【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過電子屏公告牌、宣傳窗、布告欄、廣播播音、VCD多媒體播放等方式向旅客傳播乘車常識(shí)、安全宣教和進(jìn)行文娛活動(dòng)。（2）采用現(xiàn)場(chǎng)值班，公布監(jiān)督電話、電子信箱等方式接受旅客建議、意見和投訴，并進(jìn)行處理和反饋。（3）通過站務(wù)員、乘務(wù)員為旅客服務(wù)過程中的接觸、與旅客溝通。 顧客關(guān)系與顧客滿意度 顧客關(guān)系的建立以交通運(yùn)輸行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范與旅客建立良好關(guān)系，贏得旅客好評(píng)。公司所遵循的職業(yè)道德規(guī)范是“公運(yùn)人”在旅客運(yùn)輸服務(wù)實(shí)踐中形成的道德觀念、行為規(guī)范和特色習(xí)慣的總和，既是對(duì)員工在職業(yè)生活中的規(guī)定，又是公司對(duì)社會(huì)、旅客所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。公司客運(yùn)服務(wù)的基本道德規(guī)范是：A 熱愛運(yùn)輸服務(wù)工作，忠于職守；B 為旅客服務(wù)，對(duì)旅客負(fù)責(zé)；C 保證服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)精益求精；D 對(duì)運(yùn)輸服務(wù)有奉獻(xiàn)精神。（附：公司各類崗位職業(yè)道德規(guī)范，詳見相關(guān)文件第？？？頁(yè)。）公司的職業(yè)道德規(guī)范核心是為旅客服務(wù)，要求在具體的服務(wù)實(shí)踐中，做到以禮待人、以誠(chéng)感人、以理服人、熱情禮貌。贏得旅客的喝彩，是對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的莫大鼓勵(lì)。 顧客滿意程度公司關(guān)注旅客滿意程度，開展?jié)M意度征詢工作是公司近年來管理和創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們把旅客對(duì)司乘人員服務(wù)的滿意程度，作為衡量公司整體服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了解服務(wù)質(zhì)量，整改不足，同時(shí)配合我市“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的展開，公司于2004年起每年展開“滿意度”征詢工作，在客運(yùn)中心候車大廳和出租車上發(fā)放“滿意度調(diào)查反饋表”，根據(jù)今年調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，％，已達(dá)到公司質(zhì)量體系的顧客滿意度95％的標(biāo)桿。（附：服務(wù)征詢統(tǒng)計(jì)表，詳見相關(guān)文件第？？？頁(yè)。）4 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 測(cè)量 測(cè)量資源公司向旅客提供的是客運(yùn)服務(wù)，為保證服務(wù)質(zhì)量，保障處理安全運(yùn)行，每輛客車都安裝了行駛記錄儀，出租車安裝GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端。行駛記錄儀能夠?qū)囕v行駛速度、行駛里程、始停時(shí)間、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)，通過專門的應(yīng)用軟件對(duì)數(shù)據(jù)分析，并具有一定的提醒功能防止駕駛員疲勞駕車。GPS利用通訊衛(wèi)星對(duì)車輛進(jìn)行準(zhǔn)確定位，公司與綠島GPS平臺(tái)通信公司合作，保持與出租車的動(dòng)態(tài)聯(lián)系和即時(shí)通信，動(dòng)態(tài)監(jiān)控出租車的行車狀況，遠(yuǎn)程調(diào)度出租車位置和提醒保持合適的行駛速度。 測(cè)量過程行駛記錄儀和GPS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集工作由公司機(jī)務(wù)技術(shù)科、安全科會(huì)同車輛所屬分公司完成，使用專用U盤和連接接口線、電腦進(jìn)行存取，采集到的數(shù)據(jù)由公司技術(shù)員、安全員分析，得出結(jié)論。數(shù)據(jù)采集頻度或情況為：A 車輛發(fā)生行車事故；B 平時(shí)采取不定時(shí)隨機(jī)抽??；C 重要節(jié)假日、重大運(yùn)輸活動(dòng)臨前、臨后。 組織其他活動(dòng)的測(cè)量要提高道路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，安全是基礎(chǔ)。公司非常重視運(yùn)輸活動(dòng)要素之一的車輛的技術(shù)狀況，對(duì)車輛技術(shù)狀況的測(cè)量，是公司工作重點(diǎn)。公司測(cè)量和提高車輛技術(shù)狀況，采用兩種方式。（1）根據(jù)交通部1998年2號(hào)令發(fā)布的《道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理規(guī)定》（2002年修訂版）、公司質(zhì)量體系程序文件《營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)管理辦法》，由機(jī)務(wù)技術(shù)科安排公司車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃，執(zhí)行強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度，提高二級(jí)維護(hù)作業(yè)（中心內(nèi)容為清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整）恢復(fù)車輛技術(shù)性能。并送檢測(cè)站進(jìn)行車輛綜合性能檢測(cè)，合格后在投入運(yùn)輸服務(wù)。（2）根據(jù)質(zhì)量體系程序文件《營(yíng)運(yùn)車輛門檢管理辦法》，由安全門檢站對(duì)公司車輛進(jìn)行日常的安全狀況測(cè)量，作業(yè)中心內(nèi)容是檢查車輛安全相關(guān)的部件，發(fā)現(xiàn)隱患，既是告知。車輛綜合性能檢測(cè)站作為公司的所屬單位，所有檢測(cè)儀器、機(jī)具均通過省技監(jiān)的測(cè)定合格。（附：認(rèn)證證明復(fù)印件，詳見相關(guān)文件第？？？頁(yè)。） 分析 信息和數(shù)據(jù)依據(jù)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體現(xiàn)《管理手冊(cè)》、《程序文件》規(guī)定，公司建立各類文件、記錄、臺(tái)帳、檔案，建立全面完整地文件數(shù)據(jù)系統(tǒng)。重視檔案管理設(shè)施設(shè)備的投入和技改創(chuàng)新，為相關(guān)部門配備電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，實(shí)行數(shù)字化存檔和傳統(tǒng)保管方法（紙質(zhì)文本、文件柜）同步，保證信息、數(shù)據(jù)、文件的完整性、及時(shí)性、可靠性和可應(yīng)用性。 分析和應(yīng)用公司在各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用電腦，給數(shù)據(jù)、信息、報(bào)告的傳遞、共享、分析帶來諸多方便。提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使道路旅客運(yùn)輸服務(wù)全過程更符合管理體系要求，保證服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。公司主要在三個(gè)方面對(duì)服務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用。（1）財(cái)務(wù)核算。包括流動(dòng)資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)核算、營(yíng)業(yè)收入核算、營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用核算、利潤(rùn)核算、所有者權(quán)益核算、負(fù)債核算，經(jīng)過財(cái)務(wù)核算得出會(huì)計(jì)報(bào)表，作為最高管理者決策、管理依據(jù)。（2）績(jī)效評(píng)審。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)原理、計(jì)算方法定期作經(jīng)營(yíng)分析、行業(yè)發(fā)展對(duì)比，客運(yùn)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和運(yùn)輸市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。（3）機(jī)務(wù)、安全目標(biāo)管理。利用各種報(bào)表、記錄，分析公司車輛安全運(yùn)行情況，明確車輛、設(shè)施設(shè)備使用情況，安排報(bào)廢更新或配置。 知識(shí)管理 公司有多種獲得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的渠道，這些獲得的信息是充分與必要的。A 按信息來源分，主要通過政府發(fā)布、行業(yè)管理部門下達(dá)、行業(yè)協(xié)會(huì)（省道協(xié)）通知、兄弟單位（寧波公運(yùn)集團(tuán)等）交流、合作伙伴與顧客告知等獲得；B 按信息載體分，主要通過會(huì)議傳達(dá)、學(xué)術(shù)交流、協(xié)會(huì)刊物、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體等方式獲得。 公司對(duì)多種渠道獲得的信息進(jìn)行篩選，剔除無效、無關(guān)信息后整理、分類、傳閱，建立檔案室，利用文件柜、電腦等存儲(chǔ)保管。 公司所屬部門需要使用工作相關(guān)的文件資料、信息等，可與檔案主管部門公司辦公室聯(lián)系，憑有關(guān)規(guī)定借閱或使用信息。5 以人為本 工作體系 工作的組織和管理公司采取多種形式管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)部門之間配合協(xié)作。（1）每周一上午舉行最高管理者碰頭會(huì)，對(duì)一周一來公司情況匯總、了解、研究。著手尋找對(duì)策，確定、布置下期工作重點(diǎn)，由副總經(jīng)理向分管的部門傳達(dá)、指示、分解和執(zhí)行。（2）建立安全例會(huì)、行政例會(huì)制度，每月一次召開安全、行政會(huì)議，中層以上干部和相關(guān)人員參會(huì)，通報(bào)公司安全生產(chǎn)狀況，分析國(guó)內(nèi)發(fā)生的交通事故案例及其預(yù)防措施，吸取別人教訓(xùn)，總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)，做到防患于未然