【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行年度預(yù)算編制，該預(yù)算得到審核批準(zhǔn)后實(shí)施。每月各職能部門計(jì)劃下月度資金安排，預(yù)算內(nèi)資金可直接入賬手續(xù)，但超預(yù)算或預(yù)算外資金須由責(zé)任部門提出原因分析后經(jīng)黨、政、工聯(lián)席會議確定是否安排。在編制年度資金預(yù)算時(shí)，始終遵循壓縮可控成本，確保資產(chǎn)保值增值。c）內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司接受上級公司開展經(jīng)營管理審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)審工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正措施，形成閉環(huán)管理。委托與公司沒有關(guān)聯(lián)利益的會計(jì)事務(wù)所提供會計(jì)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢等服務(wù)。d）相關(guān)方利益的保護(hù)在職工權(quán)益方面，工會每年代表職工與總經(jīng)理簽訂《集體勞動合同》，將員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、勞動安全、社會保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容具體化，通過現(xiàn)場管理和持續(xù)改進(jìn)、績效考核等措施不斷改善員工的工作和生活條件。在供應(yīng)商利益方面，物資采購遵循平等、公平、公正原則進(jìn)行抽樣和數(shù)據(jù)交換，始終堅(jiān)持“長期合作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念。輔料及機(jī)物料采購自主采購，也同樣嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)評議由設(shè)材商務(wù)部門組織，在同等質(zhì)量情況下比價(jià)格，實(shí)行貨比三家，確保公開、公平、公正性。在顧客利益方面，公司始終以顧客滿意為焦點(diǎn)，與戰(zhàn)略客戶建立了互信機(jī)制，對顧客在質(zhì)量上的投訴公司啟動快速反應(yīng)機(jī)制，確保顧客利益不受損失。公司把納稅、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得良好效果。 組織績效的評審a）組織績效評審的內(nèi)容及方式高層領(lǐng)導(dǎo)對公司績效的評審集中在發(fā)展成就、標(biāo)桿績效、短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、管理有效性四個(gè)方面，如表6。表6 組織績效評審的內(nèi)容及方式序號評價(jià)方面評價(jià)內(nèi)容評價(jià)方法評價(jià)周期改進(jìn)部門1發(fā)展成就產(chǎn)量、質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)生產(chǎn)日報(bào)、質(zhì)量日報(bào)每季度各部門單位成本控制、資金預(yù)算執(zhí)行情況、績效考核情況薪資考核專題會議每月財(cái)務(wù)、人力資源項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目例會每月經(jīng)營預(yù)算成本控制財(cái)務(wù)報(bào)表每月核算、財(cái)務(wù)3短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保生產(chǎn)調(diào)度會每月各部門單位資金執(zhí)行情況及預(yù)算情況職工代表大會每年財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略調(diào)整情況研討會每季各部門顧客滿意度調(diào)查表每年質(zhì)量科4管理有效性ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況內(nèi)部評審每年質(zhì)量科部門管理創(chuàng)新及績效部門總結(jié)報(bào)告每年各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量改進(jìn)QC成果會每年質(zhì)量計(jì)量科團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)化班組評審每年工會組織通過對主要運(yùn)行指標(biāo)的趨勢分析，評價(jià)工作業(yè)績，將薪酬與績效掛鉤。對標(biāo)桿績效的評審，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，查找組織差距，通過改進(jìn)措施提高組織核心競爭力。對短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評審，主要是對產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量等短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及社會環(huán)境的變化給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，查找年度方針目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案。對管理有效性的評審，是通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、QC成果發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建以及各部門的年中、年終總結(jié)來評價(jià)管理有效性。通過評審來評價(jià)組織的成就、競爭績效以及長短期目標(biāo)的進(jìn)展和評價(jià)組織的應(yīng)變能力；評審質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果；確定并落實(shí)改進(jìn)的要求，并識別創(chuàng)新的機(jī)會；評價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)績，改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。b）組織定期評審的關(guān)鍵績效指標(biāo)及近期績效評審結(jié)果公司高層領(lǐng)導(dǎo)把安全事故率、環(huán)境污染事故、顧客滿意率、項(xiàng)目成本作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。對安全事故和環(huán)境污染事件，通過強(qiáng)有力的措施與管理，力爭安全事故為零、環(huán)境污染事件為零。顧客滿意度是作為顧客對產(chǎn)品的忠實(shí)度的測量，只有在滿足顧客期望的基礎(chǔ)上，才能占有并拓展市場，企業(yè)才能發(fā)展壯大。高層將員工績效薪酬作為提升企業(yè)發(fā)展動力的要因，通過激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場競爭力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測機(jī)構(gòu)?！钡钠髽I(yè)愿景。2012年公司關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況見表7。表7 2012年公司關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況時(shí)間主營業(yè)收入（萬元）服務(wù)質(zhì)量對標(biāo)水平環(huán)保（放射達(dá)標(biāo)率）安全（千人負(fù)傷率）用戶滿意度（%）2012年水平100%1000100%2015年標(biāo)桿水平5000100%1000100%目標(biāo)5000100%1000100% c）確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的次序，識別創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)次序的主要依據(jù)，一是業(yè)務(wù)的重要度，二是業(yè)務(wù)的緊急程度。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略是判斷業(yè)務(wù)重要度的主要依據(jù)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)確定業(yè)務(wù)改進(jìn)次序?yàn)椋喊踩鹿事?、環(huán)境污染事件、顧客滿意率、項(xiàng)目成本、員工績效薪資等業(yè)務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新管理，每年5月作為合理化建議月，在全公司范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并挑選優(yōu)秀建議進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。積極倡導(dǎo)QC小組改進(jìn)活動，并將此作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。d）對高層領(lǐng)導(dǎo)績效的評價(jià)公司按受上級主管部門的績效評價(jià)，由上級公司職能部門按年度預(yù)算執(zhí)行情況、產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量、營業(yè)額、利潤等經(jīng)營性指標(biāo)進(jìn)行考核，按年度承包合同規(guī)定對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效評價(jià)，并依據(jù)績效評價(jià)結(jié)果確定公司高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬。同時(shí)，每年的職工代表大會開展民主評議，對高層領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面評價(jià)。 社會責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)承諾致力于“務(wù)實(shí)誠信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會”。為員工謀取福利，為社會創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)孜孜以求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。奉獻(xiàn)社會，奉獻(xiàn)國家是組織義不容辭的職責(zé)。a）高層領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等作為最基本的責(zé)任在安全生產(chǎn)方面，每年各級領(lǐng)導(dǎo)均會簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的職責(zé)與義務(wù)。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來提高員工安全生產(chǎn)意識。每月還組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、查違章。在環(huán)境保護(hù)方面，高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注對環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)格遵照與國際接軌的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，取得了良好社會效益。b）主動預(yù)防通過對國家宏觀調(diào)控政策、當(dāng)?shù)貞?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公眾對環(huán)境的擔(dān)憂進(jìn)行分析，重點(diǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展前景、外部環(huán)境的變化、公眾對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擔(dān)憂等因素，分析公眾對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在哪些擔(dān)憂。進(jìn)行公共責(zé)任測量與改進(jìn)，公司公共責(zé)任測量與改進(jìn)情況見表8。表8 公司公共責(zé)任測量與改進(jìn)情況表項(xiàng) 目測 量（展開）結(jié) 果改 進(jìn)環(huán)境保護(hù)污水、廢氣排放達(dá)標(biāo)率環(huán)境污染事故危險(xiǎn)固體廢棄物處理達(dá)標(biāo)廢水深度凈化能源消耗對標(biāo)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格企業(yè)技術(shù)改造資源綜合利用綜合回收安全生產(chǎn)安全評價(jià)預(yù)案演練、備案安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)許可本質(zhì)安全改造公共衛(wèi)生體檢、預(yù)防、檢測清潔生產(chǎn)對每一種隱憂制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，確定應(yīng)該實(shí)施的部門、單位、過程和環(huán)節(jié)，并組織實(shí)施，隨時(shí)跟蹤實(shí)施結(jié)果，并注意收集各種已經(jīng)變化或有變化趨勢的信息，決定是否進(jìn)行策略的調(diào)整。1）應(yīng)對公眾對公司生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的隱憂作為射線檢測，放射控制不僅是政府嚴(yán)控目標(biāo)，也是公眾對環(huán)境保護(hù)的擔(dān)憂。公司采用嚴(yán)格的工藝，通過工藝控制，來杜絕放射污染，消除公眾隱憂。2）應(yīng)對公眾對資源、能源消耗的隱憂“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)”是中國政府的莊嚴(yán)承諾，也是公眾對可持續(xù)性發(fā)展的隱憂。公司通過大功率電氣設(shè)備的變頻改造來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。3）應(yīng)對公眾對安全生產(chǎn)的隱憂組織為滿足法律法規(guī)要求，取得了安徽省環(huán)保廳輻射安全許可證、安徽省建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證，貫徹執(zhí)行產(chǎn)品認(rèn)證的各項(xiàng)要求等。對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了定量評價(jià)，預(yù)案演練與備案，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采取有效的控制和治理措施，消除公眾的安全隱憂。 道德行為本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和與顧客往來注重道德行為教育，規(guī)范道德行為，在互惠互利的原則下公平競爭。在組織內(nèi)部公司堅(jiān)持實(shí)行民主管理，讓廣大員工真正享有知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，職工代表參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策。全面推進(jìn)并實(shí)施廠務(wù)公開，堅(jiān)持信息公開透明、依法辦事、民主監(jiān)督、注重實(shí)效的原則，在嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，規(guī)范經(jīng)營，完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，以公開辦事為主要途徑，操作透明、監(jiān)督有力、管理規(guī)范、效益增強(qiáng)的目標(biāo)。主要內(nèi)容：發(fā)展黨內(nèi)民主，實(shí)行黨務(wù)公開：重大事項(xiàng)需經(jīng)職工代表大會民主決策，干部任命、發(fā)展黨員、評先評優(yōu)等均進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督。堅(jiān)持招標(biāo)采購設(shè)備、物資，每年均進(jìn)行合格供應(yīng)商評價(jià)，實(shí)行貨比三家。堅(jiān)持操作透明，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公開。定期公開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營收入、支出計(jì)劃完成情況。積極倡導(dǎo)廣大職工樹立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來堅(jiān)持誠信準(zhǔn)則。 公益支持企業(yè)作為構(gòu)成社會有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤，也必須考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動，同時(shí)也包括合法經(jīng)營、照章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會、共同富裕等。公司積極地支持公益事業(yè)，由公司工會組織對公益支持進(jìn)行策劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。在組織內(nèi)部，公司設(shè)立互助基金，幫助和支持家庭成員發(fā)生重大疾病、自然災(zāi)害、助殘等。春節(jié)期間，組織也對特困職工進(jìn)行慰問。四川特大地震發(fā)生后，組織捐贈款物，黨員也交納了特別黨費(fèi)來支援災(zāi)區(qū)重建，高層領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮表率作用，為公益事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4．2戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越管理的可靠保證。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應(yīng)市場競爭機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制，有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃管理工具科學(xué)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展?！?zhàn)略制定　　公司定了“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌“戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司戰(zhàn)略管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司戰(zhàn)略制定采取上下聯(lián)動的方式，戰(zhàn)略制定的過程形成了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)的過程，各單位、機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部層層發(fā)動，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。公司戰(zhàn)略通過內(nèi)部專家論證、董事會審議等多層次論證后確定?！　) 規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定規(guī)范的編制流程。公司戰(zhàn)略制定由董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織相關(guān)職能部門和單位，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場需求、競爭態(tài)勢和內(nèi)部能力等各種因素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案。公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程有10個(gè)步驟：⑴總體策劃；⑵課題研究；⑶現(xiàn)狀及前期執(zhí)行情況分析；⑷確定愿景和使命；⑸外部環(huán)境分析；⑹內(nèi)部條件分析；⑺競爭對手及標(biāo)桿分析；⑻確定發(fā)展定位及戰(zhàn)略；⑼確定和分解戰(zhàn)略目標(biāo)；⑽制定戰(zhàn)略行動計(jì)劃。 圖5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖廣泛的參與者。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員；必要時(shí)邀請企業(yè)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門等參與?？茖W(xué)的區(qū)間界定。根據(jù)檢測行業(yè)波動周期，以及行業(yè)發(fā)展與國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的正相關(guān)性等特點(diǎn)，公司中長期戰(zhàn)略區(qū)間與政府5年發(fā)展規(guī)劃周期相一致，每5年編制一次，編制區(qū)間是5年，展望到未來10年甚至更長時(shí)間。公司短期計(jì)劃周期定為1年，公司每年開展戰(zhàn)略評價(jià)，并對后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動編制和調(diào)整。　　b）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用外部因素評估矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評估矩陣（IFE）、競爭態(tài)勢分析矩陣（CPM）、市場及內(nèi)部能力匹配矩陣、SWOT分析矩陣等戰(zhàn)略管理工具，明確外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境分析公司在戰(zhàn)略制定時(shí)，綜合分析考慮影響公司戰(zhàn)略的外部關(guān)鍵因素，主要包括顧客和市場的需求分析及趨勢預(yù)測；政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等宏觀環(huán)境分析；國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及趨勢預(yù)測；市場競爭環(huán)境分析；公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；環(huán)保、社會等對公司可持續(xù)發(fā)展的要求等。主要數(shù)據(jù)來源是通過購買行業(yè)投資咨詢分析報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、專業(yè)報(bào)紙期刊雜志、參加行業(yè)會議、互聯(lián)網(wǎng)、走訪相關(guān)方等多種途徑收集信息，對相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整理、分析和篩選?！　?nèi)部條件分析考慮了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢等因素，數(shù)據(jù)和信息的來源是各部門、各單位提供的資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部調(diào)研等?！　）目標(biāo)確定運(yùn)用SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具，公司綜合考慮長短期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是考慮競爭對手和標(biāo)桿的績效目標(biāo)，進(jìn)一步確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行逐年分解。公司 “十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)：“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”公司 “十二五”總體目標(biāo)：打造企業(yè)品牌，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)。加強(qiáng)國內(nèi)外戰(zhàn)略合作，推動公司快速成長壯大。d）戰(zhàn)略調(diào)整在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部條件及資源匹配性，公司及時(shí)對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，對戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。公司戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動調(diào)整和及時(shí)調(diào)整，公司在編制年度計(jì)劃時(shí)，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，公司將組織對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?！?zhàn)略部署　　為保障公司戰(zhàn)略落地，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行分年度展開和部署；采用平衡計(jì)分卡等科學(xué)方法，對戰(zhàn)略績效進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略實(shí)施的測量與評價(jià)并不斷改進(jìn)。　戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及展開公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及展開由董事會統(tǒng)一組織實(shí)施，經(jīng)營預(yù)算科負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃。公司制定年度計(jì)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)算工具，對公司資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，明確產(chǎn)值收入、利潤、服務(wù)服從等關(guān)鍵指標(biāo)值，量化落實(shí)到各職能