【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行年度預(yù)算編制，該預(yù)算得到審核批準(zhǔn)后實(shí)施。每月各職能部門計(jì)劃下月度資金安排，預(yù)算內(nèi)資金可直接入賬手續(xù)，但超預(yù)算或預(yù)算外資金須由責(zé)任部門提出原因分析后經(jīng)黨、政、工聯(lián)席會(huì)議確定是否安排。在編制年度資金預(yù)算時(shí)，始終遵循壓縮可控成本，確保資產(chǎn)保值增值。c）內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司接受上級(jí)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)審工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正措施，形成閉環(huán)管理。委托與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益的會(huì)計(jì)事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢等服務(wù)。d）相關(guān)方利益的保護(hù)在職工權(quán)益方面，工會(huì)每年代表職工與總經(jīng)理簽訂《集體勞動(dòng)合同》，將員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容具體化，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)、績(jī)效考核等措施不斷改善員工的工作和生活條件。在供應(yīng)商利益方面，物資采購(gòu)遵循平等、公平、公正原則進(jìn)行抽樣和數(shù)據(jù)交換，始終堅(jiān)持“長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念。輔料及機(jī)物料采購(gòu)自主采購(gòu)，也同樣嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)評(píng)議由設(shè)材商務(wù)部門組織，在同等質(zhì)量情況下比價(jià)格，實(shí)行貨比三家，確保公開(kāi)、公平、公正性。在顧客利益方面，公司始終以顧客滿意為焦點(diǎn)，與戰(zhàn)略客戶建立了互信機(jī)制，對(duì)顧客在質(zhì)量上的投訴公司啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，確保顧客利益不受損失。公司把納稅、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得良好效果。 組織績(jī)效的評(píng)審a）組織績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容及方式高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審集中在發(fā)展成就、標(biāo)桿績(jī)效、短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、管理有效性四個(gè)方面，如表6。表6 組織績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容及方式序號(hào)評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)周期改進(jìn)部門1發(fā)展成就產(chǎn)量、質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)每季度各部門單位成本控制、資金預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效考核情況薪資考核專題會(huì)議每月財(cái)務(wù)、人力資源項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目例會(huì)每月經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本控制財(cái)務(wù)報(bào)表每月核算、財(cái)務(wù)3短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每月各部門單位資金執(zhí)行情況及預(yù)算情況職工代表大會(huì)每年財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略調(diào)整情況研討會(huì)每季各部門顧客滿意度調(diào)查表每年質(zhì)量科4管理有效性ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況內(nèi)部評(píng)審每年質(zhì)量科部門管理創(chuàng)新及績(jī)效部門總結(jié)報(bào)告每年各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量改進(jìn)QC成果會(huì)每年質(zhì)量計(jì)量科團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)審每年工會(huì)組織通過(guò)對(duì)主要運(yùn)行指標(biāo)的趨勢(shì)分析，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，將薪酬與績(jī)效掛鉤。對(duì)標(biāo)桿績(jī)效的評(píng)審，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查找組織差距，通過(guò)改進(jìn)措施提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是對(duì)產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量等短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及社會(huì)環(huán)境的變化給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，查找年度方針目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案。對(duì)管理有效性的評(píng)審，是通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、QC成果發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建以及各部門的年中、年終總結(jié)來(lái)評(píng)價(jià)管理有效性。通過(guò)評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)短期目標(biāo)的進(jìn)展和評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力；評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果；確定并落實(shí)改進(jìn)的要求，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)績(jī)，改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。b）組織定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審結(jié)果公司高層領(lǐng)導(dǎo)把安全事故率、環(huán)境污染事故、顧客滿意率、項(xiàng)目成本作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)安全事故和環(huán)境污染事件，通過(guò)強(qiáng)有力的措施與管理，力爭(zhēng)安全事故為零、環(huán)境污染事件為零。顧客滿意度是作為顧客對(duì)產(chǎn)品的忠實(shí)度的測(cè)量，只有在滿足顧客期望的基礎(chǔ)上，才能占有并拓展市場(chǎng)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。高層將員工績(jī)效薪酬作為提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的要因，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。”的企業(yè)愿景。2012年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況見(jiàn)表7。表7 2012年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況時(shí)間主營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)水平環(huán)保（放射達(dá)標(biāo)率）安全（千人負(fù)傷率）用戶滿意度（%）2012年水平100%1000100%2015年標(biāo)桿水平5000100%1000100%目標(biāo)5000100%1000100% c）確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的次序，識(shí)別創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)次序的主要依據(jù)，一是業(yè)務(wù)的重要度，二是業(yè)務(wù)的緊急程度。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略是判斷業(yè)務(wù)重要度的主要依據(jù)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)確定業(yè)務(wù)改進(jìn)次序?yàn)椋喊踩鹿事省h(huán)境污染事件、顧客滿意率、項(xiàng)目成本、員工績(jī)效薪資等業(yè)務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新管理，每年5月作為合理化建議月，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并挑選優(yōu)秀建議進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)。積極倡導(dǎo)QC小組改進(jìn)活動(dòng)，并將此作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。d）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的評(píng)價(jià)公司按受上級(jí)主管部門的績(jī)效評(píng)價(jià)，由上級(jí)公司職能部門按年度預(yù)算執(zhí)行情況、產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)進(jìn)行考核，按年度承包合同規(guī)定對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定公司高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬。同時(shí)，每年的職工代表大會(huì)開(kāi)展民主評(píng)議，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 社會(huì)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)承諾致力于“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”。為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)孜孜以求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。奉獻(xiàn)社會(huì)，奉獻(xiàn)國(guó)家是組織義不容辭的職責(zé)。a）高層領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等作為最基本的責(zé)任在安全生產(chǎn)方面，每年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均會(huì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的職責(zé)與義務(wù)。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)要求，生產(chǎn)一線采取安全員巡查、違章事故曝光等措施來(lái)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。每月還組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、查違章。在環(huán)境保護(hù)方面，高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)，嚴(yán)格遵照與國(guó)際接軌的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，取得了良好社會(huì)效益。b）主動(dòng)預(yù)防通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、當(dāng)?shù)貞?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公眾對(duì)環(huán)境的擔(dān)憂進(jìn)行分析，重點(diǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展前景、外部環(huán)境的變化、公眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂等因素，分析公眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在哪些擔(dān)憂。進(jìn)行公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)，公司公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)情況見(jiàn)表8。表8 公司公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)情況表項(xiàng) 目測(cè) 量（展開(kāi)）結(jié) 果改 進(jìn)環(huán)境保護(hù)污水、廢氣排放達(dá)標(biāo)率環(huán)境污染事故危險(xiǎn)固體廢棄物處理達(dá)標(biāo)廢水深度凈化能源消耗對(duì)標(biāo)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格企業(yè)技術(shù)改造資源綜合利用綜合回收安全生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)預(yù)案演練、備案安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)許可本質(zhì)安全改造公共衛(wèi)生體檢、預(yù)防、檢測(cè)清潔生產(chǎn)對(duì)每一種隱憂制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確定應(yīng)該實(shí)施的部門、單位、過(guò)程和環(huán)節(jié)，并組織實(shí)施，隨時(shí)跟蹤實(shí)施結(jié)果，并注意收集各種已經(jīng)變化或有變化趨勢(shì)的信息，決定是否進(jìn)行策略的調(diào)整。1）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的隱憂作為射線檢測(cè)，放射控制不僅是政府嚴(yán)控目標(biāo)，也是公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的擔(dān)憂。公司采用嚴(yán)格的工藝，通過(guò)工藝控制，來(lái)杜絕放射污染，消除公眾隱憂。2）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)資源、能源消耗的隱憂“節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)”是中國(guó)政府的莊嚴(yán)承諾，也是公眾對(duì)可持續(xù)性發(fā)展的隱憂。公司通過(guò)大功率電氣設(shè)備的變頻改造來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。3）應(yīng)對(duì)公眾對(duì)安全生產(chǎn)的隱憂組織為滿足法律法規(guī)要求，取得了安徽省環(huán)保廳輻射安全許可證、安徽省建設(shè)廳安全生產(chǎn)許可證，貫徹執(zhí)行產(chǎn)品認(rèn)證的各項(xiàng)要求等。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)，預(yù)案演練與備案，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采取有效的控制和治理措施，消除公眾的安全隱憂。 道德行為本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和與顧客往來(lái)注重道德行為教育，規(guī)范道德行為，在互惠互利的原則下公平競(jìng)爭(zhēng)。在組織內(nèi)部公司堅(jiān)持實(shí)行民主管理，讓廣大員工真正享有知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，職工代表參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策。全面推進(jìn)并實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持信息公開(kāi)透明、依法辦事、民主監(jiān)督、注重實(shí)效的原則，在嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以公開(kāi)辦事為主要途徑，操作透明、監(jiān)督有力、管理規(guī)范、效益增強(qiáng)的目標(biāo)。主要內(nèi)容：發(fā)展黨內(nèi)民主，實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)：重大事項(xiàng)需經(jīng)職工代表大會(huì)民主決策，干部任命、發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)等均進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督。堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、物資，每年均進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)，實(shí)行貨比三家。堅(jiān)持操作透明，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公開(kāi)。定期公開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、支出計(jì)劃完成情況。積極倡導(dǎo)廣大職工樹(shù)立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來(lái)堅(jiān)持誠(chéng)信準(zhǔn)則。 公益支持企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤(rùn)，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，它不僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、愛(ài)護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。公司積極地支持公益事業(yè)，由公司工會(huì)組織對(duì)公益支持進(jìn)行策劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。在組織內(nèi)部，公司設(shè)立互助基金，幫助和支持家庭成員發(fā)生重大疾病、自然災(zāi)害、助殘等。春節(jié)期間，組織也對(duì)特困職工進(jìn)行慰問(wèn)。四川特大地震發(fā)生后，組織捐贈(zèng)款物，黨員也交納了特別黨費(fèi)來(lái)支援災(zāi)區(qū)重建，高層領(lǐng)導(dǎo)也充分發(fā)揮表率作用，為公益事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4．2戰(zhàn)略沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就無(wú)法組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越管理的可靠保證。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制，有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃管理工具科學(xué)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展?！?zhàn)略制定　　公司定了“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌“戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司戰(zhàn)略管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司戰(zhàn)略制定采取上下聯(lián)動(dòng)的方式，戰(zhàn)略制定的過(guò)程形成了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)的過(guò)程，各單位、機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部層層發(fā)動(dòng)，采取多種方式，多渠道聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，集思廣益。公司戰(zhàn)略通過(guò)內(nèi)部專家論證、董事會(huì)審議等多層次論證后確定?！　) 規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定規(guī)范的編制流程。公司戰(zhàn)略制定由董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織相關(guān)職能部門和單位，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部能力等各種因素，采用分析討論的形式，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案。公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程有10個(gè)步驟：⑴總體策劃；⑵課題研究；⑶現(xiàn)狀及前期執(zhí)行情況分析；⑷確定愿景和使命；⑸外部環(huán)境分析；⑹內(nèi)部條件分析；⑺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿分析；⑻確定發(fā)展定位及戰(zhàn)略；⑼確定和分解戰(zhàn)略目標(biāo)；⑽制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。 圖5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖廣泛的參與者。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門等參與?？茖W(xué)的區(qū)間界定。根據(jù)檢測(cè)行業(yè)波動(dòng)周期，以及行業(yè)發(fā)展與國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的正相關(guān)性等特點(diǎn)，公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略區(qū)間與政府5年發(fā)展規(guī)劃周期相一致，每5年編制一次，編制區(qū)間是5年，展望到未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。公司短期計(jì)劃周期定為1年，公司每年開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，并對(duì)后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)編制和調(diào)整?！　）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用外部因素評(píng)估矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評(píng)估矩陣（IFE）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣（CPM）、市場(chǎng)及內(nèi)部能力匹配矩陣、SWOT分析矩陣等戰(zhàn)略管理工具，明確外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境分析公司在戰(zhàn)略制定時(shí)，綜合分析考慮影響公司戰(zhàn)略的外部關(guān)鍵因素，主要包括顧客和市場(chǎng)的需求分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)；政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等宏觀環(huán)境分析；國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；環(huán)保、社會(huì)等對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的要求等。主要數(shù)據(jù)來(lái)源是通過(guò)購(gòu)買行業(yè)投資咨詢分析報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、專業(yè)報(bào)紙期刊雜志、參加行業(yè)會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)、走訪相關(guān)方等多種途徑收集信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整理、分析和篩選?！　?nèi)部條件分析考慮了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢(shì)等因素，數(shù)據(jù)和信息的來(lái)源是各部門、各單位提供的資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部調(diào)研等?！　）目標(biāo)確定運(yùn)用SWOT矩陣等戰(zhàn)略管理工具，公司綜合考慮長(zhǎng)短期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行逐年分解。公司 “十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)：“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”公司 “十二五”總體目標(biāo)：打造企業(yè)品牌，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)建一流企業(yè)。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作，推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)壯大。d）戰(zhàn)略調(diào)整在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，為保證戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部條件及資源匹配性，公司及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。公司戰(zhàn)略調(diào)整分年度滾動(dòng)調(diào)整和及時(shí)調(diào)整，公司在編制年度計(jì)劃時(shí)，結(jié)合外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；當(dāng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，公司將組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?！?zhàn)略部署　　為保障公司戰(zhàn)略落地，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行分年度展開(kāi)和部署；采用平衡計(jì)分卡等科學(xué)方法，對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的測(cè)量與評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)?！?zhàn)略規(guī)劃的制定與部署a）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及展開(kāi)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及展開(kāi)由董事會(huì)統(tǒng)一組織實(shí)施，經(jīng)營(yíng)預(yù)算科負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)本單位戰(zhàn)略規(guī)劃。公司制定年度計(jì)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)算工具，對(duì)公司資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、服務(wù)服從等關(guān)鍵指標(biāo)值，量化落實(shí)到各職能