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正文內(nèi)容

交通運(yùn)輸公司質(zhì)量獎(jiǎng)自評(píng)報(bào)告(編輯修改稿)

2024-07-29 09:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旅客服務(wù)過(guò)程中的接觸、與旅客溝通。 顧客關(guān)系與顧客滿意度 顧客關(guān)系的建立 以交通運(yùn)輸行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范與旅客建立良好關(guān)系,贏得旅客好評(píng)。公司所遵循的職業(yè)道德規(guī)范是“公運(yùn)人”在旅客運(yùn)輸服務(wù)實(shí) 踐中形成的道德觀念、行為規(guī)范和特色習(xí)慣的總和,既是對(duì)員工在職業(yè)生活中的規(guī)定,又是公司對(duì)社會(huì)、旅客所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。公司客運(yùn)服務(wù)的基本道德規(guī)范是: A 熱愛運(yùn)輸服務(wù)工作,忠于職守; 奉化市公路運(yùn)輸有限公司 B 為旅客服務(wù),對(duì)旅客負(fù)責(zé); C 保證服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)精益求精; D 對(duì)運(yùn)輸服務(wù)有奉獻(xiàn)精神。 ( 附:公司各類崗位職業(yè)道德規(guī)范,詳見相關(guān)文件第???頁(yè)。 ) 公司的職業(yè)道德規(guī)范核心是為旅客服務(wù),要求在具體的服務(wù)實(shí)踐中,做到以禮待人、以誠(chéng)感人、以理服人、熱情禮貌。贏得旅客的喝彩,是對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的莫大鼓勵(lì)。 顧客滿意 程度 公司關(guān)注旅客滿意程度,開展?jié)M意度征詢工作是公司近年來(lái)管理和創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我們把旅客對(duì)司乘人員服務(wù)的滿意程度,作為衡量公司整體服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 為了解服務(wù)質(zhì)量,整改不足,同時(shí)配合我市“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的展開,公司于 20xx 年起每年展開“滿意度”征詢工作,在客運(yùn)中心候車大廳和出租車上發(fā)放“滿意度調(diào)查反饋表”,根據(jù)今年調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì),乘客滿意度達(dá) %,已達(dá)到公司質(zhì)量體系的顧客滿意度 95%的標(biāo)桿。 ( 附:服務(wù)征詢統(tǒng)計(jì)表,詳見相關(guān)文件第???頁(yè)。 ) 4 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 測(cè)量 測(cè)量資源 公司向旅客提供的是客運(yùn)服務(wù),為保證服務(wù)質(zhì)量,保障處理安全運(yùn)行, 奉化市公路運(yùn)輸有限公司 每輛客車都安裝了行駛記錄儀,出租車安裝 GPS 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端。 行駛記錄儀能夠?qū)囕v行駛速度、行駛里程、始停時(shí)間、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、存儲(chǔ),通過(guò)專門的應(yīng)用軟件對(duì)數(shù)據(jù)分析,并具有一定的提醒功能防止駕駛員疲勞駕車。 GPS利用通訊衛(wèi)星對(duì)車輛進(jìn)行準(zhǔn)確定位,公司與綠島 GPS 平臺(tái)通信公司合作,保持與出租車的動(dòng)態(tài)聯(lián)系和即時(shí)通信,動(dòng)態(tài)監(jiān)控出租車的行車狀況,遠(yuǎn)程調(diào)度出租車位置和提醒保持合適的行駛速度。 測(cè)量過(guò) 程 行駛記錄儀和 GPS監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集工作由公司機(jī)務(wù)技術(shù)科、安全科會(huì)同車輛所屬分公司完成,使用專用 U 盤和連接接口線、電腦進(jìn)行存取,采集到的數(shù)據(jù)由公司技術(shù)員、安全員分析,得出結(jié)論。數(shù)據(jù)采集頻度或情況為: A 車輛發(fā)生行車事故; B 平時(shí)采取不定時(shí)隨機(jī)抽取; C 重要節(jié)假日、重大運(yùn)輸活動(dòng)臨前、臨后。 組織其他活動(dòng)的測(cè)量 要提高道路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,安全是基礎(chǔ)。公司非常重視運(yùn)輸活動(dòng)要素之一的車輛的技術(shù)狀況,對(duì)車輛技術(shù)狀況的測(cè)量,是公司工作重點(diǎn)。 公司測(cè)量和提高車輛技術(shù)狀況,采用兩種方式。 ( 1)根據(jù)交 通部 1998 年 2 號(hào)令發(fā)布的《道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理規(guī)定》( 20xx 年修訂版)、公司質(zhì)量體系程序文件《營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)管理辦 奉化市公路運(yùn)輸有限公司 法》,由機(jī)務(wù)技術(shù)科安排公司車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃,執(zhí)行強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度,提高二級(jí)維護(hù)作業(yè)(中心內(nèi)容為清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整)恢復(fù)車輛技術(shù)性能。并送檢測(cè)站進(jìn)行車輛綜合性能檢測(cè),合格后在投入運(yùn)輸服務(wù)。 ( 2)根據(jù)質(zhì)量體系程序文件《營(yíng)運(yùn)車輛門檢管理辦法》,由安全門檢站對(duì)公司車輛進(jìn)行日常的安全狀況測(cè)量,作業(yè)中心內(nèi)容是檢查車輛安全相關(guān)的部件,發(fā)現(xiàn)隱患,既是告知。 車輛綜合性能檢測(cè)站作為公司的所屬單位,所有 檢測(cè)儀器、機(jī)具均通過(guò)省技監(jiān)的測(cè)定合格。( 附:認(rèn)證證明復(fù)印件,詳見相關(guān)文件第???頁(yè)。 ) 分析 信息和數(shù)據(jù) 依據(jù)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體現(xiàn)《管理手冊(cè)》、《程序文件》規(guī)定,公司建立各類文件、記錄、臺(tái)帳、檔案,建立全面完整地文件數(shù)據(jù)系統(tǒng)。重視檔案管理設(shè)施設(shè)備的投入和技改創(chuàng)新,為相關(guān)部門配備電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備,實(shí)行數(shù)字化存檔和傳統(tǒng)保管方法(紙質(zhì)文本、文件柜)同步,保證信息、數(shù)據(jù)、文件的完整性、及時(shí)性、可靠性和可應(yīng)用性。 分析和應(yīng)用 公司在各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用電腦,給數(shù)據(jù)、信息、 報(bào)告的傳遞、共享、分析帶來(lái)諸多方便。提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析,使道路旅客運(yùn)輸服務(wù)全過(guò)程更符合管理體系要求,保證服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 公司主要在三個(gè)方面對(duì)服務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用。 ( 1)財(cái)務(wù)核算。包括流動(dòng)資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、無(wú)形資產(chǎn)及遞 奉化市公路運(yùn)輸有限公司 延資產(chǎn)核算、營(yíng)業(yè)收入核算、營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用核算、利潤(rùn)核算、所有者權(quán)益核算、負(fù)債核算,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算得出會(huì)計(jì)報(bào)表,作為最高管理者決策、管理依據(jù)。 ( 2)績(jī)效評(píng)審。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)原理、計(jì)算方法定期作經(jīng)營(yíng)分析、行業(yè)發(fā)展對(duì)比,客運(yùn)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和運(yùn)輸市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。 ( 3)機(jī)務(wù)、安全目標(biāo)管理。利用各種報(bào)表 、記錄,分析公司車輛安全運(yùn)行情況,明確車輛、設(shè)施設(shè)備使用情況,安排報(bào)廢更新或配置。 知識(shí)管理 公司有多種獲得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的渠道,這些獲得的信息是充分與必要的。 A 按信息來(lái)源分,主要通過(guò)政府發(fā)布、行業(yè)管理部門下達(dá)、行業(yè)協(xié)會(huì)(省道協(xié))通知、兄弟單位(寧波公運(yùn)集團(tuán)等)交流、合作伙伴與顧客告知等獲得; 中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 B 按信息載體分,主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、學(xué)術(shù)交流、協(xié)會(huì)刊物、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體等方式獲得。 公司對(duì)多種渠道獲得的信息進(jìn)行篩選,剔除 無(wú)效、無(wú)關(guān)信息后整理、分類、傳閱,建立檔案室,利用文件柜、電腦等存儲(chǔ)保管。 公司所屬部門需要使用工作相關(guān)的文件資料、信息等,可與檔案主管部門公司辦公室聯(lián)系,憑有關(guān)規(guī)定借閱或使用信息。 5 以人為本 奉化市公路運(yùn)輸有限公司 工作體系 工作的組織和管理 公司采取多種形式管理活動(dòng),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)部門之間配合協(xié)作。 ( 1)每周一上午舉行最高管理者碰頭會(huì),對(duì)一周一來(lái)公司情況匯總、了解、研究。著手尋找對(duì)策,確定、布置下期工作重點(diǎn),由副總經(jīng)理向分管的部門傳達(dá)、指示、分解和執(zhí)行。 ( 2)建立安全例會(huì)、 行政例會(huì)制度,每月一次召開安全、行政會(huì)議,中層以上干部和相關(guān)人員參會(huì),通報(bào)公司安全生產(chǎn)狀況,分析國(guó)內(nèi)發(fā)生的交通事故案例及其預(yù)防措施,吸取別人教訓(xùn),總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn),做到防患于未然;進(jìn)行部門之間溝通,保持合作愉快;聽取員工意見、采納合理建議。 ( 3)偶爾開展文娛活動(dòng),活躍公司氣氛,作為企業(yè)文化的有益補(bǔ)充。 員工的聘用和職務(wù)晉升 給予員工獎(jiǎng)酬是公司對(duì)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出勞動(dòng)的員工的答謝和回報(bào),是吸引、保留、激勵(lì)所需的人力資源的保證,公司獎(jiǎng)酬包括薪酬(工資)
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