【文章內(nèi)容簡介】 31第一節(jié) 北京 431一、 第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大 431二、 第三方物流服務社區(qū)商業(yè) 432三、 試點醫(yī)療器械第三方物流 432四、 第三方物流資源亟待整合 433五、 第三方物流資源整合瓶頸 434第二節(jié) 上海 434一、 第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略意義 434二、 第三方物流市場需求分析 436三、 第三方物流企業(yè)發(fā)展概況 437四、 第三方物流發(fā)展存在的問題 441五、 第三方物流發(fā)展對策建議 444第三節(jié) 廣東省 446一、 廣東省第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀 446二、 廣東省第三方物流模式創(chuàng)新 449三、 珠三角物流一體化發(fā)展計劃 450四、 深圳第三方物流業(yè)發(fā)展綜述 451五、 廣東省第三方物流發(fā)展問題 454六、 廣東省第三方物流發(fā)展對策 461七、 廣東省第三方物流發(fā)展趨勢 464第四節(jié) 福建省 465一、 福建省第三方物流發(fā)展狀況 465二、 泉州鞋服企業(yè)涉水第三方物流 467三、 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)投資動態(tài) 468四、 福建省第三方物流存在的問題 469五、 福建省第三方物流發(fā)展策略 470第五節(jié) 四川省 471一、 四川省第三方物流發(fā)展概況 471二、 四川省第三方物流發(fā)展環(huán)境 471三、 四川省第三方物流發(fā)展特點 472四、 四川第三方物流發(fā)展政策 473五、 四川省第三方物流發(fā)展方案 474六、 四川省第三方物流發(fā)展展望 475第六節(jié) 其他地區(qū) 475一、 青海省 475二、 浙江省 477三、 重慶市 478四、 河南省 478五、 河北省 478六、 安徽省 479七、 山東省 481八、 沈陽市 484九、 揚州市 485十、 青島市 487第十二章 20132015年中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展 493第一節(jié) 20132015年物流企業(yè)的品牌分析 493一、 中國本地物流企業(yè)品牌的分析 493二、 中國物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路 494三、 第三方物流企業(yè)基于供應鏈的品牌價值 496四、 特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析 496第二節(jié) 20132015年中國第三方物流企業(yè)概況 498一、 國內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場合理定位 498二、 中國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析 501三、 中國第三方物流企業(yè)的運作模式 502四、 實施SOA架構逐漸成為第三方物流企業(yè)最佳選擇 503五、 第三方物流企業(yè)直送工位成為供應鏈協(xié)同運作的新模式 506六、 第三方物流企業(yè)SWOT分析 509七、 第三方物流企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略分析 511第三節(jié) 第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營層面選擇探析 513一、 運作層 513二、 管理層 513三、 規(guī)劃層 513第四節(jié) 20132015年民營第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述 517一、 民營第三方物流企業(yè)SWOT分析 517二、 民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析 518三、 民營第三方物流企業(yè)信息化水平提升策略 519四、 民營第三方物流發(fā)展趨勢分析 520第五節(jié) 第三方物流企業(yè)存在的問題及對策 521一、 國內(nèi)企業(yè)實施第三方物流的障礙 521二、 我國第三方物流企業(yè)發(fā)展存在的問題 524三、 以顧客價值為導向的第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 525四、 中國第三方物流企業(yè)個性化發(fā)展策略分析 527五、 第三方物流企業(yè)的風險應對策略 531六、 中國中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策 532七、 第三方物流企業(yè)營銷策略細分與原則 533第十三章 國內(nèi)外知名第三方物流企業(yè)發(fā)展分析 536第一節(jié) UPS（United Parcel Service） 536一、 企業(yè)發(fā)展概況 536二、 2013年UPS經(jīng)營狀況分析 537三、 2015年UPS經(jīng)營狀況分析 541四、 2015年UPS經(jīng)營狀況分析 545五、 企業(yè)運作模式分析 546六、 企業(yè)經(jīng)營管理策略 550第二節(jié) 聯(lián)邦快遞（FEDEX CORPORATION） 552一、 企業(yè)發(fā)展概況 552二、 2013財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況 553三、 2014財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況 555四、 2015財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況 557五、 企業(yè)收購動態(tài) 560第三節(jié) 德國郵政DHL（Deutsche Post DHL） 561一、 企業(yè)發(fā)展概況 561二、 2013年德國郵政DHL經(jīng)營狀況 561三、 2015年德國郵政DHL經(jīng)營狀況 563四、 2015年德國郵政DHL經(jīng)營狀況 565五、 企業(yè)項目建設動態(tài) 568六、 打造倉儲信息平臺 569第四節(jié) TNT 569一、 企業(yè)發(fā)展概況 569二、 2013年TNT經(jīng)營狀況 570三、 2015年TNT經(jīng)營狀況 573四、 2015年TNT經(jīng)營狀況 575第五節(jié) 中儲發(fā)展股份有限公司 578一、 企業(yè)發(fā)展概況 578二、 經(jīng)營效益分析 579三、 業(yè)務經(jīng)營分析 582四、 財務狀況分析 583五、 未來前景展望 589第六節(jié) 中國遠洋物流有限公司 590一、 企業(yè)發(fā)展概況 590二、 成立物流電商平臺 591三、 企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展 591四、 積極發(fā)展GMS區(qū)域業(yè)務 592五、 企業(yè)信息化建設 593第七節(jié) 寶供物流企業(yè)集團有限公司 595一、 企業(yè)發(fā)展概況 595二、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 595三、 創(chuàng)新發(fā)展模式剖析 596四、 建立物流資源平臺 598五、 企業(yè)核心競爭力分析 598六、 第三方物流發(fā)展經(jīng)驗 601第八節(jié) 招商局物流集團有限公司 602一、 企業(yè)發(fā)展概況 602二、 企業(yè)資本規(guī)模 603三、 現(xiàn)代物流業(yè)務發(fā)展迅速 603四、 試點醫(yī)藥第三方物流 603五、 項目落戶寧波保稅區(qū) 604六、 新能源項目建設合作 604第十四章 20132015年第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展 605第一節(jié) 第三方物流系統(tǒng)的分析 605一、 第三方物流系統(tǒng)的概念 605二、 第三方物流系統(tǒng)的構成要素 605三、 第三方物流系統(tǒng)的特征 606四、 發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處 606第二節(jié) 20132015年第三方物流信息化發(fā)展概況 606一、 第三方物流信息化的必要性分析 606二、 中國第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用 607三、 信息化帶動第三方物流業(yè)務的擴展 608四、 中國第三方物流信息化亟需發(fā)展 612第三節(jié) 第三方物流信息系統(tǒng)設計分析 613一、 物流信息系統(tǒng)的基本功能 613二、 第三方物流信息系統(tǒng)的設計目標 614三、 第三方物流信息系統(tǒng)的設計 615四、 第三方物流信息系統(tǒng)建設中應注意的問題 616第四節(jié) 第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設計 616一、 供應鏈角度下第三方物流業(yè)務運作模式分析 616二、 物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結構 618三、 第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設計 619第十五章 20132015年第三方物流市場競爭分析 624第一節(jié) 20132015年中國第三方物流的競爭格局 624一、 第三方物流與企業(yè)競爭力概況 624二、 中國第三方物流市場競爭者構成 628三、 中國第三方物流市場的競爭狀況 629四、 國內(nèi)第三方物流企業(yè)和國外企業(yè)相抗衡的局面 630五、 中國第三方物流中小企業(yè)的特點和競爭狀態(tài) 630第二節(jié) 第三方物流競爭力評估與簡析 631一、 第三方物流競爭力綜合體系評估 631二、 中國物流業(yè)競爭力的宏觀分析 632三、 中國物流業(yè)競爭力的微觀分析 634第三節(jié) 第三方物流企業(yè)核心競爭力建設解析 635一、 第三方物流企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵 635二、 第三方物流企業(yè)核心競爭力存在的問題 636三、 第三方物流企業(yè)培育核心競爭力的戰(zhàn)略選擇 636第四節(jié) 提升第三方物流競爭力的對策 638一、 第三方物流重塑企業(yè)競爭力的建議 638二、 中國第三方物流業(yè)競爭策略分析 639三、 增值服務鑄就第三方物流核心競爭力 641四、 第三方物流企業(yè)的市場環(huán)境及競爭戰(zhàn)略選擇 643第十六章 中國第三方物流行業(yè)投資分析 647第一節(jié) 投資機會 647一、 零售企業(yè)開始把物流配送外包 647二、 家電流通轉向第三方物流 647三、 第三方煤炭物流迎來機遇 648四、 政府引導民間資本投資第三方物流 650五、 第三方物流業(yè)有望邁進黃金發(fā)展期 651第二節(jié) 投資風險 651一、 第三方物流企業(yè)面臨的純粹風險及管理 651二、 交易費用的過高抑制了市場的需求 654三、 企業(yè)管理者缺乏物流外包的動力 656四、 第三方物流企業(yè)成本偏高的風險 657五、 政府管理體制的制約 659第三節(jié) 投資建議 660一、 兼顧自身業(yè)務和社會資源的優(yōu)勢 660二、 分清業(yè)務重點 661三、 整合社會資源 661四、 規(guī)模經(jīng)營 661第四節(jié) 投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 662一、 成本領先戰(zhàn)略適合擁有實力的企業(yè) 662二、 集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢的企業(yè) 663三、 起步較晚的企業(yè)可以運用差異化戰(zhàn)略 663第十七章 中國第三方物流行業(yè)發(fā)展前景預測 666第