【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 31第一節(jié) 北京 431一、 第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大 431二、 第三方物流服務(wù)社區(qū)商業(yè) 432三、 試點(diǎn)醫(yī)療器械第三方物流 432四、 第三方物流資源亟待整合 433五、 第三方物流資源整合瓶頸 434第二節(jié) 上海 434一、 第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略意義 434二、 第三方物流市場(chǎng)需求分析 436三、 第三方物流企業(yè)發(fā)展概況 437四、 第三方物流發(fā)展存在的問(wèn)題 441五、 第三方物流發(fā)展對(duì)策建議 444第三節(jié) 廣東省 446一、 廣東省第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀 446二、 廣東省第三方物流模式創(chuàng)新 449三、 珠三角物流一體化發(fā)展計(jì)劃 450四、 深圳第三方物流業(yè)發(fā)展綜述 451五、 廣東省第三方物流發(fā)展問(wèn)題 454六、 廣東省第三方物流發(fā)展對(duì)策 461七、 廣東省第三方物流發(fā)展趨勢(shì) 464第四節(jié) 福建省 465一、 福建省第三方物流發(fā)展?fàn)顩r 465二、 泉州鞋服企業(yè)涉水第三方物流 467三、 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)投資動(dòng)態(tài) 468四、 福建省第三方物流存在的問(wèn)題 469五、 福建省第三方物流發(fā)展策略 470第五節(jié) 四川省 471一、 四川省第三方物流發(fā)展概況 471二、 四川省第三方物流發(fā)展環(huán)境 471三、 四川省第三方物流發(fā)展特點(diǎn) 472四、 四川第三方物流發(fā)展政策 473五、 四川省第三方物流發(fā)展方案 474六、 四川省第三方物流發(fā)展展望 475第六節(jié) 其他地區(qū) 475一、 青海省 475二、 浙江省 477三、 重慶市 478四、 河南省 478五、 河北省 478六、 安徽省 479七、 山東省 481八、 沈陽(yáng)市 484九、 揚(yáng)州市 485十、 青島市 487第十二章 20132015年中國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展 493第一節(jié) 20132015年物流企業(yè)的品牌分析 493一、 中國(guó)本地物流企業(yè)品牌的分析 493二、 中國(guó)物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路 494三、 第三方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈的品牌價(jià)值 496四、 特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析 496第二節(jié) 20132015年中國(guó)第三方物流企業(yè)概況 498一、 國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)合理定位 498二、 中國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析 501三、 中國(guó)第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式 502四、 實(shí)施SOA架構(gòu)逐漸成為第三方物流企業(yè)最佳選擇 503五、 第三方物流企業(yè)直送工位成為供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的新模式 506六、 第三方物流企業(yè)SWOT分析 509七、 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析 511第三節(jié) 第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)層面選擇探析 513一、 運(yùn)作層 513二、 管理層 513三、 規(guī)劃層 513第四節(jié) 20132015年民營(yíng)第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述 517一、 民營(yíng)第三方物流企業(yè)SWOT分析 517二、 民營(yíng)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)占有能力分析 518三、 民營(yíng)第三方物流企業(yè)信息化水平提升策略 519四、 民營(yíng)第三方物流發(fā)展趨勢(shì)分析 520第五節(jié) 第三方物流企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 521一、 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙 521二、 我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 524三、 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 525四、 中國(guó)第三方物流企業(yè)個(gè)性化發(fā)展策略分析 527五、 第三方物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 531六、 中國(guó)中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)策 532七、 第三方物流企業(yè)營(yíng)銷策略細(xì)分與原則 533第十三章 國(guó)內(nèi)外知名第三方物流企業(yè)發(fā)展分析 536第一節(jié) UPS（United Parcel Service） 536一、 企業(yè)發(fā)展概況 536二、 2013年UPS經(jīng)營(yíng)狀況分析 537三、 2015年UPS經(jīng)營(yíng)狀況分析 541四、 2015年UPS經(jīng)營(yíng)狀況分析 545五、 企業(yè)運(yùn)作模式分析 546六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略 550第二節(jié) 聯(lián)邦快遞（FEDEX CORPORATION） 552一、 企業(yè)發(fā)展概況 552二、 2013財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營(yíng)狀況 553三、 2014財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營(yíng)狀況 555四、 2015財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營(yíng)狀況 557五、 企業(yè)收購(gòu)動(dòng)態(tài) 560第三節(jié) 德國(guó)郵政DHL（Deutsche Post DHL） 561一、 企業(yè)發(fā)展概況 561二、 2013年德國(guó)郵政DHL經(jīng)營(yíng)狀況 561三、 2015年德國(guó)郵政DHL經(jīng)營(yíng)狀況 563四、 2015年德國(guó)郵政DHL經(jīng)營(yíng)狀況 565五、 企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài) 568六、 打造倉(cāng)儲(chǔ)信息平臺(tái) 569第四節(jié) TNT 569一、 企業(yè)發(fā)展概況 569二、 2013年TNT經(jīng)營(yíng)狀況 570三、 2015年TNT經(jīng)營(yíng)狀況 573四、 2015年TNT經(jīng)營(yíng)狀況 575第五節(jié) 中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司 578一、 企業(yè)發(fā)展概況 578二、 經(jīng)營(yíng)效益分析 579三、 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 582四、 財(cái)務(wù)狀況分析 583五、 未來(lái)前景展望 589第六節(jié) 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司 590一、 企業(yè)發(fā)展概況 590二、 成立物流電商平臺(tái) 591三、 企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展 591四、 積極發(fā)展GMS區(qū)域業(yè)務(wù) 592五、 企業(yè)信息化建設(shè) 593第七節(jié) 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司 595一、 企業(yè)發(fā)展概況 595二、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 595三、 創(chuàng)新發(fā)展模式剖析 596四、 建立物流資源平臺(tái) 598五、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 598六、 第三方物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 601第八節(jié) 招商局物流集團(tuán)有限公司 602一、 企業(yè)發(fā)展概況 602二、 企業(yè)資本規(guī)模 603三、 現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 603四、 試點(diǎn)醫(yī)藥第三方物流 603五、 項(xiàng)目落戶寧波保稅區(qū) 604六、 新能源項(xiàng)目建設(shè)合作 604第十四章 20132015年第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展 605第一節(jié) 第三方物流系統(tǒng)的分析 605一、 第三方物流系統(tǒng)的概念 605二、 第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 605三、 第三方物流系統(tǒng)的特征 606四、 發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處 606第二節(jié) 20132015年第三方物流信息化發(fā)展概況 606一、 第三方物流信息化的必要性分析 606二、 中國(guó)第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用 607三、 信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)展 608四、 中國(guó)第三方物流信息化亟需發(fā)展 612第三節(jié) 第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析 613一、 物流信息系統(tǒng)的基本功能 613二、 第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo) 614三、 第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 615四、 第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題 616第四節(jié) 第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì) 616一、 供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析 616二、 物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結(jié)構(gòu) 618三、 第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 619第十五章 20132015年第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 624第一節(jié) 20132015年中國(guó)第三方物流的競(jìng)爭(zhēng)格局 624一、 第三方物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概況 624二、 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成 628三、 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 629四、 國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相抗衡的局面 630五、 中國(guó)第三方物流中小企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 630第二節(jié) 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與簡(jiǎn)析 631一、 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)力綜合體系評(píng)估 631二、 中國(guó)物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析 632三、 中國(guó)物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀分析 634第三節(jié) 第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)解析 635一、 第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 635二、 第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題 636三、 第三方物流企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇 636第四節(jié) 提升第三方物流競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 638一、 第三方物流重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議 638二、 中國(guó)第三方物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 639三、 增值服務(wù)鑄就第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力 641四、 第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 643第十六章 中國(guó)第三方物流行業(yè)投資分析 647第一節(jié) 投資機(jī)會(huì) 647一、 零售企業(yè)開始把物流配送外包 647二、 家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流 647三、 第三方煤炭物流迎來(lái)機(jī)遇 648四、 政府引導(dǎo)民間資本投資第三方物流 650五、 第三方物流業(yè)有望邁進(jìn)黃金發(fā)展期 651第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn) 651一、 第三方物流企業(yè)面臨的純粹風(fēng)險(xiǎn)及管理 651二、 交易費(fèi)用的過(guò)高抑制了市場(chǎng)的需求 654三、 企業(yè)管理者缺乏物流外包的動(dòng)力 656四、 第三方物流企業(yè)成本偏高的風(fēng)險(xiǎn) 657五、 政府管理體制的制約 659第三節(jié) 投資建議 660一、 兼顧自身業(yè)務(wù)和社會(huì)資源的優(yōu)勢(shì) 660二、 分清業(yè)務(wù)重點(diǎn) 661三、 整合社會(huì)資源 661四、 規(guī)模經(jīng)營(yíng) 661第四節(jié) 投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 662一、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合擁有實(shí)力的企業(yè) 662二、 集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè) 663三、 起步較晚的企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略 663第十七章 中國(guó)第三方物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 666第