第三方物流產(chǎn)業(yè)概述(編輯修改稿)
2024-11-19 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司，也都紛紛計劃上市融資，同時表示愿意借助外力發(fā)展，但不會放棄控股權(quán)，自有品牌更不會放棄。 寶供物流加快了在全國進行物流基地建設(shè)和布局的進程。以盡快形成一個以現(xiàn)代化物流基地為樞紐的高效運作網(wǎng)絡(luò)，充實物流服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量，更系統(tǒng)更高效地支持客戶需求。,寶供物流企業(yè)集團有限公司（PGL）,寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的民營第三方物流企業(yè)。 公司與國內(nèi)外近百家著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計等供應(yīng)鏈一體化的綜合物流服務(wù)。,拓展2：國內(nèi)民營物流企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查（2006）,2006年，中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查組先后在北京、上海和廣州召開民營物流企業(yè)座談會，并深入到部分民營物流企業(yè)進行現(xiàn)場考察。經(jīng)過研究和數(shù)據(jù)整理，對我國民營物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，得出如下基本結(jié)論：,一、我國民營物流企業(yè)10多年來獲得超常規(guī)發(fā)展,二、民營物流企業(yè)的資本積累和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)達到一定規(guī)模,三、服務(wù)內(nèi)容日益豐富,四、信息化建設(shè)邁上新臺階,五、現(xiàn)代企業(yè)制度開始進入民營物流企業(yè),（一）吸收資本，加速發(fā)展 無論大型國有企業(yè)還是中小民營企業(yè)，普遍面臨著資金短缺的問題 ，因此，如何盡快解決國內(nèi)企業(yè)“規(guī)?！卑l(fā)展與融資“瓶頸”的矛盾，是推動本土第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展的首要問題。 案例：中遠的融資之路 在融資的道路上，中遠物流起步較早。2003年底，中遠集團將中遠物流49%的股權(quán)作價11.8億元人民幣，轉(zhuǎn)讓給上市公司中遠太平洋有限公司，這筆收購的市盈率，為中遠物流2002年盈利的9.1倍。而中遠物流除了從中遠太平洋獲得7.34億元現(xiàn)金注資外，更為重要的是，中遠物流借助中遠太平洋，終于把一只腳踏進香港資本市場，打開了難得的物流資本通道。 中遠物流把現(xiàn)金注資的約80%，用于興建北京、大連、上海和青島等地的地區(qū)分撥中心、倉庫和堆場，并開發(fā)資訊科技系統(tǒng)；另有約16%的資金，將用于提升和發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，投資和改良物流支援資產(chǎn)。,拓展3：本土第三方物流企業(yè)如何應(yīng)對外資企業(yè)的競爭,（二）強強聯(lián)盟，資源共享 第三方物流要迅速發(fā)展壯大，離不開客戶的支持，尤其是大客戶的支持，積極探尋并建立與大客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系至關(guān)重要。 第三方物流企業(yè)應(yīng)該按照自身資源狀況和運作能力確立自己的目標(biāo)市場。在明確的目標(biāo)行業(yè)內(nèi)，第三方物流企業(yè)通過與目標(biāo)行業(yè)內(nèi)的重要企業(yè)深入合作 不僅可以獲得了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，還可以不斷將業(yè)務(wù)做精做細，形成精細化的服務(wù)能力，以獲得長期穩(wěn)定的客戶聯(lián)盟關(guān)系，確保行業(yè)地位和提升網(wǎng)絡(luò)布局能力 其次，第三方物流企業(yè)對目標(biāo)行業(yè)內(nèi)的有代表性企業(yè)的精細化服務(wù)，還可以吸引更多的同行業(yè)同質(zhì)客戶，建立合作與聯(lián)盟關(guān)系，為擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)。 如：安泰達物流承接小天鵝公司旗下的冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運輸服務(wù)，實現(xiàn)“零倉庫”、“零車隊”，吸引了海信、惠而浦、東芝等著名公司的加盟，成為全國最大的家電物流服務(wù)平臺； 中郵物流通過與雅芳公司的成功合作，贏得了化妝品行業(yè)多個大客戶。,（三）創(chuàng)新服務(wù)，謀求個性 有前瞻性的物流企業(yè)，通常根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和客戶需求特點，將針對某個客戶的優(yōu)化解決方案提煉成針對行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，在特定的市場上發(fā)揮特定的品牌效應(yīng)、提高營銷效率。 案例：華運通的創(chuàng)新之路 華運通物流發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)的產(chǎn)品需要備品、備件的售后支持，包括汽車、電子、家用電器、通信等，
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