第三方物流與供應鏈管理概述(編輯修改稿)
2024-11-19 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同,四、集成化供應鏈管理體系,（一）集成化供應鏈管理理論模型 集成化供應鏈管理ISC(Integrated Supply Chain)的核心是由顧客化需求—集成化計劃—業(yè)務流程重組—面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略—信息共享—調(diào)整適應性—創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。,（二）集成化供應鏈管理的實現(xiàn),1.基礎(chǔ)建設(shè) 2.職能集成 3.內(nèi)部供應鏈集成 4.外部供應鏈集成 5.集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟——供應鏈管理的發(fā)展趨勢,第二節(jié) 供應鏈管理與核心競爭力,一、核心競爭力理論,（一）核心競爭力的內(nèi)涵 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細地表達為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。,（二）核心競爭力的特征,1.價值性 2.異質(zhì)性 3.不可交易性 4.延展性 5.融合性,（三）企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成,1.人力資本 2.創(chuàng)新能力 3.研究開發(fā)能力 4.市場網(wǎng)絡(luò) 5.品牌形象 6.企業(yè)文化,二、應用供應鏈管理提升企業(yè)核心競爭力,（一）內(nèi)部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力 （二）外部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力 （三）整合內(nèi)、外部供應鏈提升企業(yè)核心競爭力,第三節(jié) 供應鏈管理下的物流業(yè)務外包,一、業(yè)務外包概述,（一）業(yè)務外包 1.業(yè)務外包的涵義 2.業(yè)務外包的內(nèi)容 （二）物流業(yè)務外包,二、物流業(yè)務外包的作用,（一）降低成本，節(jié)約資金 （二）分散企業(yè)的風險 （三）提高企業(yè)核心競爭力 （四）節(jié)約社會
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