企業(yè)物流和第三方物流概論(編輯修改稿)
2025-03-09 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存，推導出生產(chǎn) /采購計劃：品種、數(shù)量、時間，以需求為依據(jù) ——市場響應速度較快、庫存較低 ?JIT采購：準時化采購：完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法 ——供應商在用戶需要時將合適品種、數(shù)量送需要地 ——庫存趨于零，響應需求變化 第二節(jié) 采購物流管理－ 概述 ?供應鏈采購：采購者將需求規(guī)律信息、庫存信息連續(xù)即使傳給供應商，供應商根據(jù)消耗情況不斷及時連續(xù)小批量補充采購者庫存 ——滿足需求，又總庫存最小 ——信息系統(tǒng)、供應商要求高要求高 ?電子商務采購：網(wǎng)上采購：網(wǎng)上尋找供應商、商品、洽談貿(mào)易、訂貨、支付，網(wǎng)下送貨 ——擴大采購市場范圍、減少采購時間、降低采購成本、提高工作效率 ——電子商務水平和物流配送水平要求高 第二節(jié) 采購物流管理－供應商管理 ?供應商關系管理： ?傳統(tǒng)供應商關系與現(xiàn)代供應商關系比較： 第二節(jié) 采購物流管理－供應商管理 ?供應商關系分類 ?短期目標型：雙方是 交易 (買賣 )關系 ，只有供銷人員聯(lián)系，其他部門一般不參與，注重自己獲利，不考慮使雙方獲利 ?長期目標型： 伙伴關系 ，雙方為共同 長遠利益各自改進產(chǎn)品 /服務質(zhì)量，降低成本 ——供應鏈競爭力，多部門參與 ?滲透型：長期目標型的發(fā)展，把對方看作自己企業(yè)的延伸，關心程度提高，產(chǎn)權關系 ——相互投資、參股等保證利益各項；互派人員參與有關業(yè)務 ——更了解對方 第二節(jié) 采購物流管理－供應商管理 ?聯(lián)盟型：供應鏈角度，更多成員 ——難度大，一般由供應鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào) ?縱向集成型：把供應鏈上成員整合象一個企業(yè)一樣，但各成員產(chǎn)權獨立 ——學術上的討論，實際案例很少 第二節(jié) 采購物流管理－供應商管理 ?供應商分類管理策略： 原材料、零部件、設備、辦公用品等產(chǎn)品 /服務采購 ——采購內(nèi)容不同，供應商不同－不同采購策略 ?原材料 /零部件采購：對制造業(yè)最重要 ?設備采購：次數(shù)少，但一次投資大 ——影響企業(yè)長期生產(chǎn)，維修服務最重要 ?辦公用品采購：采購總量不大、資金也不多，公司運營成本的主要部分，影響公司利潤 ——選少數(shù)供應商產(chǎn)期合作，獲批量優(yōu)惠 第三節(jié) 銷售物流管理 l 銷售物流：生產(chǎn)企業(yè)至用戶或消費者間的 分銷物流 ——企業(yè)物流系統(tǒng)一個重要環(huán)節(jié)：分銷渠道決定客戶服務質(zhì)量的一個重要業(yè)務領域 l 包括：買賣、包裝、存儲、訂單、信息處理、運輸、裝卸搬運 ——產(chǎn)品、服務的物權交易 l 任何提供以上一種或多種功能的組織單元都是分銷渠道中的一員 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?分銷渠道減少市場交易次數(shù)： nm——n+m，供應商、顧客數(shù)目越多，中間商作用越明顯 ?專業(yè)化分銷渠道設置使分銷成本最小化：規(guī)范化，提高效率 ?分銷渠道為買賣雙方搜索市場資源提供便利：市場信息，降低成本（銷售、運輸、庫存。訂單處理顧客服務成本等） 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?銷售渠道結構設計： 生產(chǎn)商 消費者 零售商 批發(fā)商 零售商 零售商 代理商 批發(fā)商 制造企業(yè)典型銷售渠道 銷售渠道最短 銷售渠道最長 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 制造商、批發(fā)商、零售商誰起主導作用？ ——取決于：相應的市場力量、自身財務優(yōu)勢及與其他成員合作關系等 l 消費者認同的某一品牌和產(chǎn)品 ——制造商具有市場力量，批發(fā)商、零售商原意銷售代理 l 零售商具有一定規(guī)模、資金優(yōu)勢，零售商具有影響和強大的討價能力 第三節(jié) 銷售物流管理－ DRP 二、分銷需求計劃原理與應用： ——Distribution Requirement Planning ?
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