企業(yè)物流關系的發(fā)展方向(編輯修改稿)
2025-03-09 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 分銷需求計劃 DRP ? 1. DRP的概念 – Distribution requirement planning – 是 MRP在流通領域應用的直接結果 – 主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題 2. DRP的原理 ? 應用于流通企業(yè)和部分較大型的生產企業(yè) ? 兩類企業(yè)的共同之處： – 1）以滿足社會需求為自己的宗旨； – 2）依靠一定的物流能力（儲、運、包裝、裝卸搬運能力等）來滿足社會的需求； – 3）從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源。 DRP的原理 3．實施 DRP的意義 ? 提高顧客服務水平； ? 減少物流系統(tǒng)庫存量； ? 減少物流成本； ? 減少庫存積壓物資。 ? 其它難以描述的、更廣泛的潛在效益。 4． DRP的發(fā)展 — DRPⅡ ? DRP未考慮計劃執(zhí)行的能力 DRP的特點： ? 1）在功能方面 – 物資進、銷、存管理 – 車輛、倉庫的配置利用 – 成本、利潤核算 – 物流優(yōu)化 – 管理決策等； ? 2）在具體內容上 – 增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)； ? 3）具有閉環(huán)性 供應鏈理論 ? 供應鏈（ supply chain） ? 指涉及將產品或服務提供給消費者活動的全過程的上、下游企業(yè)所構成的網絡。 – 起源于美國服裝紡織業(yè)的不景氣 – 供應商 — 生產者 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費者 – 1＋ 12 – 緩解以致削除長鞭效應 供應鏈管理與物流管理 ? 供應鏈管理可以認為是物流管理的延伸。 ? 物流管理更多的是強調同一經濟主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應鏈管理則在此基礎上強調作為經濟實體的企業(yè)之間的密切合作關系。 供應鏈理論基礎 ? 真正的市場競爭并不是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 ? 協(xié)調系統(tǒng)中各個企業(yè)的關系，從全局出發(fā)，改善物流管理模式，尋求整體效益最佳。 ? 實施供應鏈管理的戰(zhàn)略就是將供應鏈中的企業(yè)結成聯盟或伙伴關系。 供應鏈理論要點 ? 1）在一條供應鏈上的兩個或多個企業(yè)達成長期共識 – 在物流流程高度一體化和同步化的原則下開展彼此業(yè)務； ? 2）企業(yè)致力于發(fā)展高標準的信任與合作關系； ? 3）實施物流一體化活動，信息共享； ? 4）管理方式透明性和靈活性改變傳統(tǒng)的物流流程管理方式（如供貨者自動補貨、貨物免檢等）； ? 5）確定供應鏈中成員的利益共享機制，使各層次成員企業(yè)的服務改善和成本降低。 442 供應鏈戰(zhàn)略帶來的變化 ? 1．對貿易伙伴的選擇。 – 從長期、穩(wěn)定的原則出發(fā)，只精選少數企業(yè)建立相對固定的貿易伙伴關系。 選擇原則 – 首先考慮質量保證體系 – 合作企業(yè)的財務穩(wěn)定性 2．主導企業(yè)的形成。 ? 一般是零售業(yè)企業(yè) ? 必須建立在互利互惠的原則基礎上 3．控制內容的變化。 ? 過去強調 縱向一體化 ，通過擁有鏈中的每項要素進行對全鏈的控制與支配，很難達到預想的效果。 ? 現代供應鏈管理實行 “虛擬”一體化 的供應鏈聯盟，只是簡單地協(xié)調鏈中獨立企業(yè)的物流作業(yè)，而不損害企業(yè)生產經營的自主權，很容易接受。 供應鏈構筑的典范 —— PG和沃爾馬特的產銷聯盟 ? 20世紀 80年代，美國流通業(yè)的巨大變革 ? 零售企業(yè)規(guī)模、實力增強、擁有信息優(yōu)勢 ? 流通產業(yè)鏈的控制權由生產方轉為零售商，二者矛盾加劇 ? 20世紀 80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯盟 《現代物流與供應鏈管理案例》宋華 經濟管理出版社 巨人的相會 ? 20世紀 80年代以前 ? PG（ Procter＆ Gamble） ? 生產、營銷實力強，控制下游經銷商和零售商 ? 充滿“強壓和吼叫”的公司（ Push Grunt） ? 零售企業(yè)對寶潔公司營銷員極為反感：“歡迎貴公司的產品和死鬼一起到我店！” 20世紀 80年代 ? 零售業(yè)大規(guī)模兼并，大型零售企業(yè)奪回產銷談判主導權 ? POS等現代零售管理系統(tǒng)，使其及時掌握市場需求 ? 寶潔原有的壓迫式營銷行不通，市場占有率下降 尋求長期、平等、互動式的合作關系 ? 被當時排名第一的折扣店 KMark斷然拒絕 ? 只好找正處于高速發(fā)展的沃爾馬特（
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