企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向(存儲(chǔ)版)
【正文】 馬特實(shí)行協(xié)作管理。3 有效客戶反應(yīng) ? 1992年從美國(guó)的食品行業(yè)發(fā)展起來的 ? 背景： – 零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 – 促銷費(fèi)高漲、大量進(jìn)貨成本高昂 – 供應(yīng)鏈的發(fā)展 ? 1995年發(fā)展高潮， 1996年美國(guó)的食品行業(yè)出現(xiàn)停滯： – 利益不均衡 – 并非對(duì)所有企業(yè)適用 1．概念 ? ECR (efficient consumer response ) ? 這是一種 分銷商 與 供應(yīng)商 為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用并給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 30分 17秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 30分 17秒 01:30:1710 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 30分 17秒 01:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 30分 17秒 01:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 30分 :30March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 3. ECR的主要策略 ? 1）計(jì)算機(jī)輔助定貨（ CAO） ? 2）連續(xù)補(bǔ)庫程序 KRP ? 3）接力運(yùn)輸 ? 4）面向供應(yīng)鏈所有信息結(jié)點(diǎn)，有校準(zhǔn)措施。 4寶潔公司可以調(diào)用沃爾馬特的銷售和庫存數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定出有效率的生產(chǎn)和出貨計(jì)劃。 – 從長(zhǎng)期、穩(wěn)定的原則出發(fā)，只精選少數(shù)企業(yè)建立相對(duì)固定的貿(mào)易伙伴關(guān)系。 ? 物流管理更多的是強(qiáng)調(diào)同一經(jīng)濟(jì)主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)之間的密切合作關(guān)系。適用于生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè) 購買力指數(shù) 反映了國(guó)家不同地區(qū)的相對(duì)消費(fèi)者購買力。 銷售渠道的結(jié)構(gòu)有： – （ 1）生產(chǎn)者一消費(fèi)者； – （ 2）生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者； – （ 3）生產(chǎn)者一零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者。 – 3．編制銷售計(jì)劃。 ? 必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。 5．逐步提高供應(yīng)物流的水平 ? 第一階段：在各供貨單位分別送貨的情況下依靠調(diào)整送貨批量、時(shí)間間隔及包裝材料回收等措施降低物流費(fèi)用。O 供應(yīng)物流 ? 包括： 生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸 。 解： ? 單位庫存保管費(fèi) c1 =10 x 30％＝ 3元／年 （個(gè)）＝（元）＝＝（次）＝＝＝（個(gè)）308252800 0R812 00800 010302032400TC20400800 0QDn4003800 030220130????????????cDcQ 供應(yīng)物流改善的方向 ? – 是以生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類物資的需求為依據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。 ? JIT采購是企業(yè)內(nèi)部 JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。 （ 5）可靠的送貨和特定的包裝要求 ? 主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。 – 6．組織對(duì)用戶的服務(wù)工作。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是估計(jì)的市場(chǎng)需求，銷售者只能根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷支出水平來確定。 分銷需求計(jì)劃 DRP ? 1. DRP的概念 – Distribution requirement planning – 是 MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果 – 主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題 2. DRP的原理 ? 應(yīng)用于流通企業(yè)和部分較大型的生產(chǎn)企業(yè) ? 兩類企業(yè)的共同之處： – 1）以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨； – 2）依靠一定的物流能力（儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、裝卸搬運(yùn)能力等）來滿足社會(huì)的需求； – 3）從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源。 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略就是將供應(yīng)鏈中的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟或伙伴關(guān)系。 ? 過去強(qiáng)調(diào) 縱向一體化 ，通過擁有鏈中的每項(xiàng)要素進(jìn)行對(duì)全鏈的控制與支配，很難達(dá)到預(yù)想的效果。 具體形式與績(jī)效 ? 沃爾馬特于 1989年開始對(duì)寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑 JIT型的
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