企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向-wenkub
2023-03-10 01:30:45 本頁(yè)面
【正文】 確定。2 銷(xiāo)售物流合理化 ? – 考慮保護(hù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、回收 ? 包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。 – 6．組織對(duì)用戶的服務(wù)工作。 – 2．開(kāi)拓市場(chǎng)和制定銷(xiāo)售產(chǎn)品的方針和策略。 （ 5）可靠的送貨和特定的包裝要求 ? 主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。 （ 2）小批量采購(gòu) ? 增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。 ? JIT采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部 JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。為防止意外 ? 庫(kù)存控制的內(nèi)容 – 庫(kù)存控制策略 – 庫(kù)存計(jì)劃 – 庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 信息的采集與反饋 ? 正確的決策模型 ? 采用合理的運(yùn)輸方案 ? 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 服務(wù)：方便生產(chǎn)和節(jié)約。 解： ? 單位庫(kù)存保管費(fèi) c1 =10 x 30％＝ 3元／年 （個(gè)）＝（元）＝＝（次）＝＝＝（個(gè)）308252800 0R812 00800 010302032400TC20400800 0QDn4003800 030220130????????????cDcQ 供應(yīng)物流改善的方向 ? – 是以生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類(lèi)物資的需求為依據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。試用 E 供應(yīng)物流 ? 包括： 生產(chǎn)資料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、用料管理和供料運(yùn)輸 。 供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 采購(gòu)決策 ? – （ 1）市場(chǎng)資源調(diào)查 – （ 2）市場(chǎng)變化信息的采集與反饋 – （ 3）供貨廠家選擇 – （ 4）進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔 （經(jīng)濟(jì)批量法、 EOQ） ? 訂購(gòu)批量：花費(fèi)一次訂貨費(fèi)用所采購(gòu)的某種產(chǎn)品的數(shù)量。O（品種、數(shù)量、時(shí)間） ? 關(guān)鍵在于： – 生產(chǎn)計(jì)劃與物資消耗定額的準(zhǔn)確、合理。 5．逐步提高供應(yīng)物流的水平 ? 第一階段：在各供貨單位分別送貨的情況下依靠調(diào)整送貨批量、時(shí)間間隔及包裝材料回收等措施降低物流費(fèi)用。 2. JIT采購(gòu)的策略 ? （ 1）減少供貨商的數(shù)量。 ? 必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。 3. JIT采購(gòu)的意義 ? （ 1）大幅度的減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存 ? （ 2）保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量 ? （ 3）降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 銷(xiāo)售物流 4 – 3．編制銷(xiāo)售計(jì)劃。 – 7．成本分析。 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)有： – （ 1）生產(chǎn)者一消費(fèi)者； – （ 2）生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者； – （ 3）生產(chǎn)者一零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者。 ? 企業(yè)估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求，就是要測(cè)量總的市場(chǎng)潛量、區(qū)域市場(chǎng)潛量、實(shí)際銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。適用于生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)力指數(shù) 反映了國(guó)家不同地區(qū)的相對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力。 DRP的原理 3．實(shí)施 DRP的意義 ? 提高顧客服務(wù)水平； ? 減少物流系統(tǒng)庫(kù)存量； ? 減少物流成本； ? 減少庫(kù)存積壓物資。 ? 物流管理更多的是強(qiáng)調(diào)同一經(jīng)濟(jì)主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)之間的密切合作關(guān)系。 供應(yīng)鏈理論要點(diǎn) ? 1）在一條供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期共識(shí) – 在物流流程高度一體化和同步化的原則下開(kāi)展彼此業(yè)務(wù)； ? 2）企業(yè)致力于發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的信任與合作關(guān)系； ? 3）實(shí)施物流一體化活動(dòng)，信息共享； ? 4）管理方式透明性和靈活性改變傳統(tǒng)的物流流程管理方式（如供貨者自動(dòng)補(bǔ)貨、貨物免檢等）； ? 5）確定供應(yīng)鏈中成員的利益共享機(jī)制，使各層次成員企業(yè)的服務(wù)改善和成本降低。 – 從長(zhǎng)期、穩(wěn)定的原則出發(fā)，只精選少數(shù)企業(yè)建立相對(duì)固定的貿(mào)易伙伴關(guān)系。 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)行 “虛擬”一體化 的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，只是簡(jiǎn)單地協(xié)調(diào)鏈中獨(dú)立企業(yè)的物流作業(yè)，而不損害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，很容易接受。寶潔公司可以調(diào)用沃爾馬特的銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定出有效率的生產(chǎn)和出貨計(jì)劃。 具體作業(yè)流程 ? 是沃爾馬特的各店鋪都制定了一個(gè)安全庫(kù)存水平，一旦現(xiàn)有庫(kù)存低于這種水平，設(shè)在沃爾馬特的計(jì)算機(jī)通過(guò)通訊衛(wèi)星自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬蜓澒S訂
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