【正文】 01:30:1701:30:1701:303/10/2023 1:30:17 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:30:1701:30:1701:30Friday, March 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 決算系統(tǒng) ? 采用 EFT（ Electronic Funds Transfer） ? 財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)計(jì)算機(jī)終端等電子設(shè)備來(lái)完成。 4 （ 1）總的市場(chǎng)潛量 ? 是指在一定期間內(nèi)，在一定水平的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷努力下，在一定的環(huán)境條件下，一個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大銷售量。3 ? 庫(kù)存 – ①正常庫(kù)存。 思考：庫(kù)存費(fèi)用包括那些？ ? 隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用 – 資金成本 – 庫(kù)存保管費(fèi) – 物質(zhì)變質(zhì)和陳舊 – 稅收和保險(xiǎn) ? 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 – 訂貨費(fèi) – 生產(chǎn)管理費(fèi) – 缺貨損失費(fèi) 庫(kù)存總費(fèi)用＝庫(kù)存保管費(fèi)＋訂貨費(fèi)用＋物資本身價(jià)值 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量由確定性模型而來(lái) EOQ基于如下假設(shè)： ? 不允許發(fā)生缺貨 ? 瞬時(shí)交貨（庫(kù)存降至零可及時(shí)補(bǔ)充） ? 需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù) ? 每次訂貨量、訂貨費(fèi)不變 ? 單位存儲(chǔ)費(fèi)不變 ? 沒(méi)有數(shù)量折扣 庫(kù)存總費(fèi)用 ? 庫(kù)存總費(fèi)用＝庫(kù)存保管費(fèi)＋訂貨費(fèi)用＋物資本身價(jià)值 2 D TC23131訂購(gòu)次數(shù)——平均庫(kù)存——需求量——物資單價(jià)——每次訂購(gòu)費(fèi)——單位存儲(chǔ)費(fèi)（保管費(fèi)）———庫(kù)存總費(fèi)用—式中：QDQpccpDcQcTC ???TC 21QcpD QDc3庫(kù)存費(fèi)用 訂貨批量 Q0 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 1302cDcQ ?注意：書上 P82公式（ 4－ 1）、（ 4－ 2）錯(cuò)誤 例： ? 某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為 365t，物資的成本為每噸 500元，存儲(chǔ)費(fèi)的成本每年為 20％（保管費(fèi)率），每次訂貨需定購(gòu)費(fèi) 20元。 ? 在日本，有 98％的 JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。3 4． DRP的發(fā)展 — DRPⅡ ? DRP未考慮計(jì)劃執(zhí)行的能力 DRP的特點(diǎn)： ? 1）在功能方面 – 物資進(jìn)、銷、存管理 – 車輛、倉(cāng)庫(kù)的配置利用 – 成本、利潤(rùn)核算 – 物流優(yōu)化 – 管理決策等； ? 2）在具體內(nèi)容上 – 增加了車輛管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)； ? 3）具有閉環(huán)性 供應(yīng)鏈理論 ? 供應(yīng)鏈（ supply chain） ? 指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者活動(dòng)的全過(guò)程的上、下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。 ? 其主要的合作形式和方法正如沃頓所說(shuō)的“ 3個(gè)月之內(nèi)為了構(gòu)筑新型的生產(chǎn)商和零售商之間的產(chǎn)銷關(guān)系，寶潔和沃爾馬特建立起一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。 ? 3）促銷系統(tǒng)效率。 01:30:1701:30:1701:30Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 30分 17秒 01:30:1710 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01:30:1701:30:1701:303/10/2023 1:30:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 有效客戶反應(yīng)與快速反應(yīng)（ ECR QR) ? ECR的主要目的是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本 ? QR的目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng) 2. ECR的實(shí)施要點(diǎn) ? 1）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)速度。 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)行 “虛擬”一體化 的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，只是簡(jiǎn)單地協(xié)調(diào)鏈中獨(dú)立企業(yè)的物流作業(yè)，而不損害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，很容易接受。 DRP的原理 3．實(shí)施 DRP的意義 ? 提高顧客服務(wù)水平； ? 減少物流系統(tǒng)庫(kù)存量； ? 減少物流成本； ? 減少庫(kù)存積壓物資。 – 7．成本分析。 2. JIT采購(gòu)的策略 ? （ 1）減少供貨商的數(shù)量。