企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng)，其具體的形式是雙方企業(yè)通過(guò) EDI和衛(wèi)星通訊實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，寶潔公司除了迅速知曉沃爾馬特物流中心內(nèi)的紙尿褲庫(kù)存情況外，還能及時(shí)了解紙尿褲在沃爾馬特各店鋪的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)，這樣不僅能使寶潔公司能及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾馬特的庫(kù)存實(shí)行單品管理，做到連續(xù)補(bǔ)貨，防止出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)成本門(mén)滯銷(xiāo)品庫(kù)存過(guò)多 . 沃爾馬特 ? 則從原來(lái)繁重的物流作業(yè)中解放出來(lái)，專(zhuān)心于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)在通過(guò) EDI從寶潔公司獲得信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)決策商品的貨架和進(jìn)貨數(shù)量，并由 MMI（ Manufacture Manage Inventory)系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)進(jìn)貨，即沃爾馬特將物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)交給寶潔公司（所有權(quán)仍屬于沃爾馬特）代為實(shí)施，這樣不僅沃爾馬特不用從事具體的物流活動(dòng)，而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件（配送、價(jià)格問(wèn)題等）進(jìn)行談判，大大縮短了商品從訂貨，經(jīng)進(jìn)貨、保管、分揀、補(bǔ)貨，到銷(xiāo)售整個(gè)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間。 ? ECR的目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商與供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，大幅降低成本、庫(kù)存，提高服務(wù)水平。 01:30:1701:30:1701:303/10/2023 1:30:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 30分 17秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 30分 :30March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:30:1701:30:1701:30Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:1701:30:17March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 30分 17秒 01:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 4）補(bǔ)貨速度。 合作績(jī)效 ? 沃爾瑪特： – 削減交易成本； – 壓縮在庫(kù)成本與風(fēng)險(xiǎn) – 無(wú)紙貿(mào)易 – 減少人力費(fèi)用 – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費(fèi)用 ? 寶潔： – 削減交易成本； – MMI便于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)現(xiàn)； – 自動(dòng)訂貨系統(tǒng)使壓縮在庫(kù)成本與風(fēng)險(xiǎn)成為可能； – 提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)柔性，減少機(jī)會(huì)損失； – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費(fèi)用 PG發(fā)展動(dòng)向 ? 1994年 6月，實(shí)施了以在全美建立 7所流通中心為特征的“順暢物流計(jì)劃” ? 1996年 2月，又實(shí)施了“順暢物流 2”計(jì)劃 ? 1997年 7月，又推行“順暢 97” 計(jì)劃 ? 確實(shí)培育起自己的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程中始終處于平等的談判地位，保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。為了推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)聯(lián)盟的形式，借助于計(jì)算機(jī)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息的共有。2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略帶來(lái)的變化 ? 1．對(duì)貿(mào)易伙伴的選擇。 – 起源于美國(guó)服裝紡織業(yè)的不景氣 – 供應(yīng)商 — 生產(chǎn)者 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費(fèi)者 – 1＋ 12 – 緩解以致削除長(zhǎng)鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理與物流管理 ? 供應(yīng)鏈管理可以認(rèn)為是物流管理的延伸。 適用于工業(yè)企業(yè) ②多因素指數(shù)分析法。2 銷(xiāo)售物流合理化 ? – 考慮保護(hù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、回收 ? 包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。 – 2．開(kāi)拓市場(chǎng)和制定銷(xiāo)售產(chǎn)品的方針和策略。 （ 2）小批量采購(gòu) ? 增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。為防止意外 ? 庫(kù)存控制的內(nèi)容 – 庫(kù)存控制策略 – 庫(kù)存計(jì)劃 – 庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 信息的采集與反饋 ? 正確的決策模型 ? 采用合理的運(yùn)輸方案 ? 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 服務(wù)：方便生產(chǎn)和節(jié)約。試用 E 供應(yīng)物流系統(tǒng)的構(gòu)成 采購(gòu)決策 ? – （ 1）市場(chǎng)資源調(diào)查 – （ 2）市場(chǎng)變化信息的采集與反饋 – （ 3）供貨廠家選擇 – （ 4）進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔 （經(jīng)濟(jì)批量法、 EOQ） ? 訂購(gòu)批量：花費(fèi)一次訂貨費(fèi)用所采購(gòu)的某種產(chǎn)品的數(shù)量。（品種、數(shù)量、時(shí)間） ? 關(guān)鍵在于： – 生產(chǎn)計(jì)劃與物資消
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