企業(yè)物流關系的發(fā)展方向-文庫吧在線文庫
【正文】 自動訂發(fā)貨系統(tǒng)，其具體的形式是雙方企業(yè)通過 EDI和衛(wèi)星通訊實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，寶潔公司除了迅速知曉沃爾馬特物流中心內的紙尿褲庫存情況外，還能及時了解紙尿褲在沃爾馬特各店鋪的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據(jù)，這樣不僅能使寶潔公司能及時制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃，同時也能對沃爾馬特的庫存實行單品管理，做到連續(xù)補貨，防止出現(xiàn)商品結構性的機會成本門滯銷品庫存過多 . 沃爾馬特 ? 則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來，專心于經(jīng)營活動，同時在通過 EDI從寶潔公司獲得信息的基礎上，及時決策商品的貨架和進貨數(shù)量，并由 MMI（ Manufacture Manage Inventory)系統(tǒng)實行自動進貨，即沃爾馬特將物流中心或倉庫的管理權交給寶潔公司（所有權仍屬于沃爾馬特）代為實施，這樣不僅沃爾馬特不用從事具體的物流活動，而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件（配送、價格問題等）進行談判，大大縮短了商品從訂貨，經(jīng)進貨、保管、分揀、補貨，到銷售整個業(yè)務流程的時間。 ? ECR的目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的系統(tǒng)，使零售商與供應商以業(yè)務伙伴方式合作，提高整個供應鏈的效率，大幅降低成本、庫存，提高服務水平。 01:30:1701:30:1701:303/10/2023 1:30:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 30分 17秒 上午 1時 30分 01:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 30分 :30March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:30:1701:30:1701:30Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:1701:30:17March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時 30分 17秒 01:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 4）補貨速度。 合作績效 ? 沃爾瑪特： – 削減交易成本； – 壓縮在庫成本與風險 – 無紙貿(mào)易 – 減少人力費用 – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費用 ? 寶潔： – 削減交易成本； – MMI便于營銷計劃的制定與實現(xiàn)； – 自動訂貨系統(tǒng)使壓縮在庫成本與風險成為可能； – 提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)柔性，減少機會損失； – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費用 PG發(fā)展動向 ? 1994年 6月，實施了以在全美建立 7所流通中心為特征的“順暢物流計劃” ? 1996年 2月，又實施了“順暢物流 2”計劃 ? 1997年 7月，又推行“順暢 97” 計劃 ? 確實培育起自己的強大核心競爭力，以保證在供應鏈管理的發(fā)展過程中始終處于平等的談判地位，保持企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展勢頭。為了推動我們的業(yè)務發(fā)展，通過聯(lián)盟的形式，借助于計算機開始實現(xiàn)信息的共有。2 供應鏈戰(zhàn)略帶來的變化 ? 1．對貿(mào)易伙伴的選擇。 – 起源于美國服裝紡織業(yè)的不景氣 – 供應商 — 生產(chǎn)者 — 批發(fā)商 — 零售商 — 消費者 – 1＋ 12 – 緩解以致削除長鞭效應 供應鏈管理與物流管理 ? 供應鏈管理可以認為是物流管理的延伸。 適用于工業(yè)企業(yè) ②多因素指數(shù)分析法。2 銷售物流合理化 ? – 考慮保護、銷售、儲存、運輸、回收 ? 包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。 – 2．開拓市場和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略。 （ 2）小批量采購 ? 增加送貨頻率，引起運輸物流費的上升。為防止意外 ? 庫存控制的內容 – 庫存控制策略 – 庫存計劃 – 庫存動態(tài)調整 ? 信息的采集與反饋 ? 正確的決策模型 ? 采用合理的運輸方案 ? 先進的倉儲管理 ? 服務：方便生產(chǎn)和節(jié)約。試用 E 供應物流系統(tǒng)的構成 采購決策 ? – （ 1）市場資源調查 – （ 2）市場變化信息的采集與反饋 – （ 3）供貨廠家選擇 – （ 4）進貨批量和進貨時間間隔 （經(jīng)濟批量法、 EOQ） ? 訂購批量：花費一次訂貨費用所采購的某種產(chǎn)品的數(shù)量。（品種、數(shù)量、時間） ? 關鍵在于： – 生產(chǎn)計劃與物資消
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