企業(yè)物流和第三方物流概論-文庫吧在線文庫
【正文】 能力，為生產(chǎn)企業(yè)或自己從生產(chǎn)廠進(jìn)貨存在自己倉庫（不一定搞銷售） ? 生產(chǎn)企業(yè)：大多數(shù)中小企業(yè)自己沒有銷售網(wǎng)，產(chǎn)品交經(jīng)銷商或零售商銷售；但部分大企業(yè)又生產(chǎn)又流通 —銷售網(wǎng)絡(luò)儲運(yùn)設(shè)施 第三節(jié) 銷售物流管理－ DRP ?共性：依靠一定物流能力（儲、運(yùn)、包裝、裝卸、搬運(yùn)等），從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源，滿足社會需求 訂貨合同 提貨單 市場預(yù)測 社會需求文件 DRP 生產(chǎn)廠 資源文件 庫存文件 訂貨進(jìn)貨計劃 送貨計劃 按品種、 需求日期 物資品種、廠商位置 提前期 大批量直送 小批量配送 第三節(jié) 銷售物流管理－ DRP ?DRP應(yīng)用： ?確定物流中心向供貨方訂貨進(jìn)貨日期和數(shù)量： 預(yù)測需求量、檢查庫存量、在途商品、安全庫存 ——日期、數(shù)量 (庫存量＋在途數(shù) )用完日期＝下次訂貨到達(dá)日期 訂貨進(jìn)貨提前期：本物流中心裝運(yùn)、時間、驗貨收貨時間 ?確定物流中心向需求方送貨的日期和數(shù)量： 送貨日期：用戶需求日期－送貨提前期 第四節(jié) 回收物流管理－概述 l 社會對物流管理的重視、環(huán)保意識增強(qiáng) ——返品 (退貨 )與回收物流、廢棄物流 ?回收物流管理概述： 216。訂單處理顧客服務(wù)成本等） 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 ?銷售渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計： 生產(chǎn)商 消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商 零售商 零售商 代理商 批發(fā)商 制造企業(yè)典型銷售渠道 銷售渠道最短 銷售渠道最長 第三節(jié) 銷售物流管理 —銷售渠道 制造商、批發(fā)商、零售商誰起主導(dǎo)作用？ ——取決于：相應(yīng)的市場力量、自身財務(wù)優(yōu)勢及與其他成員合作關(guān)系等 l 消費(fèi)者認(rèn)同的某一品牌和產(chǎn)品 ——制造商具有市場力量，批發(fā)商、零售商原意銷售代理 l 零售商具有一定規(guī)模、資金優(yōu)勢，零售商具有影響和強(qiáng)大的討價能力 第三節(jié) 銷售物流管理－ DRP 二、分銷需求計劃原理與應(yīng)用： ——Distribution Requirement Planning ? DRP原理： MRP在流通域應(yīng)用，解決分銷物資的供應(yīng)和調(diào)度問題：合理分銷物資和資源，既滿足需求又費(fèi)用省。 :30:2401:30:24March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:2401:30Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 24秒 01:30:2410 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 24秒 01:30:2410 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。第三章：企業(yè)物流和第三方物流 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ MRP 二、 MRP原理與應(yīng)用 定貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時的局限性： l 不了解需求，維持一定量庫存會造成資金積壓， 高庫存不一定能保證不缺貨 l 低庫存與高服務(wù)水平矛盾的目標(biāo) l 定貨點(diǎn)法的條件：需求均勻，但制造過程的需求一般是非均勻（市場變化） 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流作業(yè)和管理技術(shù) ——Material Requirement Planning物料需求計劃；Manufacturing Resources Planning制造資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ MRP ? 由
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