企業(yè)物流基礎(chǔ)培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 到企業(yè)各項經(jīng)營活動中 供應物流 ? 概念與構(gòu)成 4 ?供應物流是企業(yè)為保障自身的生產(chǎn)與經(jīng)營活動， 確保原材料、零配件、燃料、輔助材料供應的物流活動。 15 供應商管理管理 ?供應商管理的核心是把供應商納入客戶關(guān)系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點 ,而是擴展到上游供應商的統(tǒng)籌安排 ,設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應結(jié)構(gòu)，并且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ? 2．生產(chǎn)規(guī)模。 ?5．物流過程的適應性。 ?物流過程的穩(wěn)定性和重復性。 ? （ 1）保證生產(chǎn)計劃的順利完成。 ? 產(chǎn)品庫存文件：包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提取的數(shù)量。 MRP的發(fā)展 —— 制造資源計劃 MRP2（ MRPⅡ ) ?MRP沒有考慮完成計劃的能力 ?制造資源計劃（ manufacturing resource planning)：全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng) MRP與 MRP2的區(qū)別 ?1．增加了對生產(chǎn)能力資源的管理。 JIT生產(chǎn)方式就是順應這樣的時代需求 ,由豐田公司管理者在實踐中不斷摸索、創(chuàng)造出來的。 向前一道工序取貨 ?生產(chǎn)訂貨看板。 ? 如：殘次品、庫存 ? 精益生產(chǎn)可以節(jié)省二分之一的勞動力、占地面積、投資、工程時間、新產(chǎn)品開發(fā)時間等。瓶頸資源的損失將造成系統(tǒng)產(chǎn)出的減少； 4）非瓶頸的損失可以彌補，因為有多余生產(chǎn)能力，有等待時間作為補充； 5） 傳送或搬運批量不一定和生產(chǎn)批量一致； 6）瓶頸資源決定系統(tǒng)的產(chǎn)出與庫存； 7） 生產(chǎn)批量不是固定的，而是變化的。 :30:3601:30:36March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:3601:30Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 36秒 01:30:3610 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 36秒 01:30:3610 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1． TOC的概念 ?TOC不同于 MRP – 將產(chǎn)品與過程信息合起來表示，以減少信息容量。 ?它是美國美國麻省理工學院在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方發(fā)達國家及發(fā)展中國家應用情況的基礎(chǔ)上 ,于 1990年提出的一種比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論。 JIT認為 庫存是 萬惡之源 ,它不僅造成浪費 ,還將許多管理不善的問題掩蓋起來。 ?5．形成閉合的信息反饋系統(tǒng)。 ?當產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、零部件數(shù)量特別多時，必須依靠計算機實施 MRP。 ? （ 3）加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。 （ 1）多道連續(xù)工序 （ 2）多道合流工序 ? 產(chǎn)品是由多種原材料或者零部件組成，這些原材料或零部件分別在平行安排的單一或者多道連續(xù)的工序上邊加工邊流動，在適當?shù)碾A段一個接一個地進行合成，或者多道裝配而制成最終成品。應盡量避免工序或作業(yè)間的逆向、交錯流動或發(fā)生與其他物料混雜的情況。高，則企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程就趨于簡化 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 ?1．物流過程的連續(xù)性。 27 庫存的必要性 ?平衡供求關(guān)系 ?實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ?幫助物流系統(tǒng)合理化 ?預防訂貨制度的被迫改變 ?優(yōu)化供應鏈管理 28 庫存控制的目標 ?滿足需求 ?提供補給 ?優(yōu)化服務 ?降低庫存成本 29 合理庫存 ?合理的庫存量 ?合理庫存結(jié)構(gòu) ?合理庫存時間 ?建立供應鏈庫存網(wǎng) 30 供應物流模式 ? 第一種是委托社會銷售企業(yè)代理供應物流方式； ? 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應物流方式； ? 第三種是企業(yè)自供物流方式。 ? 地位與作用 7 ?產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素 ?成本構(gòu)成
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