企業(yè)物流基礎(chǔ)培訓(xùn)課程(已修改)
2025-02-27 01:31 本頁面
【正文】 1 第三章 企業(yè)物流 ?企業(yè)物流的內(nèi)涵 是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，及伴隨生產(chǎn)消費過程所產(chǎn)生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環(huán)活動。 2 3 加工、制造管理、運營投入原材料設(shè)備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應(yīng)物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流物流滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動中 供應(yīng)物流 ? 概念與構(gòu)成 4 ?供應(yīng)物流是企業(yè)為保障自身的生產(chǎn)與經(jīng)營活動， 確保原材料、零配件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動。 ?供應(yīng)物流包括生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸，如下圖所示 6 企業(yè)供應(yīng)物流 ?傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運送物料到企業(yè)倉庫稱之為采購物流。 ?從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應(yīng)物流。 ?采購供應(yīng)一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應(yīng)物流。 ? 地位與作用 7 ?產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素 ?成本構(gòu)成：銷售額的 30% 產(chǎn)品質(zhì)量好壞、產(chǎn)品成本高低、生產(chǎn)節(jié)奏能否正常運轉(zhuǎn)、能否及時為用戶供貨等，都取決于供應(yīng)物流 。 供應(yīng)物流系統(tǒng) ?（一） 采購物流 8 采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。 9 采購五大原則（ 5R） ?Right Price 適價 ?Right Time 適時 ?Right Quality 適質(zhì) ?Right Quantity 適量 ?Right Location 適地 10 采購流程 采購流程簡圖 采購申請 選擇供應(yīng)商 價格談判 簽發(fā)訂單 跟蹤訂單 接受貨物 劃撥貨款 采購評價 采購策略 ?選擇供應(yīng)商 ?貨物品質(zhì) ?采購價格 ?采購時間 ?采購數(shù)量 ?基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略 11 12 采購的目標(biāo) ?四大目標(biāo) : ? 適時適量保證供應(yīng) ? 保證原材料質(zhì)量 ? 費用最省是貫穿始終的準(zhǔn)繩 ? 管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 ,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈 13 MRP ?MRP(Material Require Planning) 物料需求計劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊 ? MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單 BOM 14 MRPII ?MRPⅡ (Manufacture Resource Planning)制造資源計劃涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。 15 供應(yīng)商管理管理 ?供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點 ,而是擴展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排 ,設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 16 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對本企業(yè)的重要程度 重點型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 17 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量 供應(yīng)商的規(guī)模 專家級 行業(yè)領(lǐng)袖 低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種 18 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 19 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ?短期目標(biāo)型 ?長期目標(biāo)型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 20 供應(yīng)商評價和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時的供應(yīng) ?力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ?維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 21
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