企業(yè)物流基礎(chǔ)培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 ：銷售額的 30% 產(chǎn)品質(zhì)量好壞、產(chǎn)品成本高低、生產(chǎn)節(jié)奏能否正常運轉(zhuǎn)、能否及時為用戶供貨等，都取決于供應(yīng)物流 。 ?供應(yīng)物流包括生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸，如下圖所示 6 企業(yè)供應(yīng)物流 ?傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運送物料到企業(yè)倉庫稱之為采購物流。 16 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對本企業(yè)的重要程度 重點型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 17 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量 供應(yīng)商的規(guī)模 專家級 行業(yè)領(lǐng)袖 低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種 18 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 19 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ?短期目標(biāo)型 ?長期目標(biāo)型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 20 供應(yīng)商評價和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時的供應(yīng) ?力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ?維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 21 供應(yīng)商評價和選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 成立評選小組 供應(yīng)商參與 評選供應(yīng)商 選擇 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具 技術(shù) 反饋 反饋 比較新舊 供應(yīng)商 個性評 價標(biāo)準(zhǔn) 22 供應(yīng)商選擇方法 ?直觀判斷法 ?評分法 ?采購成本比較法 ?招標(biāo)采購 ?協(xié)商選擇法 23 建立采購認(rèn)證體系 ?供應(yīng)商硬件和軟件認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證 24 供應(yīng)商績效考核要素 ?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價格水平、 Costdown成果、付款 ?質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率 ?供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率 ?支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度 25 供應(yīng)商激勵機(jī)制 ?價格激勵 ?訂單激勵 ?商譽激勵 ?信息激勵 ?淘汰激勵 ?新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) ?組織激勵 26 企業(yè)物流外包的意義 ?集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù) ?資源外向配置，分擔(dān)風(fēng)險，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本 ?加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益 ?縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競爭關(guān)系為 WinWin雙贏關(guān)系 （二）庫存控制 ?庫存表示的是某段時間內(nèi)企業(yè)持有的存貨。 – 生產(chǎn)規(guī)模是指單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常以年產(chǎn)量來表示。 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計原則 ?。 39 （二）工序類型 ? – 單一工序是指無論任何規(guī)格的加工僅需一道就可以完成的工序。 ? （ 2）為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 MRP的特點 ?1．需求的相關(guān)性。 ?2．增加了車間管理。 （ just in time） 原理 ?應(yīng)用拉引式物流控制原理 ?相鄰工序：供需關(guān)系 –傳統(tǒng)：需方被動接受物料 – JIT：供方只能按需方指令供應(yīng)物料 2．準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo) ? 最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 作為生產(chǎn)加工的指令 ?外協(xié)看板。 二、敏捷制造 （ agile manufacturing， AM） ?影響企業(yè)競爭的四要素： – 質(zhì)量 – 價格 – 服務(wù) – 上市時間 20世紀(jì) 90年代，上市時間上升為第一要素 敏捷制造概念 ?敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。 3．同步制造的排序方法 ? 1）找出瓶頸機(jī)器； ? 2）讓瓶頸機(jī)器最大限度的工作。 2023年 3月 10日星期五 上午 1時 30分 36秒 01:30
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