企業(yè)物流基礎(chǔ)培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-10 01:31:15 本頁面
【正文】 投入原材料設(shè)備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應(yīng)物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流物流滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 供應(yīng)物流 ? 概念與構(gòu)成 4 ?供應(yīng)物流是企業(yè)為保障自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 確保原材料、零配件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)。 ?供應(yīng)物流包括生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸，如下圖所示 6 企業(yè)供應(yīng)物流 ?傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運(yùn)送物料到企業(yè)倉庫稱之為采購物流。 供應(yīng)物流系統(tǒng) ?（一） 采購物流 8 采購是通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。 16 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的重要性分類 本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度 供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度 重點(diǎn)型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 17 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量 供應(yīng)商的規(guī)模 專家級(jí) 行業(yè)領(lǐng)袖 低產(chǎn)小規(guī)模 量小多品種 18 供應(yīng)商管理 企業(yè)供應(yīng)商分類 ?按 80/20規(guī)則分類 80% 100% 100% 20% 19 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ?短期目標(biāo)型 ?長(zhǎng)期目標(biāo)型 ?滲透型 ?聯(lián)盟型 ?縱向集成型 20 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇 ?目的 ?獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng) ?力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ?維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 21 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性） 確立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評(píng)選小組 供應(yīng)商參與 評(píng)選供應(yīng)商 選擇 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具 技術(shù) 反饋 反饋 比較新舊 供應(yīng)商 個(gè)性評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 22 供應(yīng)商選擇方法 ?直觀判斷法 ?評(píng)分法 ?采購成本比較法 ?招標(biāo)采購 ?協(xié)商選擇法 23 建立采購認(rèn)證體系 ?供應(yīng)商硬件和軟件認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對(duì)供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證 24 供應(yīng)商績(jī)效考核要素 ?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格水平、 Costdown成果、付款 ?質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率 ?供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率 ?支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度 25 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 ?價(jià)格激勵(lì) ?訂單激勵(lì) ?商譽(yù)激勵(lì) ?信息激勵(lì) ?淘汰激勵(lì) ?新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) ?組織激勵(lì) 26 企業(yè)物流外包的意義 ?集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù) ?資源外向配置，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本 ?加速企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ?縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為 WinWin雙贏關(guān)系 （二）庫存控制 ?庫存表示的是某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)持有的存貨。 31 供應(yīng)物流服務(wù)的形式 ?準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式 ?即時(shí)供應(yīng)方式 ?JIT方式 ?看板方式 32 33 JIT模式 ?在 需要的 時(shí)候，把 需要的 數(shù)量和質(zhì)量，送到 需要的 地點(diǎn) ?準(zhǔn)時(shí) 進(jìn)貨、 準(zhǔn)時(shí) 生產(chǎn)、 準(zhǔn)時(shí) 銷售 34 JIT目標(biāo) 四低兩短 ?廢品率最低 ?庫存量最低 ?搬運(yùn)量最低 ?機(jī)器故障率最低 ?準(zhǔn)備時(shí)間最短 ?生產(chǎn)提前期最短 生產(chǎn)物流 概述 ?生產(chǎn)物流： 原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 – 生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，通常以年產(chǎn)量來表示。
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