企業(yè)物流關系的發(fā)展方向(完整版)
【正文】 耗定額的準確、合理。 2. JIT采購的策略 ? （ 1）減少供貨商的數(shù)量。 3. JIT采購的意義 ? （ 1）大幅度的減少原材料與外購件的庫存 ? （ 2）保證所采購的原材料與外購件的質量 ? （ 3）降低了原材料與外購件的采購價格 銷售物流 4 – 7．成本分析。 ? 企業(yè)估計當前市場需求，就是要測量總的市場潛量、區(qū)域市場潛量、實際銷售額和市場占有率。 DRP的原理 3．實施 DRP的意義 ? 提高顧客服務水平； ? 減少物流系統(tǒng)庫存量； ? 減少物流成本； ? 減少庫存積壓物資。 供應鏈理論要點 ? 1）在一條供應鏈上的兩個或多個企業(yè)達成長期共識 – 在物流流程高度一體化和同步化的原則下開展彼此業(yè)務； ? 2）企業(yè)致力于發(fā)展高標準的信任與合作關系； ? 3）實施物流一體化活動，信息共享； ? 4）管理方式透明性和靈活性改變傳統(tǒng)的物流流程管理方式（如供貨者自動補貨、貨物免檢等）； ? 5）確定供應鏈中成員的利益共享機制，使各層次成員企業(yè)的服務改善和成本降低。 ? 現(xiàn)代供應鏈管理實行 “虛擬”一體化 的供應鏈聯(lián)盟，只是簡單地協(xié)調鏈中獨立企業(yè)的物流作業(yè)，而不損害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自主權，很容易接受。 具體作業(yè)流程 ? 是沃爾馬特的各店鋪都制定了一個安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這種水平，設在沃爾馬特的計算機通過通訊衛(wèi)星自動向寶潔公司的紙尿褲工廠訂貨，寶潔公司在接到訂貨后，將訂購商品配送到各店鋪，并實施在庫管理。 有效客戶反應與快速反應（ ECR QR) ? ECR的主要目的是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本 ? QR的目標是對客戶的需求做出快速反應 2. ECR的實施要點 ? 1）新產(chǎn)品的開發(fā)、引進速度。 :30:1701:30Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:30:1701:30:1701:303/10/2023 1:30:17 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 17秒 01:30:1710 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :30:1701:30Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:30:1701:30:1701:30Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :30:1701:30:17March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 3）促銷系統(tǒng)效率。 ? 提高了結算效率，而且大大降低了兩個企業(yè)的間接成本 – 寶潔：加速了資金的回籠，提高了資金周轉率； – 沃爾馬特：貨款的支付在商品完成以后進行，所以也加速了它的資金周轉，提高了資金效率。 ? 其主要的合作形式和方法正如沃頓所說的“ 3個月之內為了構筑新型的生產(chǎn)商和零售商之間的產(chǎn)銷關系，寶潔和沃爾馬特建立起一個協(xié)作的團隊。4 4． DRP的發(fā)展 — DRPⅡ ? DRP未考慮計劃執(zhí)行的能力 DRP的特點： ? 1）在功能方面 – 物資進、銷、存管理 – 車輛、倉庫的配置利用 – 成本、利潤核算 – 物流優(yōu)化 – 管理決策等； ? 2）在具體內容上 – 增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)； ? 3）具有閉環(huán)性 供應鏈理論 ? 供應鏈（ supply chain） ? 指涉及將產(chǎn)品或服務提供給消費者活動的全過程的上、下游企業(yè)所構成的網(wǎng)絡。 總的市場潛量的計算 （ 2）區(qū)域市場潛量 ①市場累加法。31 銷售系統(tǒng)的功能 – 1．市場調查和需求預測。 ? 在日本，有 98％的 JIT企業(yè)都實行單源供應。采購與生產(chǎn)節(jié)奏不一致 – ②安全庫存。 思考：庫存費用包括那些？ ? 隨庫存量增加而增加的費用 – 資金成本 – 庫存保管費 – 物質變質和陳舊 – 稅收和保險 ? 隨庫存量增加而減少的費用 – 訂貨費 – 生產(chǎn)管理費 – 缺貨損失費 庫存總費用＝庫存保管費＋訂貨費用＋物資本身價值 經(jīng)濟訂購批量由確定性模型而來 EOQ基
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