【正文】 28 預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 現(xiàn)有庫(kù)存 175 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測(cè) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶(hù)訂單 130 28 預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 23 55 33 55 50 100 166 200 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計(jì)可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 對(duì)象：非獨(dú)立需求類(lèi)型的物料。 五、物料需求計(jì)劃 底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理： 不僅考慮本層需求數(shù)量； 還需考慮該項(xiàng)目上屬項(xiàng)或上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)需求數(shù)量。 提高數(shù)據(jù)處理效率。 將 MRP的計(jì)劃下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的復(fù)合小時(shí)，按工廠(chǎng)日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。 計(jì)算每道工序的交貨日期和開(kāi)工日期。 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法。 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 (Fixed Period Requirements) 區(qū)間固定，批量變化。 一、 車(chē)間作業(yè)管理 工序優(yōu)先級(jí)的確定方法： 緊破系數(shù) 最小單個(gè)工序時(shí)差 最早訂單完成日期 一、 車(chē)間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing): 倒沖法 (Backflush): 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審 訂貨談判 核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單跟蹤 到貨驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu)訂單完成 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)計(jì)劃法 與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變： 由利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 轉(zhuǎn)變 合作伙伴關(guān)系 由質(zhì)量、價(jià)格、交付矛盾 轉(zhuǎn)變 建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本體系： MRPⅡ 采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系。 二、成本計(jì)算 表現(xiàn)形式：成本物料清單。 提供采購(gòu)計(jì)劃。 生產(chǎn)一套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)一套數(shù)據(jù)。 用來(lái)標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門(mén)的影響 模塊化物料清單： 使用模塊化物料清單的原因。有效地降低了庫(kù)存和采購(gòu)成本。 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的影響 客戶(hù)訂單錄入。 產(chǎn)成品成本 =下層滾加上來(lái)的直接材料成本 +下層滾加上來(lái)的直接人工成本 +下層滾加上來(lái)的間接成本 + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接成本。 管理會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè) 內(nèi)部 各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。 采取調(diào)整措施。 經(jīng)濟(jì)批量法 (Economic Order Quantity) EOQ=SQU(2RS/IC) R=年需求量 S=一次訂貨費(fèi)用 I=年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比 C=物料單價(jià) 三、確定訂貨批量 按需確定批量法 /直接批量法（ Lot for lot）。 經(jīng)濟(jì)批量法。 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告： 1）編制工序計(jì)劃：（根據(jù)訂單） 從訂單、工藝路線(xiàn)、工作中心文件得到信息。 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵工作中心 負(fù)荷：計(jì)劃下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單。 項(xiàng)目 X 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃訂貨下達(dá) 20 10 項(xiàng)目 Y 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃訂貨下達(dá) 15 15 項(xiàng)目 A 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 20 25 15 五、物料需求計(jì)劃 五、物料需求計(jì)劃需求分解： 根據(jù)后頁(yè)案例，考察在各個(gè)時(shí)段的需求。即該數(shù)量已被占用。 兩時(shí)界之間和計(jì)劃時(shí)界外：未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)刪除 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 總需求的計(jì)算： 需求時(shí)界前，總需求 =客戶(hù)訂單 兩時(shí)界之間，總需求 =客戶(hù)訂單 +未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 計(jì)劃時(shí)界后，總需求 =生產(chǎn)預(yù)測(cè) 根據(jù) “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 根據(jù) “最終項(xiàng)目 ”的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)等獨(dú)立需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 客戶(hù)訂單：銷(xiāo)售訂單。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 第一時(shí)域： 在計(jì)劃展望期內(nèi)最近的計(jì)劃期。最終項(xiàng)目是指具有獨(dú)立需求的物料。 5）把總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上，分布時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目標(biāo)，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿(mǎn)足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。 2）計(jì)算期初庫(kù)存。 預(yù)測(cè)的責(zé)任。 第四節(jié) MRPⅡ 計(jì)劃管理 一、 MRPⅡ 計(jì)劃層次 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 三、生產(chǎn)規(guī)劃 四、主生產(chǎn)規(guī)劃 五、物料需求計(jì)劃 六、粗能力需求計(jì)劃 七、能力需求計(jì)劃 一、 MRPⅡ 計(jì)劃層次 MRPⅡ 計(jì)劃分為五個(gè)層次： 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（ Business Plan) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 作為計(jì)算加工成本的基本單元。 同計(jì)劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類(lèi)型、預(yù)測(cè)代碼等。 MRP Ⅱ 是： 三分技術(shù) 八分管理 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見(jiàn)一斑。 執(zhí)行活動(dòng) 計(jì)劃的執(zhí)行階段目的在于實(shí)施計(jì)劃。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。 子項(xiàng)的需求均在父項(xiàng)訂貨下達(dá)時(shí)發(fā)生。 獨(dú)立需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 非獨(dú)立需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。MRPⅡ 原理培訓(xùn) 目 錄 第一節(jié)、 MRPⅡ 的起源與發(fā)展 第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型 第三節(jié)、 MRPⅡ 運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù) 第四節(jié)、 MRPⅡ 計(jì)劃管理 第五節(jié)、 物料管理 第六節(jié)、 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 第七節(jié)、成本管理 第八節(jié)、 MRPⅡ 對(duì)職能部門(mén)的影響 第一節(jié) MRP Ⅱ 的起源和發(fā)展 MRP Ⅱ 來(lái)源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。 其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)： 將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處理。 要求所有物料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記。 四、 MRPⅡ MRPⅡ 的主要特點(diǎn)： MRPⅡ 把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。 計(jì)劃活動(dòng) 為保持某種生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。 車(chē)間任務(wù)型：強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理、物料管理 重復(fù)生產(chǎn)型：強(qiáng)調(diào)工序控制、工序管理 三、生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題 庫(kù)存的類(lèi)型： 生產(chǎn)庫(kù)存 經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存 三、生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題 庫(kù)存類(lèi)型 服務(wù)對(duì)象 庫(kù)存預(yù)測(cè) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存 市場(chǎng)、客戶(hù) 有 庫(kù)存方針 生產(chǎn)庫(kù)存 生產(chǎn) 無(wú) 有前提的低 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境： 面向訂單設(shè)計(jì)（ ETOEngineer To Order) 面向訂單生產(chǎn)（ MTOManufacturing To Order 面向訂單裝配（ ATOAssemble To Order) 面向庫(kù)存生產(chǎn)