【正文】 毛需求 （計(jì)劃接收 +當(dāng)前庫(kù)存 /前期預(yù)計(jì)庫(kù)存 已分配量安全庫(kù)存） 設(shè)已分配量 =0，安全庫(kù)存 =0，已分配量?jī)H第一時(shí)段有。 項(xiàng)目 X 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃訂貨下達(dá) 20 10 項(xiàng)目 Y 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 計(jì)劃訂貨下達(dá) 15 15 項(xiàng)目 A 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求 20 25 15 五、物料需求計(jì)劃 五、物料需求計(jì)劃需求分解： 根據(jù)后頁案例，考察在各個(gè)時(shí)段的需求。 間隔：一周。 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵工作中心 負(fù)荷：計(jì)劃下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單。 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告。 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 編制工作中心的負(fù)荷報(bào)告： 1）編制工序計(jì)劃：（根據(jù)訂單） 從訂單、工藝路線、工作中心文件得到信息。 1）對(duì)工作中心的負(fù)荷和能力進(jìn)行對(duì)比分析； 2）調(diào)整能力和負(fù)荷 調(diào)整能力： 調(diào)整勞力 安排加班 重新安排工藝路線 轉(zhuǎn)包 七、能力需求計(jì)劃 (CRP) 分析結(jié)果并反饋調(diào)整。 經(jīng)濟(jì)批量法。 最小單位費(fèi)用法。 經(jīng)濟(jì)批量法 (Economic Order Quantity) EOQ=SQU(2RS/IC) R=年需求量 S=一次訂貨費(fèi)用 I=年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比 C=物料單價(jià) 三、確定訂貨批量 按需確定批量法 /直接批量法（ Lot for lot）。 三、確定訂貨批量 批量調(diào)整 第六節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 一、車間作業(yè)管理 二、采購(gòu)作業(yè)管理 車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理均屬于計(jì)劃執(zhí)行層。 采取調(diào)整措施。 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 用采購(gòu)計(jì)劃代替采購(gòu)訂單。 管理會(huì)計(jì)：指主要為企業(yè) 內(nèi)部 各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。 傳統(tǒng)的手工管理的成本會(huì)計(jì)往往局限于事后算帳。 產(chǎn)成品成本 =下層滾加上來的直接材料成本 +下層滾加上來的直接人工成本 +下層滾加上來的間接成本 + 本層的直接人工成本 +本層應(yīng)分?jǐn)偟拈g接成本。 材料數(shù)量差異 =（標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際用量） x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 材料價(jià)格差異 =（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際價(jià)格） x實(shí)際用量 第八節(jié) MRPⅡ 對(duì)職能部門的影響 MRPⅡ 不是用計(jì)算機(jī)代替手工系統(tǒng)，其所包含的管理思想對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)作均有較大的影響。 一、 MRPⅡ 對(duì)市場(chǎng)銷售部門的影響 客戶訂單錄入。 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 “外部工廠 ”計(jì)劃： 三、 MRPⅡ 對(duì)采購(gòu)部門的影響 降低采購(gòu)成本： 采購(gòu)成本在產(chǎn)品成本中占較大的比重。有效地降低了庫(kù)存和采購(gòu)成本。這些物料清單是不一致的。 用來標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象 五、 MRPⅡ 對(duì)工程部門的影響 模塊化物料清單： 使用模塊化物料清單的原因。 在 MRPⅡ 的應(yīng)用中，物料清單成為計(jì)劃的有力工具。 生產(chǎn)一套數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)一套數(shù)據(jù)。當(dāng)該庫(kù)存中物料被使用后，方認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)。 提供采購(gòu)計(jì)劃。 MRPⅡ 為市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門的聯(lián)接提供了前所未有的機(jī)遇。 二、成本計(jì)算 表現(xiàn)形式：成本物料清單。 成本計(jì)算的主要來源： 物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。 一、成本管理的基本概念 MRPⅡ 的成本體系： MRPⅡ 采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系。 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 7月 粗略計(jì)劃 微調(diào)計(jì)劃 確認(rèn)計(jì)劃 第七節(jié) 成本管理 一、成本管理的基本概念 二、成本計(jì)算 三、成本差異分析 一、成本管理的基本概念 會(huì)計(jì)：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。 一、 車間作業(yè)管理 工序優(yōu)先級(jí)的確定方法： 緊破系數(shù) 最小單個(gè)工序時(shí)差 最早訂單完成日期 一、 車間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing): 倒沖法 (Backflush): 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審 訂貨談判 核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單跟蹤 到貨驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu)訂單完成 二、 采購(gòu)作業(yè)管理 采購(gòu)計(jì)劃法 與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變： 由利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 轉(zhuǎn)變 合作伙伴關(guān)系 由質(zhì)量、價(jià)格、交付矛盾 轉(zhuǎn)變 建立長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。 下達(dá)生產(chǎn)訂單。 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法 (Fixed Period Requirements) 區(qū)間固定，批量變化。 WagnerWhitin算法。 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法。 安全庫(kù)存并非不變的，也非所有物料均需安全庫(kù)存。 計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。 能力控制。 將 MRP的計(jì)劃下達(dá)訂單和已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn)訂單所需的復(fù)合小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個(gè)工作中心各時(shí)區(qū)的能力需求。 間隔：一天。 提高數(shù)據(jù)處理效率。 五、物料需求計(jì)劃 五、物料需求計(jì)劃底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理： 當(dāng)某底層項(xiàng)目有多個(gè)需求源時(shí)，需將多個(gè)毛需求按時(shí)區(qū)進(jìn)行合并。 五、物料需求計(jì)劃 底層項(xiàng)目毛需求和凈需求的計(jì)算原理： 不僅考慮本層需求數(shù)量； 還需考慮該項(xiàng)目上屬項(xiàng)或上屬項(xiàng)的上屬項(xiàng)需求數(shù)量。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 =現(xiàn)有庫(kù)存量 需求量 +預(yù)計(jì)入庫(kù)量 +計(jì)劃訂貨量 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 計(jì)劃接收量 /預(yù)計(jì)入庫(kù)量： （ Scheduled Receipt） 未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購(gòu)訂單都被認(rèn)為是到貨日期的 “預(yù)計(jì)入庫(kù)量 ”，是可用庫(kù)存的一部分。 現(xiàn)有庫(kù)存 175 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測(cè) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 現(xiàn)有庫(kù)存 175 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 配件預(yù)測(cè) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 增加的客戶訂單 130 28 預(yù)測(cè)內(nèi)客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)預(yù)測(cè) 23 55 33 55 50 100 166 200 非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 0 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 0 0 194 49 215 70 173 0 100 0 0 累計(jì)可簽約量 0 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 五、物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃概論： 對(duì)象：非獨(dú)立需求類型的物料。 對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)的處理略： 1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 粗能力評(píng)估。 累計(jì)可簽約量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念： 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)：是在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的那部分預(yù)測(cè)。 計(jì)劃時(shí)界： （ Planning Time Fence） 第二時(shí)域和第三時(shí)域的分界線。 第二時(shí)域