企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向-全文預(yù)覽
【正文】 第二、三種銷售渠道 – 銷售者直接取貨 – 生產(chǎn)者直接發(fā)貨 – 配送 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò) 市場測量和信息預(yù)測 ? 估計目前和未來市場需求規(guī)模的大小 ? 某個產(chǎn)品的市場需求： 是指一定的顧客 在一定的地理區(qū)域、 一定的時間、 一定的市場營銷環(huán)境 和一定的市場營銷方案下 購買的商品總量。3 – 5．組織產(chǎn)品推銷。1 銷售系統(tǒng)的功能 – 1．市場調(diào)查和需求預(yù)測。 （ 4）保證采購質(zhì)量 ? 這種保證不是由本企業(yè)的物資采購部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由供貨商負(fù)責(zé)，這就從根本上保證了供貨的質(zhì)量。 ? 在日本，有 98％的 JIT企業(yè)都實行單源供應(yīng)。 JIT采購 ? 1. JIT采購的概念 ? JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。采購與生產(chǎn)節(jié)奏不一致 – ②安全庫存。 解： 元）所需費用年訂購次數(shù)年元單位存儲費( 708365500201236510021212365121003652023/100%2050001301????????????????????QDntcDcQc假設(shè)每次訂貨提前期為 2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點） 訂貨提前期平均需求率訂貨點 LT d LTdR ??tRTDd221)/(1365365?????? 天噸練習(xí)： ? 例：某公司以單價 10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為 30％，若每次訂貨提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數(shù)和訂貨點。 思考：庫存費用包括那些？ ? 隨庫存量增加而增加的費用 – 資金成本 – 庫存保管費 – 物質(zhì)變質(zhì)和陳舊 – 稅收和保險 ? 隨庫存量增加而減少的費用 – 訂貨費 – 生產(chǎn)管理費 – 缺貨損失費 庫存總費用＝庫存保管費＋訂貨費用＋物資本身價值 經(jīng)濟(jì)訂購批量由確定性模型而來 EOQ基于如下假設(shè)： ? 不允許發(fā)生缺貨 ? 瞬時交貨（庫存降至零可及時補充） ? 需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù) ? 每次訂貨量、訂貨費不變 ? 單位存儲費不變 ? 沒有數(shù)量折扣 庫存總費用 ? 庫存總費用＝庫存保管費＋訂貨費用＋物資本身價值 2 D TC23131訂購次數(shù)——平均庫存——需求量——物資單價——每次訂購費——單位存儲費（保管費）———庫存總費用—式中：QDQpccpDcQcTC ???TC 21QcpD QDc3庫存費用 訂貨批量 Q0 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 1302cDcQ ?注意：書上 P82公式（ 4－ 1）、（ 4－ 2）錯誤 例： ? 某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為 365t，物資的成本為每噸 500元，存儲費的成本每年為 20％（保管費率），每次訂貨需定購費 20元。Ch4 供應(yīng)物流與銷售物流 供應(yīng)物流與銷售物流的地位與作用 ? ； ? ； ? ； ? 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂購批量： Economic Order Quantit – 從庫存總費用最小的原則出發(fā)從庫存總費用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量。Q公式計算出每次訂貨數(shù)量 、年訂購次數(shù)及所需費用。 ? 庫存 – ①正常庫存。 ? 第二階段：從更廣泛的角度將廠內(nèi)在制品和產(chǎn)成品的輸送、配送中心與營業(yè)所之間的輸送，國外購進(jìn)的原材料的輸送也包含在內(nèi)，建立綜合供應(yīng)物流體系。 最理想的是實行單源供應(yīng)，即對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購。 （ 3）合理選擇供貨商 ?
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