企業(yè)物流關系的發(fā)展方向-免費閱讀
【正文】 :30:1701:30:17March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時 30分 :30March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 1時 30分 17秒 01:30:1710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4不僅僅是單純的財務管理，而是通過利用新型的信息技術對整個業(yè)務活動實行全方位的管理，進而雙方進入到一種新的境地。 選擇原則 – 首先考慮質量保證體系 – 合作企業(yè)的財務穩(wěn)定性 2．主導企業(yè)的形成。 供應鏈理論基礎 ? 真正的市場競爭并不是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。美國《銷售與市場營銷管理》雜志提出用下面公式計算購買力指數： 2．市場需求預測的主要方法 ? 三個階段 – 環(huán)境預測 – 行業(yè)預測 – 企業(yè)銷售預測 預測信息基礎 ? 人們所說的： – 購買者意向調查法； – 銷售人員綜合意見法； – 專家意見法。 – 如鋼材、木材等商品，一般（ 1）、（ 3） – 日用百貨、五金等商品，一般（ 2）、（ 3） 運輸方式由產成品的批量、運送距離、地理條件決定。 – 4．組織、管理訂貨合同。 （ 3）合理選擇供貨商 ? 選擇的因素： – 產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、批量與價格的均衡、地理位置等。 ? 第二階段：從更廣泛的角度將廠內在制品和產成品的輸送、配送中心與營業(yè)所之間的輸送，國外購進的原材料的輸送也包含在內，建立綜合供應物流體系。Q公式計算出每次訂貨數量 、年訂購次數及所需費用。Ch4 供應物流與銷售物流 供應物流與銷售物流的地位與作用 ? ； ? ； ? ； ? 。 解： 元）所需費用年訂購次數年元單位存儲費( 708365500201236510021212365121003652023/100%2050001301????????????????????QDntcDcQc假設每次訂貨提前期為 2天，問庫存降到多少時發(fā)出訂貨命令？（訂貨點） 訂貨提前期平均需求率訂貨點 LT d LTdR ??tRTDd221)/(1365365?????? 天噸練習： ? 例：某公司以單價 10元每年購入某種零部件 8000個，每次訂貨費用為 30元，單位部件年庫存保管費率為 30％，若每次訂貨提前期為 2周，試求經濟訂貨批量、全年庫存總費用、年訂貨次數和訂貨點。 JIT采購 ? 1. JIT采購的概念 ? JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 （ 4）保證采購質量 ? 這種保證不是由本企業(yè)的物資采購部門負責，而應由供貨商負責，這就從根本上保證了供貨的質量。 – 5．組織產品推銷。 ? 第一種銷售渠道的運輸形式： – 銷售者直接取貨 – 生產者直接發(fā)貨 ? 第二、三種銷售渠道 – 銷售者直接取貨 – 生產者直接發(fā)貨 – 配送 ? 完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網絡 市場測量和信息預測 ? 估計目前和未來市場需求規(guī)模的大小 ? 某個產品的市場需求： 是指一定的顧客 在一定的地理區(qū)域、 一定的時間、 一定的市場營銷環(huán)境 和一定的市場營銷方案下 購買的商品總量。 ? 人們要做的： – 市場試驗法 ? 人們已做的： – 時間序列分析法； – 統(tǒng)計需求分析法。 ? 協(xié)調系統(tǒng)中各個企業(yè)的關系，從全局出發(fā)，改善物流管理模式，尋求整體效益最佳。 ? 一般是零售業(yè)企業(yè) ? 必須建立在互利互惠的原則基礎上 3．控制內容的變化?！? 實施合作的主要組織機構 ? 雙方組成由財務、流通、生產和其他各職能部門組成的約 70人的專門合作團隊，派往沃爾
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