企業(yè)物流和第三方物流概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 10日星期五 上午 1時(shí) 30分 24秒 01:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 1時(shí) 30分 24秒 01:30:2410 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :30:2401:30Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、 人力資源 管理、 倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊（ EDI， ）、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP采用計(jì)算機(jī)技術(shù)最新成就：擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、 C/S結(jié)構(gòu)、不同軟硬件環(huán)境、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、圖形用戶界面、安全保密措施、 Inter/Intra技術(shù) ——ERP模式將通過(guò)降低硬件成本、減少操作復(fù)雜性、采用開(kāi)放式系統(tǒng)、面向用戶、縮短開(kāi)發(fā)周期，逐步進(jìn)入更多公司 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP特點(diǎn)： ?功能擴(kuò)展： ?MRPII功能＋ QC＋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM＋倉(cāng)庫(kù) +運(yùn)輸＋人力資源＋資產(chǎn)管理＋ EDI等 ?ERP與外部供應(yīng)鏈功能集成：資源、信息共享 ?客戶為中心：快速反應(yīng)、交貨期、質(zhì)量 ——ERP與客戶關(guān)系管理 CRM集成 ?打破職能層次體制：業(yè)務(wù)流程重組 BPR 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT 三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ——Just In Time 在合適的時(shí)間、將合適數(shù)量的材料和零部件送往合適地點(diǎn) ——無(wú)庫(kù)存 生產(chǎn) 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除浪費(fèi) 高庫(kù)存掩蓋許多問(wèn)題 技術(shù)服務(wù) 不及時(shí) 采購(gòu)周期長(zhǎng) 設(shè)備能力 不平衡 后勤服務(wù)差 機(jī)器故障 工人技能差 缺勤 庫(kù)存水平 設(shè)備供應(yīng)不上 出廢品 ?JIT原理：不斷消除 浪費(fèi) ，使生產(chǎn)系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)滿足需求 ?過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ?等待時(shí)間的浪費(fèi) ?運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) ?庫(kù)存的浪費(fèi) ?工序的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 不斷減少庫(kù)存， 一些管理問(wèn)題就暴露出來(lái) 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?JIT應(yīng)用：不僅是一種技術(shù)，全新的管理模式 ——涉及企業(yè)每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng) ?降低在制品庫(kù)存：在制品形成原因 ——作業(yè)更換時(shí)間太長(zhǎng)：調(diào)整、等待時(shí)間 ?一般 解決方法：加大批量 (分?jǐn)?) ?JIT認(rèn)為 50％作業(yè)更換時(shí)間可用管理解決： ?不停機(jī)更換作業(yè) ——外部更換作業(yè)；必須停機(jī)更換的作業(yè) ——內(nèi)部更換作業(yè) ?將內(nèi)部更換轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)：并聯(lián)設(shè)備等 ?省去調(diào)整環(huán)節(jié) (模具 )、自動(dòng)化 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?建立 JIT制造單元： ?把庫(kù)房搬到廠房 ：避免盲目；自覺(jué)生產(chǎn) ?不斷減少在制品：使庫(kù)房消逝 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ?從新布置車間： ?整潔環(huán)境：零件放在確定位置 ?JIT單元： GT—按產(chǎn)品布置，工人隨零件走；柔性 —調(diào)整工人數(shù)平衡生產(chǎn)節(jié)拍 (調(diào)整工人比調(diào)整設(shè)備容易 ) 入口 存放出 出口 存放出 M4 M1 M2 M3 M7 M6 M5 ―U‖形布置 JIT制造單元 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?全面質(zhì)量管理： JIT無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，若出廢品后續(xù)工序無(wú)輸入 ——停產(chǎn)： 預(yù)防不合格品，質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ?以人為本：管人 ——最難， JIT中設(shè)備按 GT布置，工人承擔(dān)更多的責(zé)任 ?與供應(yīng)商合作：伙伴關(guān)系，降低庫(kù)存、質(zhì)量保證 第二節(jié) 采購(gòu)物流管理－ 概述 采購(gòu)物流
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