第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2112:28:1012:28:10January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2112:28 下午 一月 2112:28January 22, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:28:10 下午 12:28 下午 12:28:10一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:28:1012:28:1012:281/22/2023 12:28:10 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。過程的系統(tǒng)化（將方案執(zhí)行的細(xì)節(jié)描述出來，便于實(shí)施人員學(xué)習(xí)參照）1）物流服務(wù)計(jì)劃書（描述作業(yè)過程）；2）崗位工作指南（按崗位拆分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）。q及時(shí)制、推動(dòng)和拉動(dòng)戰(zhàn)略 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 4）信息系統(tǒng)和訂單處理q 銷售訂單和庫(kù)存交互過程；q訂單信息傳遞方法；q訂購(gòu)規(guī)則 …客戶需求哪些物流服務(wù)？物流中的支持性活動(dòng)（ 1）倉(cāng)儲(chǔ)q 庫(kù)位確定；q站臺(tái)布置和設(shè)計(jì)；q倉(cāng)庫(kù)裝備；q貨物放置 …（ 2）物料搬運(yùn)及處理q 設(shè)備選擇；q設(shè)備更新；q訂單揀貨；q貨物儲(chǔ)存和補(bǔ)貨 …客戶需求哪些物流服務(wù)？客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 3）采購(gòu)q 供應(yīng)商選擇；q采購(gòu)時(shí)間選擇；q采購(gòu)量 …（ 4）包裝q 搬移保護(hù)包裝；q存儲(chǔ)保護(hù)包裝；q防盜包裝 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 5）生產(chǎn)和運(yùn)作協(xié)同q 確定生產(chǎn)批量；q產(chǎn)品生產(chǎn)的次序和時(shí)間安排 …（ 6）信息維護(hù)q 信息收集、儲(chǔ)存和維護(hù)；q數(shù)據(jù)分析；q控制流程 …最常用的物流外包項(xiàng)目西歐公司使用 3PL服務(wù)的百分比 %傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和增值服務(wù)仍然是 3PL的重點(diǎn)客戶對(duì) 3PL的物流需求例 —— 海爾“2”—— 零部件從下定單到上生產(chǎn)線， 2小時(shí)到位；“8”—— 任何中心城市，產(chǎn)品 8個(gè)小時(shí)配送到位；“24”—— 任何大區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品必須 24小時(shí)到位；“4X24”—— 全國(guó)范圍內(nèi)，產(chǎn)品 4天必須到位。首先應(yīng)依據(jù)顧客的不同類型，制訂基本方針。由于顧客特點(diǎn)不同，需要也不同，進(jìn)行分類時(shí)以什么樣的特點(diǎn)作基準(zhǔn)，十分重要。物流合同簽定的兩個(gè)對(duì)立面q物流服務(wù)提供商的投資攤提與回收；q物流使用者（客戶）選擇是否中斷物流服務(wù)關(guān)系。 管理的深度。注重價(jià)格（短期效應(yīng)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)改善）252。項(xiàng)目管理與監(jiān)控物流外包的程度：252。國(guó)際公開招標(biāo)企業(yè)公開招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）企業(yè)選擇性招標(biāo)（議標(biāo)）技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)招標(biāo)一般程序客戶 公司編制工作大綱估算費(fèi)用準(zhǔn)備短名單確定評(píng)選方法和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)邀請(qǐng)函，征求建議書評(píng)價(jià)建議書，選擇合同合同談判與簽約表示興趣準(zhǔn)備建議書招標(biāo)文件q招標(biāo)邀請(qǐng)書q投標(biāo)者須知q合同條件q規(guī)范（圖紙）q業(yè)務(wù)清單q投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式q補(bǔ)充資料q合同協(xié)議書招標(biāo)邀請(qǐng)書例江中制藥物流合作商招標(biāo)書海爾物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)資源招商投標(biāo)人須知敬告一、總則； ； ； 算； 二招標(biāo)文件投標(biāo)一般程序q收集招標(biāo)信息q參加資格預(yù)審q獲取招標(biāo)文件q投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究（投標(biāo)決策）q投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作q編制投標(biāo)文件q遞交投標(biāo)文件q參加開標(biāo)、投標(biāo)文件澄清q中標(biāo)后簽訂經(jīng)濟(jì)合同評(píng)標(biāo) ——3PL 選擇施樂維修零部件的配送要求252。地點(diǎn)選擇能協(xié)助推動(dòng)對(duì)精益材料的管理，并盡可能地建立起最有效的結(jié)構(gòu)。目標(biāo)是為客戶開發(fā)一個(gè)適于長(zhǎng)期管理供應(yīng)鏈的策略，包括對(duì)其部分物流功能外包的潛在可能性進(jìn)行調(diào)查。在物流上著重 5個(gè)方面的服務(wù)： ? 全球分撥戰(zhàn)略策劃 ? 供應(yīng)鏈模式 ? 最優(yōu)方式與路線 ? 地點(diǎn)選擇 ? 綜合服務(wù)。APLL的物流服務(wù)最優(yōu)化方式與路線通過供應(yīng)鏈來調(diào)查存貨的流動(dòng)情況，以尋找降低成本、完善服務(wù)、使業(yè)務(wù)流程流線化的契機(jī)。現(xiàn)代物流的精髓被 APLL詮釋得 … 物流方案制訂能力 信息化水平第三方物流的營(yíng)銷應(yīng)該 …優(yōu)勢(shì)在這里：我們的專家隊(duì)伍可以在分析你的運(yùn)作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為您定制方案。運(yùn)輸（包括長(zhǎng)途運(yùn)輸、地區(qū)配送）外包252。增值服務(wù)：定單處理、貨物驗(yàn)收等；252。 包括管理哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶服務(wù)等。 信息系統(tǒng)與硬件設(shè)施。 (2)通過問卷調(diào)查、專訪和座談，收集有關(guān)物流服務(wù)的信息。了解本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在物流需要上的滿意程度一般稱為基
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