第三方物流講座3-第三方物流項目營銷與合同-免費閱讀
【正文】 第三方物流項目營銷與合同 3 第三方物流項目合同 物流合同簽定的兩個對立面 ?物流服務(wù)提供商的投資攤提與回收； ?物流使用者（客戶）選擇是否中斷物流服務(wù)關(guān)系。 管理的深度。 20xx年 10月 9日本公司將組織已購買標書的單位進行現(xiàn)場考察。我們的信息系統(tǒng)可以很快地同您的系統(tǒng)連接 … 而不是在這里： 我們有 20xx0平方米的倉庫和 50臺車輛 … 專業(yè)化的營銷 第三方物流的營銷應(yīng)該 … 專業(yè)化的營銷 應(yīng)該這樣問客戶的需求： 如果加強市場預(yù)測和加快物流的響應(yīng)速度，各個環(huán)節(jié)的庫存是否還有降低的空間 … 而不是這樣： 您明年的運輸批量有多大 … 第三方物流的營銷應(yīng)該 … 團隊式營銷 應(yīng)該是項目團隊的營銷方式： 團隊中擁有市場人員、物流策劃人員、運作和管理人員 … 而不是： 一個人的營銷 … 第三方物流的營銷應(yīng)該 … 高層營銷 應(yīng)該是針對： 客戶企業(yè)總經(jīng)理的營銷 … 而不是針對： 物流經(jīng)理、儲運經(jīng)理 … 第三方物流項目營銷與合同 3 第三方物流市場營銷流程 3PL典型營銷流程 目標客戶信息收集與需求分析 市場人員初步意向洽談 專家同客戶的高層研討 專家分析客戶需求和運作現(xiàn)狀 項目團隊定制物流方案 項目運作平穩(wěn)后交運作團隊 第三方物流項目營銷與合同 3 涉及產(chǎn)權(quán)交易或投資的物流營銷 共同投資型合作 其它形式 ?購并式合作； ?投資式合作； ?互相持股式合作。貫穿方式和路線最優(yōu)化的精益材料管理概念的實現(xiàn)，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效率的業(yè)務(wù)流程。 APLL的物流服務(wù) 全球分撥戰(zhàn)略策劃 通過對客戶全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)有管理進行評估，確定有待完善的領(lǐng)域，如供應(yīng)鏈的可視化等。另外，采用物流表現(xiàn)評估標準，并在適當?shù)牡胤桨研袠I(yè)最佳方案推薦給客戶。 地點選擇 在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)調(diào)查地點的位置，并推薦有利的地形，以減少成本、完善服務(wù)，并使商業(yè)流程流線化。 第三方物流項目營銷與合同 3 第三方物流項目招標、投標和評標 3PL項目招標 招標是一種買賣方法，是客戶選擇最合理商品或勞務(wù)提供者的一種手段。 購買招標文件截止時間為： 20xx年 11月 2
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