馬鞍山新都市廣場項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開業(yè)后的消費者、經(jīng)營者、投資者的深層次的需求及潛在需求，給本項目定位、規(guī)劃及量身定制。三、實施計劃招商與營銷（詳見第六篇）加強市場管理市場的興衰主要依賴于日常的運作與管理，我們將從完善管理制度，加強監(jiān)督機制和強化服務(wù)意識、提升服務(wù)水平入手，切實加強市場管理，確保市場規(guī)范、有序和健康地發(fā)展。1）健全管理組織與規(guī)章制度。我們將在建立物業(yè)管理公司的基礎(chǔ)上，建立市場管理委員會，配備得力干部承擔(dān)市場管理職能。與之同時，還將制訂與健全管理制度，尤其是對從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范，明碼標價、商品質(zhì)量、售后服務(wù)和消防安全等方面作出明確規(guī)定。2）建立區(qū)域性的政府監(jiān)督中心。我們計劃邀請工商、稅務(wù)、技監(jiān)、安全和消協(xié)等政府部門派員到市場合署辦公，組建區(qū)域性的監(jiān)督中心。一方面加強對從業(yè)人員的知識培訓(xùn)與指導(dǎo)，另一方面對違規(guī)行為進行監(jiān)督處理。3）建立行業(yè)自律組織，實施內(nèi)部監(jiān)督。建立行業(yè)自律組織，是培養(yǎng)從業(yè)人員自我管理的一條有益經(jīng)驗。市場管理人員將主動參與行業(yè)組織活動，積極引導(dǎo)從業(yè)人員合法經(jīng)商、誠信經(jīng)商，主動疏導(dǎo)矛盾，提高從業(yè)人員素質(zhì)。4）統(tǒng)一招商、統(tǒng)一宣傳，嚴格分區(qū)功能。5）強化員工服務(wù)意識。我們將加強對管理人員的培訓(xùn)入手，強化員工的服務(wù)意識，提升政策水平與服務(wù)水平，主動地為進駐市場的業(yè)主、商戶排除后顧之憂。挖掘文化與旅游價值。充分考慮建筑的地方特色，除在住宿、餐飲、娛樂等外，還設(shè)計了主題廣場、古戲樓、茶樓舞臺、華表與石雕等文化元素，并在經(jīng)營品種上已安排了旅游小商品、土特產(chǎn)品、風(fēng)味餐飲等。擬安排一些地方戲聯(lián)唱、說書、高蹺舞蹈、雜耍、古代名人模仿、腰鼓與舞龍獅等傳統(tǒng)文化娛樂活動，借以渲染廣場的文化氣氛，提高文化品位，賦以旅游功能，繁榮與活躍市場。規(guī)范物業(yè)管理。廣場建成之前，將建立或委托物業(yè)管理公司實施日常物業(yè)管理，包括物業(yè)維修、綠化、保安和市場活動安排等。四、開發(fā)進度表序號工作內(nèi)容2004年2005年2006年2007年2008年123412341234123412341規(guī)劃擴初設(shè)計及審批2市場研究與營銷策劃3大型超市4家具、家電市 場5建材、裝飾市 場6商品步行街7小商品市場8餐飲、娛樂9賓館10寫字樓11公寓12別墅13物流及輔房14配套工程第五篇 經(jīng)濟效益評價 現(xiàn)金流量預(yù)計表（按全部出售計） 萬元一、銷售收入2004年2005年2006年2007年2008年2009年小 計銷售均價元/㎡萬平方米家具、家電5000 50005000500017500 375002500 15建材、裝飾3000150009500 375002500 15商業(yè)步行街10000 60005000500019000800005000 8小商品市場 500050002500125002500 5大型超市20005500125002500 3餐飲、娛樂等 40002000200010000180004000 公寓20000 150001000075005000575002500 23別墅5000 5000300030003250192503500 物流及輔房 2000550075001500 3賓館 15000150003000 51寫字樓3000 3000100010004500125002500 12．租金收入2000300050005000100011000市場培育期合 計50006550056000530002850079750280750 92二、成本支出2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年小 計（萬元）土地10001141810660 23078前期費用5005001001001001006002000規(guī)劃設(shè)計費150 6508008003003003000營銷策劃費50 8005005005003002650家具、家電 40
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