【正文】 材、家俱、家電批發(fā)市場，可為批發(fā)市場提供便捷的配套服務(wù)，靠近鐵路、國道和公交總站，便于人流和貨物的流轉(zhuǎn)。商業(yè)地產(chǎn)以定單式為主——針對開業(yè)后的消費(fèi)者、經(jīng)營者、投資者的深層次的需求及潛在需求，給本項(xiàng)目定位、規(guī)劃及量身定制。3）建立行業(yè)自律組織，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督。擬安排一些地方戲聯(lián)唱、說書、高蹺舞蹈、雜耍、古代名人模仿、腰鼓與舞龍獅等傳統(tǒng)文化娛樂活動(dòng)，借以渲染廣場的文化氣氛，提高文化品位，賦以旅游功能，繁榮與活躍市場。同時(shí)人氣積聚、萬商云集也將吸引更多的具有戰(zhàn)略眼光的投資商來馬鞍山投資。通過大量的市場調(diào)查，充分了解消費(fèi)者的心理與需求，充分了解本區(qū)域及周邊區(qū)域同類物業(yè)的狀況，根據(jù)不同物業(yè)的特性，制定適銷的營銷方式。在此基礎(chǔ)上對調(diào)研資料綜合分析，從而找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場定位，特別是要確定市場的賣點(diǎn)。在基建動(dòng)工的同時(shí)，培訓(xùn)與廣告工作可穿插進(jìn)行。內(nèi)容有：平面圖、效果圖、開發(fā)商背景、開發(fā)理念、商圈圖、租金范圍、管理制度等。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營理念建立的股份有限公司，主要從事房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營、中介和物業(yè)管理，主要發(fā)起人之一蘇州市農(nóng)工商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1993年，具備豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，市場運(yùn)作能力和良好的社會(huì)信譽(yù)（省級(jí)AAA資信等級(jí)和重合同、守信譽(yù)單位）。趙國毅：曾在浙江多家國企和民企擔(dān)任總經(jīng)理，現(xiàn)任本公司董事、副總經(jīng)理。 企業(yè)的精神是：持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越。4）引進(jìn)信托資金。不能復(fù)制或使用于其它用途。26 / 26。挑選精兵強(qiáng)將，建立一流的項(xiàng)目策劃隊(duì)伍施工管理隊(duì)伍、項(xiàng)目招商隊(duì)伍和物業(yè)管理隊(duì)伍，并將其形成合力，全力打造質(zhì)量一流、管理先進(jìn)、富有特色的精品項(xiàng)目。2）憑借公司良好的信譽(yù)，與銀行簽訂授信協(xié)議，獲得一定的信貸額度，以備需要時(shí)采用。另外本公司還在當(dāng)?shù)毓_招聘有識(shí)志士加盟，努力打造一支有凝聚力、有競爭力、有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。張 群：浙江省優(yōu)秀女企業(yè)家，金華精選礦業(yè)有限公司董事長，本公司董事。第七篇 競爭優(yōu)勢縱觀本案有如下優(yōu)勢：獨(dú)特的地理位置；便捷的交通條件；規(guī)模大、配套齊、有主題、起點(diǎn)高，下可復(fù)制；新的土地政策及管理體制，會(huì)使土地成本升高、資源越來越稀缺；《大店選址法》和《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》會(huì)對新的項(xiàng)目有所制約；文化與創(chuàng)新是本案的核心競爭力；本項(xiàng)目有一流的管理團(tuán)隊(duì)。招商側(cè)重點(diǎn)：A、對重點(diǎn)地區(qū)主動(dòng)出擊招商，如溫州等地； B、引進(jìn)主力店和人氣店，以點(diǎn)帶面； C、前期與有社會(huì)資源的投資商簽訂合作協(xié)議； 目前已取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展（根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營定律12進(jìn)行操作）。廣告宣傳。現(xiàn)將初步打算概述如下：市場調(diào)研。有效經(jīng)營城市本項(xiàng)目建成后，將大大改善區(qū)域環(huán)境和城市配套，政府將在周邊地塊的出讓上獲得回報(bào)。顯著增加城市經(jīng)濟(jì)總量與財(cái)政收入該項(xiàng)目建成后，50萬平方米的商業(yè)性經(jīng)營面積及配套，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)年銷售額超50億元。挖掘文化與旅游價(jià)值。我們計(jì)劃邀請工商、稅務(wù)、技監(jiān)、安全和消協(xié)等政府部門派員到市場合署辦公，組建區(qū)域性的監(jiān)督中心?？紤]到本項(xiàng)目規(guī)模較大，物業(yè)種類多，開發(fā)經(jīng)營及招商專業(yè)性較強(qiáng)，同時(shí)為便于與國內(nèi)某一領(lǐng)域的著名企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，特為專業(yè)批發(fā)市場、寫字樓、酒店、住宅、商業(yè)物業(yè)等在總公司設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目公司及市場管理和物業(yè)管理公司。B區(qū)為家俱家電、建材批發(fā)區(qū)：位于地塊的東北部，建設(shè)大型家俱批發(fā)市場，規(guī)劃為三層大賣場，靠近江東大道，交通便捷，并可塑造新區(qū)良好的形象。將本項(xiàng)目打造成為馬鞍山市最為繁華的商業(yè)中心和不夜城。WEAKNESS（問題點(diǎn)）1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側(cè)的紅旗路尚未建成；2）整個(gè)項(xiàng)目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源；3）目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差，周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠房等；4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費(fèi)、汽車和居住上。其理由為：外國資本的涌入與民營資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。2003年，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅(jiān)取得歷史性突破，行政管理體制改革繼續(xù)深化，也是全國行政綜合執(zhí)法試點(diǎn)城市。二市的合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，真正在資源互補(bǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項(xiàng)，南京中北（上市公司）的公交車已駛?cè)腭R鞍山。項(xiàng)目投資規(guī)模：約20億元人民幣項(xiàng)目開發(fā)周期：五年（2004年—2008年）二、背景資料（一）宏觀形勢● 改革開放后的中國GDP持續(xù)多年保持8%左右的增長率，為世人所矚目。距南京40分鐘車程，距上海3小時(shí)車程，距合肥2小時(shí)車程,距杭州3小時(shí)車程項(xiàng)目位置本項(xiàng)目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃A片用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi)。馬鞍山交通便利，擁有長江萬噸級(jí)的馬鞍山港，可與國內(nèi)外港口四季通航；至南京祿口口機(jī)場20多公里；有寧馬高速與滬寧高速、京福高速；有寧銅鐵路與皖贛線、滬寧線相連?？偨ㄖ娣e：約90萬平方米。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點(diǎn)上規(guī)劃城市建設(shè)，盡快與大都市城市圈相對接，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。馬鞍山市2003年提出三年實(shí)現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里，城市人口100萬”。第二篇 項(xiàng)目定位一、市場需求分析當(dāng)前，無論是國際環(huán)境與國內(nèi)形勢，無論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實(shí)施，都將給市場帶來巨大的商機(jī)。上述四個(gè)方面最終歸結(jié)到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費(fèi)和生活性消費(fèi)將出現(xiàn)較明顯的增長。四、SWOT分析要點(diǎn)：STRENGTH（優(yōu)勢點(diǎn)）：1）本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車程，人流，車流引入比較方便；2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢明顯；3）規(guī)模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米；4）配套完整，整個(gè)區(qū)域包括：四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等；5）位于地塊北側(cè)，江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站，乃將來的客流集散中心，人流匯聚，物品集散；6）地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。做到四個(gè)最，即市場面積最大，中外餐飲最全，傳統(tǒng)文化氣氛最強(qiáng)、生態(tài)環(huán)境最佳。賓館以西設(shè)一處休閑娛樂設(shè)施，與賓館、寫字樓配