【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，因此在創(chuàng)辦私營(yíng)企業(yè)方面有著一定的優(yōu)勢(shì)。政府部門應(yīng)研究采取更加有力的措施鼓勵(lì)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工，走進(jìn)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的建設(shè)者隊(duì)伍。資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分屬有資料表明，在我國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的私營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)超過90％以上，私營(yíng)企業(yè)幾乎與家族式管理相生相伴，盡管這種管理方式在私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大過程中發(fā)揮過重要的作用，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的流行以及私營(yíng)企業(yè)謀求自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)在要求日益迫切，關(guān)于家族式企業(yè)及家族式管理的問題受到企業(yè)、政府及社會(huì)方方面面越來(lái)越多的關(guān)注。資本、決策管理權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)高度集中是家族企業(yè)的一個(gè)重要特征。從本次調(diào)查看，除股份有限公司外的其他三種類型的私營(yíng)企業(yè)，業(yè)主個(gè)人資本都占據(jù)了投資總額的一多半（表12）?！耙还瑟?dú)大”不僅是獨(dú)資企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象，而且在合伙或有限責(zé)任公司類型的企業(yè)也比較普遍。雖然法律對(duì)不同類型企業(yè)的投資者都有明確規(guī)定和要求，但事實(shí)上投資者人數(shù)與企業(yè)類型并不完全符合。66家抽樣調(diào)查私營(yíng)企業(yè)中，50％的合伙類型企業(yè)投資者實(shí)際上是1個(gè)人；％的有限責(zé)任公司類型企業(yè)其真正的投資者實(shí)際上仍是1個(gè)人。表12不同類型的私營(yíng)企業(yè)自有資本量及企業(yè)主本人資本量統(tǒng)計(jì)（平均值）企業(yè)開業(yè)時(shí)企業(yè)自有資本（萬(wàn)元）企業(yè)主本人資本占企業(yè)資本比例（%）企業(yè)主本人資本數(shù)額（萬(wàn)元）獨(dú)資9合伙有限責(zé)任公司 股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要指標(biāo)之一。本次調(diào)查設(shè)立了五項(xiàng)內(nèi)容供被調(diào)查者選擇。從表13統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，私營(yíng)企業(yè)主仍然是企業(yè)重大決策的“當(dāng)家人”，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它選項(xiàng)，相對(duì)于2000年的抽樣調(diào)查，這是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的進(jìn)步，%。在我市私營(yíng)企業(yè)中已出現(xiàn)了股東大會(huì)的決策形式，董事會(huì)的決策影響力也較2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)有了顯著的提高。這種變化的趨勢(shì)既反映了當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)“二權(quán)合一”的總體格局，又表明隨著現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)同度的提高，董事會(huì)和其他管理人員的作用正在上升，私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸向科學(xué)管理、集體決策的方向演進(jìn)。表13被調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分屬2004年戶數(shù)：家2004年比例：％2000年戶數(shù)：家2000年比例：％您本人37 18股東大會(huì)5 00董事會(huì)15 1 您和主要管理人員9 7 25您和其他組織001 其他001 合計(jì)66 10028100另外，根據(jù)市工商局統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)合伙企業(yè)在企業(yè)類型中所占比例均有所下降，有限公司型企業(yè)比例逐步增加。截止2004年上半年，全市采用“有限公司”形式的私營(yíng)企業(yè)為4942戶，占全市私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的55%。2004年、2000年的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)（表14）同樣證明這一變動(dòng)的趨勢(shì)。相對(duì)于2000年調(diào)查數(shù)據(jù)。股份有限公司的比例上升了2個(gè)百分點(diǎn)。表14 被調(diào)查企業(yè)類型統(tǒng)計(jì)獨(dú)資合伙有限責(zé)任公司股份有限公司合計(jì)2004年戶數(shù)：家31 2 27 6 662004年調(diào)查（%）473401002000年：家1916 2 28 2000年調(diào)查（％）100組織構(gòu)架近年來(lái)，我市私營(yíng)企業(yè)在規(guī)模數(shù)量逐漸提升的同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制業(yè)日漸完善。表15顯示，目前，私營(yíng)企業(yè)構(gòu)架中，以選擇董事會(huì)的比例最高，％，這與表13調(diào)查顯示的有限責(zé)任類型私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)迅速的結(jié)果是相統(tǒng)一的。另外，私營(yíng)企業(yè)中的股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工代表大會(huì)也都有增加提高，說明了我市私營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展逐漸向公司化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理逐步向采用現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。調(diào)查分析中，有兩組數(shù)字應(yīng)引起我們的高度重視，一是在抽樣調(diào)查的66家企業(yè)中，％，二是建有工會(huì)組織的企業(yè)比例下降了5個(gè)百分點(diǎn)。其原因：一方面這可能與抽樣調(diào)查企業(yè)中有1/3是近1—2年內(nèi)新建的公司，黨組織和工會(huì)組織建設(shè)還未能及時(shí)建立有一定關(guān)系；另一方面也與私營(yíng)企業(yè)主重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)、企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，關(guān)注、支持程度還很不夠直接相關(guān)；再者也要求我們有關(guān)部門對(duì)私營(yíng)企業(yè)黨組織建設(shè)和工會(huì)組織建設(shè)引導(dǎo)的工作力度進(jìn)一步加大。表15被調(diào)查企業(yè)主要組織構(gòu)架比較（%）組織組名稱2004年調(diào)查顯示2000年調(diào)查顯示數(shù)量：家比例：％數(shù)量：家比例：％股東會(huì)195董事會(huì)286監(jiān)事會(huì)163黨組織146工會(huì)2512職工代表大會(huì)174經(jīng)過20年飛躍發(fā)展后，不少私營(yíng)企業(yè)正面臨領(lǐng)導(dǎo)層傳承接代的現(xiàn)實(shí)問題，目前似乎還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可循。從調(diào)查結(jié)果（表16）看，“子女”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“沒有想過”差不多各占三分之一，子承父業(yè)原來(lái)應(yīng)該是最符合情理的選擇，但選擇“職業(yè)經(jīng)理人”已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)投資者認(rèn)可，雖然我市職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并不成熟，但卻受到了被調(diào)查企業(yè)主的青睞。原因分析：一、他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的缺點(diǎn)一清二楚，苦于沒有良方醫(yī)治；二、多年奮戰(zhàn)疲憊不堪，希望有一個(gè)得力的幫手；三、接班人（一般為自己的子女）閱歷太淺不足以擔(dān)當(dāng)大任，需要自己和職業(yè)經(jīng)理人共同傳幫帶；四、在市場(chǎng)風(fēng)云中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多樂于甚至主動(dòng)接納新生事物，職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)嶄新的階層，民企開始接納并試驗(yàn)之?；谝陨?個(gè)方面的原因，使得我市民企老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人期望較高。因此，加強(qiáng)企業(yè)主對(duì)這方面的引導(dǎo)、了解和正確把握的工作應(yīng)引起有關(guān)方面重視。表16 希望將來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的接班人戶數(shù)所占比例（%）子女19其他親屬3職業(yè)經(jīng)理人19沒有想過25合計(jì)66100企業(yè)文化企業(yè)文化已成為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。普及和深化企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化所形成的凝聚力是一種根本的凝聚力。表17顯示，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越重要作用的觀念得到了被調(diào)查企業(yè)較為普遍的認(rèn)同。％的私營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，％的認(rèn)為企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這在一定程度上也反映了我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展在層次上有了一定的提高。 表17 被調(diào)查企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)理念的重要標(biāo)志企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人次：人355557比重（%）對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，表18顯示，%的企業(yè)選擇建立表彰激勵(lì)機(jī)制，％％的企業(yè)選擇加強(qiáng)管理建設(shè)。這是因?yàn)橥ㄟ^表彰激勵(lì)，把企業(yè)文化理念融入其中，文化整合實(shí)施起來(lái)就更為容易；并通過嚴(yán)格的管理規(guī)定員工的做事方法和規(guī)范，著重加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從而使企業(yè)文化獲得有力的推廣工具。表18 被調(diào)查企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的主要措施提出一整套標(biāo)志、口號(hào)加強(qiáng)管理建設(shè)經(jīng)常開展活動(dòng)建立表彰激勵(lì)機(jī)制著重加強(qiáng)培訓(xùn)人次：人2543325251比重：%位 次53412勞資關(guān)系66家抽樣調(diào)查私營(yíng)企業(yè)中，與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的職工3756人，%；其中，％，%的分析數(shù)據(jù)。2003年，被調(diào)查的66家私營(yíng)企業(yè)用于支付員工工資、資金、％。平均支付員工工資、獎(jiǎng)金、。從表19統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，66家被調(diào)查企業(yè)為3335人繳納了醫(yī)療保險(xiǎn)，為2670人繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，為1770人繳納了失業(yè)保險(xiǎn)，相對(duì)于這66家企業(yè)9756人的用工總?cè)藬?shù)，％、％％。因此在教育引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)主關(guān)愛員工，依法用工，進(jìn)一步完善職工勞動(dòng)合同和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)方面還是有很多工作需要職能部門和社會(huì)各個(gè)方面的共同努力。表19 2003年被調(diào)查企業(yè)工資、福利支出（均值）全年支付員工工資、資金、分工（萬(wàn)元）全年支付勞保費(fèi)（萬(wàn)元）全年支付醫(yī)療保險(xiǎn)（人）全年支付醫(yī)療保險(xiǎn)（萬(wàn)元）全年支付其他醫(yī)療費(fèi)（萬(wàn)元）全年支付養(yǎng)老保險(xiǎn)（人）全年支付養(yǎng)老保險(xiǎn)（萬(wàn)元）全年支付失業(yè)保險(xiǎn)（人）全年支付失業(yè)保險(xiǎn)（萬(wàn)元）平均值514127總 數(shù)333526701770企業(yè)主的年薪是近年來(lái)一個(gè)比較敏感的話題，有61位被調(diào)查業(yè)主同時(shí)兼任總裁、（總）經(jīng)理，%。有61位業(yè)主從本企業(yè)領(lǐng)取年薪，%，，略高于全省抽樣調(diào)查的水平。右圖2顯示了兩種收入水平的比較。這直接與地區(qū)發(fā)展差異有關(guān)，勞動(dòng)價(jià)格與員工工資還普遍較低，與企業(yè)主的收入差距較大。需要政府和社會(huì)團(tuán)體共同參與，教育引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，更多的關(guān)愛員工。同時(shí)，也應(yīng)看到，目前對(duì)于招引發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)密集型企業(yè)是一個(gè)十分有利的時(shí)期。員工情況近年來(lái)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少私營(yíng)企業(yè)反映，缺乏有一定技能、素質(zhì)較高的技術(shù)工人和技術(shù)人員，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)人才問題的矛盾逐漸顯現(xiàn)。表20顯示。與全省抽樣調(diào)查的平均水平相比。我市相關(guān)部門應(yīng)引起更好的關(guān)注和支持，進(jìn)一步幫助私營(yíng)企業(yè)提高員工技術(shù)水平。表20 被調(diào)查企業(yè)2003年職工隊(duì)伍狀況抽樣調(diào)查企業(yè)的總?cè)藬?shù)（人）技術(shù)人員總數(shù)（人）所占比例：%連云港市97561150宿 遷 市1556282全省平均水平21314549109企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限表21顯示，我市私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的年數(shù),即企業(yè)的壽命，2002年與2004年相比，平均年限基本差不多。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)11年以上的企業(yè)所占比例從2000年的10%，%。這說明，我市私營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、生存能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力還是有所增強(qiáng)的。2004年，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)15年的占47%,比2002年高了2個(gè)百分點(diǎn)，。分析其原因，與抽樣調(diào)查中有1/3是近1—2年內(nèi)新成立登記注冊(cè)的企業(yè)有直接關(guān)系。表21 私營(yíng)