【正文】 均注冊資本52萬元，2003年戶均注冊資本65萬元的總體水平和逐漸增長態(tài)勢是相吻合的。但是與全省及蘇北各市橫向比較，我們的發(fā)展壓力仍十分大。同是蘇北的宿遷市，2003年私營企業(yè)的戶均注冊資本82萬元，比我市還高出17萬元。但是就企業(yè)銷售額來看，我市的私營企業(yè)增幅明顯低于宿遷市，2001年抽樣調(diào)查時宿遷市私營企業(yè)的銷售額中位數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我市，但2002年就已超過我市，到了2003年，比我市多出100萬元。（2）行業(yè)和地區(qū)分布表4 被調(diào)查企業(yè)主營行業(yè)的變化（%）主營行業(yè)農(nóng)林牧漁采掘業(yè)制造業(yè)電力煤氣建筑業(yè)交通運輸商業(yè)餐飲金融保險房地產(chǎn)社會服務(wù)衛(wèi)生體育教育文化科研技術(shù)其他19990025002003從表4中可以看出，被調(diào)查企業(yè)從事的主要行業(yè)仍然集中在第二產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)，％；其次是第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)餐飲業(yè)，％。與全省抽樣調(diào)查分析數(shù)據(jù)相比較，％，％的比重基本持平。原來政府限制進(jìn)入的一些行業(yè)領(lǐng)域，如電力煤氣、衛(wèi)生體育，文化教育，隨著私營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入領(lǐng)域的放寬，已有了較大的突破。2003年底，66家被調(diào)查私營企業(yè)雇用員工近萬人，較開業(yè)初的4737人凈增加了1倍。表5統(tǒng)計分析顯示，私營企業(yè)動態(tài)增加的員工數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于減少的員工數(shù)，與全市私營企業(yè)從業(yè)人數(shù)增長的總趨勢相一致。在抽樣調(diào)查的66家私營企業(yè)中，％的被調(diào)查企業(yè)參與了改制、收購，％。同時，也與許多企業(yè)雖已改制但實際上還戴著紅帽子，未能完成工商稅務(wù)登記等法律意義上的改革有關(guān)，改革的措施和力度仍需加大。隨著全市企業(yè)改制、重組步伐的加快及民資的積極極參與，將進(jìn)一步壯大我市民營企業(yè)的隊伍與整體實力，促進(jìn)人才、技術(shù)、資源在全市范圍的優(yōu)化配置，成為我市民營企業(yè)迅速做優(yōu)做大做強的有效途徑。雖然國有改制企業(yè)數(shù)量不多，但是由于他們原來企業(yè)規(guī)模大、資產(chǎn)多、資產(chǎn)質(zhì)量好、管理好、員工素質(zhì)好，改制后，其在我市民營企業(yè)中的龍頭骨干帶動作用很快就充分顯現(xiàn)。隨著國退民進(jìn)步伐的加快，一批有實力、有影響的國企相繼改制，使得我市民營企業(yè)隊伍從質(zhì)和量上迅速壯大。2004年9月份，恒瑞醫(yī)藥和康緣藥業(yè)同時進(jìn)入全國百強藥業(yè)，恒瑞醫(yī)藥列第49位，康緣藥業(yè)列99位。表6 被調(diào)查企業(yè)改制、收購的方式企業(yè)數(shù)量：家百分比：％社會公開競標(biāo)5政府邀請購買個人商談4原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層購買2原企業(yè)全體職工購買，經(jīng)營者持大股2改制、收購企業(yè)的總數(shù)13100從改制的方式與途徑上看，“%％，是我市被調(diào)查企業(yè)改制收購的主要形式。表7 被調(diào)查企業(yè)改制、收購資金來源資金來源個人積累向銀行貸款向親友借貸集資總數(shù)：家13戶數(shù)：家11563比例：％位 次1324從收購資金來源上看，仍以個人積累、親友借貸、集資籌集民間資金為主體參與企業(yè)改制、收購。發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)我市私營外向型經(jīng)濟(jì)起步晚，但發(fā)展速度快，勢頭迅猛。2004年19月，全市有出口實績的各類民營企業(yè)90家，比去年同期增加60家，出口額8631萬美元，%，%，成為全市出口增長的新亮點。數(shù)據(jù)分析表明，加入WTO后，被調(diào)查企業(yè)在合資合作、產(chǎn)品外銷、引進(jìn)技術(shù)、增強自身實力等各個方面都進(jìn)行了主動嘗試，其中申請自營進(jìn)出口權(quán)、積極引進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合國內(nèi)其他企業(yè)做大做強成為被調(diào)查企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)而較多采用的措施（表8）。這些都應(yīng)引起有關(guān)部門的高度重視和關(guān)注。私營企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，管理制度的建立健全，決策機制的完善，對私營企業(yè)的健康長久發(fā)展至關(guān)重要。從我市歷次抽樣調(diào)查的樣本來看，％， 2002年女性業(yè)主占10％，女性私營企業(yè)主的比例變化不大，而且與全國及全省歷次抽樣大體相仿，這表明在整個私營企業(yè)主隊伍中，女性私營企業(yè)主所占比例一直較低，她們的創(chuàng)業(yè)仍受到文化素質(zhì)、思想觀念等諸多條件的限制。2004年的抽樣調(diào)查顯示，私營企業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)30歲及以下的沒有，%。其中尤以40－49歲人居多，有33人處于這一年齡段，占被調(diào)查私營企業(yè)主人數(shù)的一半。盡管近年來我市自主創(chuàng)業(yè)的青年專業(yè)技術(shù)人員加快遞增，但沒有根本改變上述趨勢。表11 開辦私營企業(yè)前的最后一個工作崗位黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人城鄉(xiāng)集體企事業(yè)三資企業(yè)其他私營企業(yè)個體戶務(wù)農(nóng)部隊其他%%%%%%%％連云港江蘇省從表11中可以看出民營企業(yè)家廣泛產(chǎn)生于社會各個階層。同時，抽樣調(diào)查分析表明，我市目前創(chuàng)辦私營企業(yè)的群體多為機關(guān)工作或企事業(yè)單位的工作人員，他們已經(jīng)參加過工作，積累了一定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，有著較豐富的業(yè)務(wù)知識，因此在創(chuàng)辦私營企業(yè)方面有著一定的優(yōu)勢。資本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營決策權(quán)分屬有資料表明，在我國數(shù)以千萬計的私營企業(yè)中，家族企業(yè)超過90％以上，私營企業(yè)幾乎與家族式管理相生相伴，盡管這種管理方式在私營企業(yè)成長壯大過程中發(fā)揮過重要的作用，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的流行以及私營企業(yè)謀求自身長遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)在要求日益迫切，關(guān)于家族式企業(yè)及家族式管理的問題受到企業(yè)、政府及社會方方面面越來越多的關(guān)注。從本次調(diào)查看，除股份有限公司外的其他三種類型的私營企業(yè)，業(yè)主個人資本都占據(jù)了投資總額的一多半（表12）。雖然法律對不同類型企業(yè)的投資者都有明確規(guī)定和要求，但事實上投資者人數(shù)與企業(yè)類型并不完全符合。表12不同類型的私營企業(yè)自有資本量及企業(yè)主本人資本量統(tǒng)計（平均值）企業(yè)開業(yè)時企業(yè)自有資本（萬元）企業(yè)主本人資本占企業(yè)資本比例（%）企業(yè)主本人資本數(shù)額（萬元）獨資9合伙有限責(zé)任公司 股份有限公司經(jīng)營管理決策權(quán)是檢驗企業(yè)內(nèi)部管理機制的重要指標(biāo)之一。從表13統(tǒng)計結(jié)果看，私營企業(yè)主仍然是企業(yè)重大決策的“當(dāng)家人”，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它選項，相對于2000年的抽樣調(diào)查，這是一種企業(yè)經(jīng)營決策上的進(jìn)步，%。這種變化的趨勢既反映了當(dāng)前私營企業(yè)內(nèi)部管理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)“二權(quán)合一”的總體格局，又表明隨著現(xiàn)代企業(yè)制度認(rèn)同度的提高，董事會和其他管理人員的作用正在上升，私營企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸向科學(xué)管理、集體決策的方向演進(jìn)。截止2004年上半年，全市采用“有限公司”形式的私營企業(yè)為4942戶，占全市私營企業(yè)總數(shù)的55%。相對于2000年調(diào)查數(shù)據(jù)。表14 被調(diào)查企業(yè)類型統(tǒng)計獨資合伙有限責(zé)任公司股份有限公司合計2004年戶數(shù)：家31 2 27 6 662004年調(diào)查（%）473401002000年：家1916 2 28 2000年調(diào)查（％）100組織構(gòu)架近年來，我市私營企業(yè)在規(guī)模數(shù)量逐漸提升的同時，私營企業(yè)內(nèi)部管理機制業(yè)日漸完善。另外，私營企業(yè)中的股東會、監(jiān)事會、職工代表大會也都有增加提高，說明了我市私營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展逐漸向公司化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理逐步向采用現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。其原因：一方面這可能與抽樣調(diào)查企業(yè)中有1/3是近1—2年內(nèi)新建的公司，黨組織和工會組織建設(shè)還未能及時建立有一定關(guān)系；另一方面也與私營企業(yè)主重生產(chǎn)經(jīng)營而對企業(yè)黨組織建設(shè)、企業(yè)工會組織建設(shè)的認(rèn)識不足，關(guān)注、支持程度還很不夠直接相關(guān)；再者也要求我們有關(guān)部門對私營企業(yè)黨組織建設(shè)和工會組織建設(shè)引導(dǎo)的工作力度進(jìn)一步加大。從調(diào)查結(jié)果（表16）看，“子女”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“沒有想過”差不多各占三分之一，子承父業(yè)原來應(yīng)該是最符合情理的選擇，但選擇“職業(yè)經(jīng)理人”已經(jīng)被越來越多的企業(yè)投資者認(rèn)可，雖然我市職業(yè)經(jīng)理人市場并不成熟，但卻受到了被調(diào)查企業(yè)主的青睞?；谝陨?個方面的原因，使得我市民企老板對職業(yè)經(jīng)理人期望較高。表16 希望將來企業(yè)經(jīng)營管理的接班人戶數(shù)所占比例（%）子女19其他親屬3職業(yè)經(jīng)理人19沒有想過25合計66100企業(yè)文化企業(yè)文化已成為重要的競爭優(yōu)勢之一。表17顯示，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越重要作用的觀念得到了被調(diào)查企業(yè)較為普遍的認(rèn)同。這在一定程度上也反映了我市私營企業(yè)發(fā)展在層次上有了一定的提高。這是因為通過表彰激勵，把企業(yè)文化理念融入其中，文化整合實施起來就更為容易；并通過嚴(yán)格的管理規(guī)定員工的做事方法和規(guī)范，著重加強員工培訓(xùn)，從而使企業(yè)文化獲得有力的推廣工具。2003年，被調(diào)查的66家私營企業(yè)用于支付員工工資、資金、％。從表19統(tǒng)計結(jié)果看，66家被調(diào)查企業(yè)為3335人繳納了醫(yī)療保險，為2670人繳納了養(yǎng)老保險，為1770人繳納了失業(yè)保險，相對于這66家企業(yè)9756人的用工總?cè)藬?shù)，％、％％。表19 2003年被調(diào)查企業(yè)工資、福利支出（均值）全年支付員工工資、資金、分工（萬元）全年支付勞保費（萬元）全年支付醫(yī)療保險（人）全年支付醫(yī)療保險（萬元）全年支付其他醫(yī)療費（萬元）全年支付養(yǎng)老保險（人）全年支付養(yǎng)老保險（萬元）全年支付失業(yè)保險（人）全年支付失業(yè)保險（萬元）平均值514127總 數(shù)333526701770企業(yè)主的年薪是近年來一個比較敏感的話題，有61位被調(diào)查業(yè)主同時兼任總裁、（總）經(jīng)理，%。右圖2顯示了兩種收入水平的比較。需要政府和社會團(tuán)體共同參與，教育引導(dǎo)民營企業(yè)家承擔(dān)更多的社會責(zé)任，更多的關(guān)愛員工。員工情況近年來，隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少私營企業(yè)反映，缺乏有一定技能、素質(zhì)較高的技術(shù)工人和技術(shù)人員，影響了企業(yè)的經(jīng)營和進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)人才問題的矛盾逐漸顯現(xiàn)。與全省抽樣調(diào)查的平均水平相比。表20 被調(diào)查企業(yè)2003年職工隊伍狀況抽樣調(diào)查企業(yè)的總?cè)藬?shù)（人）技術(shù)人員總數(shù)（人）所占比例：%連云港市97561150