【文章內(nèi)容簡介】 究分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)三種類型。如表 41 所示。表 41：科研研究國際通用分類分類 內(nèi)容25 / 80基礎(chǔ)研究 是指為了增加科學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響應(yīng)用研究 是指運用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識，探索和尋找有實用目的新知識和可能的技術(shù)創(chuàng)新。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要標(biāo)志產(chǎn)品開發(fā)又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等科技體制改革前的國家科技創(chuàng)新體系中，科研院所占據(jù)著重要的位置，如圖 45 所示。未來的集團科研體系應(yīng)繼續(xù)保持在應(yīng)用研究，特別是基礎(chǔ)共性研究領(lǐng)域的實力，努力在國家科技創(chuàng)新體系中占有一席之地，如圖 46 所示。圖 45：中國科技體制改革前不同科研主體之間的關(guān)系圖◆/◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆圖 46：中國科技體制未來不同科研主體之間的關(guān)系圖◆◆◆◆◆/◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆未來集團科研體系在國家科技創(chuàng)新體系中的定位應(yīng)盡力定位于應(yīng)用研究，應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，填補國家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。發(fā)揮集團長期的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢，著力爭取國家/政府在應(yīng)用研究領(lǐng)域，基礎(chǔ)應(yīng)用研究領(lǐng)域的項目，特別是那些與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的項目，如圖 47 所示。圖 47：機械院科研體系未來定位◆/◆ ◆ ◆ ◆未來集團科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于應(yīng)用研究的后端與產(chǎn)品開發(fā)的前端之間，避免與自身產(chǎn)業(yè)相沖突，如圖 48 所示；在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于產(chǎn)品開發(fā)的全部和應(yīng)用研究的中后端，如圖 49 所示；整體定位應(yīng)專注于應(yīng)用研究，同時著力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系服務(wù)，在其他體系與產(chǎn)業(yè)體系發(fā)生沖突時，科研開發(fā)體系應(yīng)以產(chǎn)業(yè)體系為主，如圖 410 所示。圖 48：未來集團科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 49：未來集團科研體系在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 410：未來集團科研體系整體定位27 / 80◆/◆ ◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆第五章 科研開發(fā)體系運作模式設(shè)計根據(jù)前面的分析和定位，未來院/集團科研開發(fā)體系運作模式的設(shè)計應(yīng)該遵照如下四大原則：原則一：科研體系未來 35 年內(nèi)要逐漸由主要為國家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閲液妥陨懋a(chǎn)業(yè)服務(wù)；原則二：形成結(jié)構(gòu)清晰的集團科研開發(fā)構(gòu)架；原則三：針對現(xiàn)有科研體系中存在的問題；原則四：符合未來科研經(jīng)費的變化趨勢?？蒲虚_發(fā)體系運作模式設(shè)計包含兩個方面的問題，如圖 51 所示。圖 51：科研開發(fā)體系運作模式設(shè)計◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆. 宏觀運作模式新華信項目組認(rèn)為，機械院在科研的宏觀運作模式上，應(yīng)分步適時地建立起包含集團中央研究院在內(nèi)的三級研發(fā)運作模式，如圖 52 所示。圖 52：機械院科研體系宏觀運作模式◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆. 國內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究. 企業(yè)中央研究院概述國內(nèi)企業(yè)中央研究院概述如表 51 所示。表 51：國內(nèi)企業(yè)中央研究院模式中央研究院 企業(yè)情況 研發(fā)體系企業(yè)名稱 名稱 成立時間成立形式 戰(zhàn)略定位 功能定位銷售額(億元)利潤額(億元)層級架構(gòu)聯(lián)想集團聯(lián)想中央研究院1998年計算所改建N/A研發(fā)未來35 年技術(shù)而非產(chǎn)品 兩層級29 / 80海爾集團海爾中央研究院1998年 12月綜合科研基地世界先進(jìn)水平的技術(shù)研究、開發(fā)機構(gòu)以及先進(jìn)的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團在全球的發(fā)展服務(wù)跟蹤研發(fā)超前 510年的技術(shù) 四層級TCL集團TCL工業(yè)研究院有限公司1999年有限責(zé)任公司N/A承擔(dān)超前35 年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù) 三層級中國普天信息技術(shù)集團中國普天信息技術(shù)研究院2022年 11月全資子公司引航普天科技、帶動集團產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價值新技術(shù)研發(fā)和統(tǒng)籌管理 一層級上廣電集團上廣電集團中央研究院2022年集團分公司各級科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價值鏈源頭之一和國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機構(gòu)按照集團發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)研發(fā) 三層級上海醫(yī)藥集團上藥集團中央研究院2022年國家級的企業(yè)技術(shù)中心N/A推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作 兩層級. 中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團科研體系運作模式中國普天信息技術(shù)研究院簡介，如圖 53 所示。中國普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位如圖 54 所示，其組織架構(gòu)如圖 55 所示。圖 53：中國普天信息技術(shù)研究院簡介◆ ?201◆◆◆ 2◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆ ◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆?201◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒 2022》圖 54：中國普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位◆ ?◆◆◆◆◆ ?◆◆◆?“◆◆”◆◆◆◆◆?“◆”◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆ ?◆◆◆◆圖 55：中國普天信息技術(shù)研究院組織架構(gòu)31 / 80◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標(biāo)” 和“三大措施” 如圖 56 所示。圖 56：普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標(biāo)”和“三大措施”–◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆1.◆◆◆2.◆◆◆◆3.◆◆◆◆◆4.◆◆◆◆◆◆5.◆◆◆◆◆◆6.◆◆◆◆◆◆◆普天信息技術(shù)研究院效果分析如圖 57 所示。圖 57：普天信息技術(shù)研究院效果分析◆ ?◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ?◆◆◆ ◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ “◆◆◆ ”◆◆2◆◆◆ 204◆◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆“◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆”◆◆ “◆”?◆◆◆ ◆◆◆◆從普天信息技術(shù)研究院地分析可以得到這樣的啟示：以中央研究院為主體來整合、統(tǒng)管集團內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對于類似普天這樣的因國家行政命令“捆綁” 而形成的集團，而要求中央研究院“ 有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才 ”，結(jié)果似乎是“ 樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無” ；3. 經(jīng)費是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時候，應(yīng)充分考慮并測算未來 510 年的中央研究院投入預(yù)算——聯(lián)想集團科研體系運作模式聯(lián)想的中央研究院簡介如圖 58 所示圖 58：聯(lián)想的中央研究院簡介33 / 80◆ ?198◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?◆ 3◆◆◆?47◆◆?8◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ 176◆◆ ◆5◆數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒 1999》圖 58：聯(lián)想的兩級技術(shù)研發(fā)體系◆第 一 級 :集 團 層 面第 一 級 集 團 層 面第 二 級 :事 業(yè) 部 層 面第 二 級 事 業(yè) 部 層 面 ◆ ◆◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺，使用時采取“誰使用，誰承擔(dān)開銷” 的原則，集團研發(fā)由集團承擔(dān)，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)。由聯(lián)想中央研究院得到的啟示是：中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機構(gòu)可以共用試驗平臺，核算是可以分別進(jìn)行核算。. 三級研發(fā)體系——上廣電集團科研體系運作模式上海廣電集團有限公司中央研究院簡介如圖 510 所示。其三級技術(shù)梯度研發(fā)體系如圖511 所示。圖 510：上海廣電集團有限公司中央研究院◆ ?◆ 3◆5◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ?19◆◆ 3◆◆◆ 20◆◆◆◆◆ ◆◆◆ 03◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆ ◆?20◆◆ ◆◆ ◆◆◆數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒 2022》圖 511：上廣電三級技術(shù)梯度研發(fā)體系◆第 一 層 次 :集 團 層 面第 一 層 次 集 團 層 面第 二 層 次 :業(yè) 務(wù) 群 層 面第 二 層 次 業(yè) 務(wù) 群 層 面第 三 層 次 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面第 三 層 次 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆ ◆◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆?◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆上廣電集團中央研究院對研發(fā)項目及研發(fā)模式的選擇如圖 512 所示。圖 512：上廣電集團中央研究院研發(fā)模式35 / 80◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆?◆◆?◆?◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆上廣電中央研究院廣泛開展的國內(nèi)/國際合作， “我們很清楚，所有的事情不可能都由上廣電一家來完成，我們需要同眾多既有設(shè)計能力又有設(shè)計經(jīng)驗的芯片公司合作，這是上廣電的成功之道，也是芯片公司的希望所在。 ”如圖 513 所示。圖 513：上廣電中央研究院國內(nèi)/國際合作?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆IBM◆◆◆◆?◆icrosft◆ IC◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆以中科院為例，上廣電集團中央研究院的聯(lián)合共建模式：a. 廣電集團成立中央研究院，然后與中科院合作共建聯(lián)合實驗室；b. 中科院將積極支持并以適當(dāng)形式參與中央研究院的建立和管理；c. 中央研究院將聘請中科院推薦的有關(guān)專家參與中央研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技規(guī)劃和實施計劃的研究與制定；d. 中科院對中央研究院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和核心技術(shù)平臺的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合實驗室可建在中科院所屬研究所，也可建在廣電集團；e. 聯(lián)合實驗室開展與廣電集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭取承擔(dān)中科院、國家及其它渠道的符合廣電集團發(fā)展方向的研究任務(wù)。上廣電集團中央研究院模式對我們的啟示：三級研發(fā)機構(gòu)能否有效的運轉(zhuǎn)，各級之間的分工非常重要；中央研究院對于項目的選擇需要同時考慮三個問題：是否做，能否做，和如何做；廣泛的國內(nèi)國際合作是中央研究院在搭建集團研發(fā)大平臺過程中，可以采取的戰(zhàn)略措施。. 四級研發(fā)體系——海爾集團科研體系運作模式海爾的中央研究院簡介如圖 514 所示。中央研究院的定位如圖 515 所示。海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系如圖 516 所示，海爾對全球研發(fā)資源的整合，如圖 517 所示。圖 514：海爾的中央研究院簡介◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆510◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?198◆12◆6◆◆◆◆◆ 1◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆ 28◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆.6◆◆8◆◆?198◆◆ 162◆7 ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆數(shù)據(jù)來源：《中國電子工業(yè)年鑒 1999》37 / 80圖 515：海爾中央研究院定位◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆ “◆◆◆◆◆◆◆ ”◆◆◆圖 516：海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系◆◆中 央 研 究 院中 央 研 究 院產(chǎn) 品 開 發(fā) 中 心產(chǎn) 品 開 發(fā) 中 心生 產(chǎn) 手 段 開 發(fā) 中 心生 產(chǎn) 手 段 開 發(fā) 中 心◆ ◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆ 14◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆ ◆產(chǎn) 品 質(zhì) 量 監(jiān) 測 中 心產(chǎn) 品 質(zhì) 量 監(jiān) 測 中 心?◆◆◆?◆◆◆◆?◆ ◆◆◆ ◆◆?◆◆圖 517：海爾對全球研發(fā)資源的整合◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆海爾的研發(fā)戰(zhàn)略——國際性、超前性、整體性，如圖 518 所示。其研發(fā)機制——一票到底的“ 型號經(jīng)理”，如圖 519 所示。海爾集團研發(fā)成果頗多，如圖 520 所示。圖 518：海爾的研發(fā)戰(zhàn)略◆◆ ?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆”?◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆◆ 1◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆510◆◆◆◆◆ ◆?◆ ◆◆圖 519：海爾研發(fā)機制——一票到底的 “型號經(jīng)理”確 認(rèn) 客 戶 需 求1確 認(rèn) 客 戶 需 求 項 目 立 項2項 目 立 項 開 發(fā)3開 發(fā) 上 市4上 市 用 戶 信 息 處 理5用 戶 信 息 處 理39 / 80一票到底的“型號經(jīng)理”負(fù)責(zé)某種型號的技術(shù)開發(fā)人員，其薪酬與他設(shè)計的產(chǎn)品最終銷售結(jié)果捆綁在一起的，而且是只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過盈虧平衡點之后才有報酬。 “不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。 海爾一票到底的 “型號經(jīng)理”不是獨掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒有被推向市場去做他們并不熟悉的市場開拓、渠道建設(shè)等工作。其根本是將研發(fā)人員的薪酬與所研發(fā)產(chǎn)品的績效相掛鉤。一票到底比較適合于對產(chǎn)品開發(fā)階段的研究人員。但將薪酬與績效掛鉤的思想，適合于對任何類型的研究人員，只是當(dāng)這種績