【文章內容簡介】 ander Project 針對凱捷中期報告中的組織架構方案，萊茵達集團提出了相應的組織架構方案調整意見 萊茵達集團 房地產集團 資產管理部 財務中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 房地產集團財務部 研發(fā)技術中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產管理 項目公司 項目公司 區(qū)域 /項目公司 房地產集團進行業(yè)務指導 子公司 物業(yè)管理 集團財務部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 非房地產業(yè)務 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務培育 總經濟師 總經濟師 26 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 凱捷認為，萊茵達的調整意見主要是為了強調成本控制、資產管理職能的重要性，以及基于集團當前業(yè)務運作角度 差異一：剝離出資產管理職能，成立資產管理部 1. 負責集團層面的資產管理（存量資產、股權），統(tǒng)一處置辦法，實現保值增值 2. 管理既有的非房地產投資業(yè)務和商業(yè)管理業(yè)務 差異二：將戰(zhàn)略、投資等職能合并成戰(zhàn)略發(fā)展部 1. 集團總體對外的投融資平臺和業(yè)務培育平臺，不只限于房地產業(yè)務 2. 將戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、業(yè)務培育等職能合并，作為未來投資公司的培養(yǎng)平臺 差異三：剝離材料配置功能，成立材料配置中心 1. 將材料配置職能單獨出來成立中心，體現其作為的重要性 2. 商業(yè)管理業(yè)務注入資產管理部，主要是處置發(fā)展、套現 差異四：增設總經濟師 1. 集團總裁下設總經濟師，負責整個集團層面的成本控制 2. 房地產集團下設總經濟師，主持房地產集團的成本控制工作 27 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 通過與萊茵達集團的溝通論證，最終明確萊茵達集團采用如下的組織架構 萊茵達集團 房地產集團 資產管理部 財務中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 財務部 研發(fā)技術中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產管理 區(qū)域 /項目公司 房地產集團進行業(yè)務指導 物業(yè)管理 計劃預算部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務培育 主要差別： ? 集團不設總經濟師，成本控制主體在房地產集團，審計監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用 ? 集團董事長 /總裁直接管理審計監(jiān)察中心 /資產管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理 28 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 組織架構中的崗位設置、匯報關系 房地產集團總經理 財務副總裁 決策委員會 總裁辦公室主任 人力資源部經理 成本管理中心主任 成本管理中心主任 營銷策劃中心主任 上市公司總經理 計劃預算部經理 管理副總裁 集團董事長 /總裁 材料配置中心主任 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經理 稽查經理 財務部經理 計劃預算主管 融資主管 人事招聘主管 薪酬績效主管 綜合行政主管 法務主管 IT主管 總工程師 規(guī)劃設計經理 工程技術經理 部品配置主管 成本經理 招投標經理 拓展經理 營銷策劃經理 銷售經理 客服經理 子公司總經理 總經理助理 副總經理 會計主管 財務副總裁助理 資產管理部經理 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 資產管理主管 業(yè)務培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 29 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 設立決策委員會，加強專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風險 董事長 /總裁 決策委員會設置 決策委員會 ? 投資委員會： 負責集團的重大項目投資或退出的決策 ? 薪酬委員會： 負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策機制 ? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數通過。但集團董事長 /總裁有一票否決權 指導原則 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 30 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會下設立投資委員會，負責集團的項目投資或退出決策 決策委員會設置 決策內容 ? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團重大投資項目的決策 ? 對房地產房地產集團的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對公司重大投資項目的評估意見 工作規(guī)范 ? 會議在有項目需要評估時召開 ? 會議應提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策 指導原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 31 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會下設立薪酬委員會，負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會設置 決策內容 ? 根據市場水平，決策萊茵達集團總體的薪酬政策 ? 決策集團高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵方案 工作規(guī)范 ? 會議每年召開一次 ? 會議應提前一定時間通知薪酬委員會成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負責匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策 指導原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 32 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 凱捷建議，在決策委員會席位設置中引入常委制度，通過有效的、信息含量豐富的集體決策達成一致意見 董事長 /總裁 決策委員會（ 7人） 非任職常委（ 2） 任職常委 *（ 5） ?集團內部： ?集團外部： ?主席： ?成員： 投資委員會（ 9人） 組織管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?戰(zhàn)略發(fā)展部經理、相關核心人員 薪酬委員會（ 9人） 組織管理 ?人力資源部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?人力資源部經理、外部薪酬專家 ?觀點中立，拋開本位主義，加強決策公正性 ?由了解萊茵達集團的歷史和認同其發(fā)展戰(zhàn)略的人員擔任 33 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 審計監(jiān)察中心是為了加強集團審計監(jiān)控和稽查監(jiān)督職能，防范和控制集團的運營風險 審計監(jiān)察中心 集團董事長 /總裁 審計 外部審計 內部審計 審計監(jiān)察中心功能設置 加強審計監(jiān)控、稽查監(jiān)督職能 ? 強化集團的內控體系建設和內、外部審計功能 ? 審核下屬公司成本管理體系與制度，并對成本管理執(zhí)行情況進行稽查監(jiān)督 職能分工指導原則 稽查監(jiān)督 34 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1） 審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號： 部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團審計檢查和資產管理的平臺，負責內外部審計監(jiān)督，保障集團控制力度并實現長期可持續(xù)發(fā)展 一級職能 二級職能 三級職能 審計監(jiān)察 內部審計 1. 制定集團內部審計制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團信息備案制度，并監(jiān)督制度實施 3. 負責完成集團年中與年終內部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經理離任審計，年度經營目標責任考核審計和內部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息 外部審計 1. 建立和維護與外部審計機構的長期合作關系 2. 協(xié)調配合外部審計工作 3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團審計監(jiān)察崗位設置、人員編制及匯報關系建議 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經理 1人 ? 主持建立內部審計制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計監(jiān)察工作 稽查經理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內部財務審計工作 ? 協(xié)調配合外部審計機構工作 1人 36 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 投資管理 戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強化集團的戰(zhàn)略管理職能，保證集團的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能。同時負責培育和發(fā)展房地產相關業(yè)務 戰(zhàn)略發(fā)展部 董事長 /總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部功能設置 戰(zhàn)略管理 ? 不斷優(yōu)化集團投資業(yè)務的業(yè)務組合，支撐“ 7355”戰(zhàn)略的實施 ? 對于采用偏戰(zhàn)略導向管控的業(yè)務，集團需要加強總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調監(jiān)控功能 業(yè)務培育 ? 負責培育、發(fā)展房地產相關業(yè)務，需要把握行業(yè)趨勢和運作模式，加強行業(yè)研究職能 投資管理 ? 負責集團層面統(tǒng)一的對外投資 ? 加強非金融機構融資 職能分工指導原則 戰(zhàn)略管理 業(yè)務培育 37 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團戰(zhàn)略管理的平臺，負責相關行業(yè)研究，制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 同時負責培育和發(fā)展房地產相關業(yè)務 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負責宏觀經濟和主要區(qū)域經濟發(fā)展研究 2. 負責產業(yè)掃描，為萊茵達尋找合適的產業(yè)機會 3. 對集團已進入行業(yè)分析，作為制定和調整戰(zhàn)略的基礎 ? 宏觀經濟與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預測 ? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內業(yè)務模式的演進分析 ? 萊茵達當前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對集團擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據 ? 行業(yè)環(huán)境分析，產業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展狀況分析與前景預測 ? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機會分析 ? 主要競爭對手和業(yè)內主要業(yè)務模式研究分析 ? 萊茵達投資該產業(yè)的機會分析與風險提示 38 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March