【文章內(nèi)容簡介】 ander Project 針對凱捷中期報告中的組織架構(gòu)方案，萊茵達(dá)集團(tuán)提出了相應(yīng)的組織架構(gòu)方案調(diào)整意見 萊茵達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 財務(wù)中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部 研發(fā)技術(shù)中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產(chǎn)管理 項目公司 項目公司 區(qū)域 /項目公司 房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 子公司 物業(yè)管理 集團(tuán)財務(wù)部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 非房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)培育 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 26 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 凱捷認(rèn)為，萊茵達(dá)的調(diào)整意見主要是為了強(qiáng)調(diào)成本控制、資產(chǎn)管理職能的重要性，以及基于集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作角度 差異一：剝離出資產(chǎn)管理職能，成立資產(chǎn)管理部 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的資產(chǎn)管理（存量資產(chǎn)、股權(quán)），統(tǒng)一處置辦法，實現(xiàn)保值增值 2. 管理既有的非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和商業(yè)管理業(yè)務(wù) 差異二：將戰(zhàn)略、投資等職能合并成戰(zhàn)略發(fā)展部 1. 集團(tuán)總體對外的投融資平臺和業(yè)務(wù)培育平臺，不只限于房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 2. 將戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、業(yè)務(wù)培育等職能合并，作為未來投資公司的培養(yǎng)平臺 差異三：剝離材料配置功能，成立材料配置中心 1. 將材料配置職能單獨出來成立中心，體現(xiàn)其作為的重要性 2. 商業(yè)管理業(yè)務(wù)注入資產(chǎn)管理部，主要是處置發(fā)展、套現(xiàn) 差異四：增設(shè)總經(jīng)濟(jì)師 1. 集團(tuán)總裁下設(shè)總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)層面的成本控制 2. 房地產(chǎn)集團(tuán)下設(shè)總經(jīng)濟(jì)師，主持房地產(chǎn)集團(tuán)的成本控制工作 27 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 通過與萊茵達(dá)集團(tuán)的溝通論證，最終明確萊茵達(dá)集團(tuán)采用如下的組織架構(gòu) 萊茵達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 財務(wù)中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 財務(wù)部 研發(fā)技術(shù)中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產(chǎn)管理 區(qū)域 /項目公司 房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 物業(yè)管理 計劃預(yù)算部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)培育 主要差別： ? 集團(tuán)不設(shè)總經(jīng)濟(jì)師，成本控制主體在房地產(chǎn)集團(tuán)，審計監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用 ? 集團(tuán)董事長 /總裁直接管理審計監(jiān)察中心 /資產(chǎn)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理 28 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置、匯報關(guān)系 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 財務(wù)副總裁 決策委員會 總裁辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 成本管理中心主任 成本管理中心主任 營銷策劃中心主任 上市公司總經(jīng)理 計劃預(yù)算部經(jīng)理 管理副總裁 集團(tuán)董事長 /總裁 材料配置中心主任 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經(jīng)理 稽查經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 計劃預(yù)算主管 融資主管 人事招聘主管 薪酬績效主管 綜合行政主管 法務(wù)主管 IT主管 總工程師 規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 部品配置主管 成本經(jīng)理 招投標(biāo)經(jīng)理 拓展經(jīng)理 營銷策劃經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 會計主管 財務(wù)副總裁助理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 業(yè)務(wù)培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 29 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 設(shè)立決策委員會，加強(qiáng)專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風(fēng)險 董事長 /總裁 決策委員會設(shè)置 決策委員會 ? 投資委員會： 負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大項目投資或退出的決策 ? 薪酬委員會： 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策機(jī)制 ? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數(shù)通過。但集團(tuán)董事長 /總裁有一票否決權(quán) 指導(dǎo)原則 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 30 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會下設(shè)立投資委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)的項目投資或退出決策 決策委員會設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團(tuán)重大投資項目的決策 ? 對房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對公司重大投資項目的評估意見 工作規(guī)范 ? 會議在有項目需要評估時召開 ? 會議應(yīng)提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準(zhǔn)備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 31 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會下設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 根據(jù)市場水平，決策萊茵達(dá)集團(tuán)總體的薪酬政策 ? 決策集團(tuán)高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵方案 工作規(guī)范 ? 會議每年召開一次 ? 會議應(yīng)提前一定時間通知薪酬委員會成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 32 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 凱捷建議，在決策委員會席位設(shè)置中引入常委制度，通過有效的、信息含量豐富的集體決策達(dá)成一致意見 董事長 /總裁 決策委員會（ 7人） 非任職常委（ 2） 任職常委 *（ 5） ?集團(tuán)內(nèi)部： ?集團(tuán)外部： ?主席： ?成員： 投資委員會（ 9人） 組織管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、相關(guān)核心人員 薪酬委員會（ 9人） 組織管理 ?人力資源部組織召集 參與人員 ?決策委員會常委 ?人力資源部經(jīng)理、外部薪酬專家 ?觀點中立，拋開本位主義，加強(qiáng)決策公正性 ?由了解萊茵達(dá)集團(tuán)的歷史和認(rèn)同其發(fā)展戰(zhàn)略的人員擔(dān)任 33 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 審計監(jiān)察中心是為了加強(qiáng)集團(tuán)審計監(jiān)控和稽查監(jiān)督職能，防范和控制集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險 審計監(jiān)察中心 集團(tuán)董事長 /總裁 審計 外部審計 內(nèi)部審計 審計監(jiān)察中心功能設(shè)置 加強(qiáng)審計監(jiān)控、稽查監(jiān)督職能 ? 強(qiáng)化集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)、外部審計功能 ? 審核下屬公司成本管理體系與制度，并對成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行稽查監(jiān)督 職能分工指導(dǎo)原則 稽查監(jiān)督 34 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1） 審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號： 部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團(tuán)審計檢查和資產(chǎn)管理的平臺，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審計監(jiān)督，保障集團(tuán)控制力度并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展 一級職能 二級職能 三級職能 審計監(jiān)察 內(nèi)部審計 1. 制定集團(tuán)內(nèi)部審計制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團(tuán)信息備案制度，并監(jiān)督制度實施 3. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)年中與年終內(nèi)部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經(jīng)理離任審計，年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核審計和內(nèi)部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息 外部審計 1. 建立和維護(hù)與外部審計機(jī)構(gòu)的長期合作關(guān)系 2. 協(xié)調(diào)配合外部審計工作 3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)審計監(jiān)察崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 審計監(jiān)察中心總監(jiān) 審計經(jīng)理 1人 ? 主持建立內(nèi)部審計制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計監(jiān)察工作 稽查經(jīng)理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內(nèi)部財務(wù)審計工作 ? 協(xié)調(diào)配合外部審計機(jī)構(gòu)工作 1人 36 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 投資管理 戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理職能，保證集團(tuán)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能。同時負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部 董事長 /總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部功能設(shè)置 戰(zhàn)略管理 ? 不斷優(yōu)化集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，支撐“ 7355”戰(zhàn)略的實施 ? 對于采用偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控的業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要加強(qiáng)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控功能 業(yè)務(wù)培育 ? 負(fù)責(zé)培育、發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，需要把握行業(yè)趨勢和運(yùn)作模式，加強(qiáng)行業(yè)研究職能 投資管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面統(tǒng)一的對外投資 ? 加強(qiáng)非金融機(jī)構(gòu)融資 職能分工指導(dǎo)原則 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)培育 37 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的平臺，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 同時負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為萊茵達(dá)尋找合適的產(chǎn)業(yè)機(jī)會 3. 對集團(tuán)已進(jìn)入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測 ? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)分析 ? 萊茵達(dá)當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對集團(tuán)擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據(jù) ? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測 ? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機(jī)會分析 ? 主要競爭對手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析 ? 萊茵達(dá)投資該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會分析與風(fēng)險提示 38 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March