【正文】 23 — Lander Project 在決策委員會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會(huì)設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 根據(jù)市場(chǎng)水平，決策萊茵達(dá)集團(tuán)總體的薪酬政策 ? 決策集團(tuán)高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長(zhǎng)期激勵(lì)方案 工作規(guī)范 ? 會(huì)議每年召開(kāi)一次 ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知薪酬委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專(zhuān)家意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長(zhǎng) /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 32 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 董事長(zhǎng) /總裁 人員編制建議： _3_人 審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān) 審計(jì)經(jīng)理 1人 ? 主持建立內(nèi)部審計(jì)制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計(jì)監(jiān)察工作 稽查經(jīng)理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ? 協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作 1人 36 169。 同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為萊茵達(dá)尋找合適的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 3. 對(duì)集團(tuán)已進(jìn)入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測(cè) ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)分析 ? 萊茵達(dá)當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對(duì)集團(tuán)擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會(huì)作為決策依據(jù) ? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測(cè) ? 價(jià)值鏈上下游各環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)分析 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析 ? 萊茵達(dá)投資該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示 38 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)資產(chǎn)管理部職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 資產(chǎn)管理部 職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 資產(chǎn)管理部 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長(zhǎng) /總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職能 部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團(tuán)的資產(chǎn)，以達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/2） 財(cái)務(wù)中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 財(cái)務(wù)中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)副總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職能 部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 各下屬公司財(cái)務(wù)部，控股公司財(cái)務(wù)副總裁 功能定位 發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算體系與核算體系，加強(qiáng)投融資管理，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 融資 銀行融資 1. 建立并維系銀行貸款渠道關(guān)系 2. 負(fù)責(zé)銀行融資工作 資金統(tǒng)籌 1. 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)制定資金需求計(jì)劃、年度融資計(jì)劃及融資方案：以項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合各下屬公司的年度現(xiàn)金流預(yù)算，制定集團(tuán)總體融資計(jì)劃 2. 制定單個(gè)項(xiàng)目的融資方案 3. 協(xié)調(diào)統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度、資源整合和再分配 計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算 1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 主持年中和年終對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的的評(píng)審和滾動(dòng)修正 3. 監(jiān)督、跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)下屬公司計(jì)劃預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行分析并提出決策建議 45 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)總裁辦公室職能說(shuō)明書(shū) （ 1/2） 總裁辦公室職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 總裁辦公室 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職 能部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 下屬公司行政 人事部 功能定位 發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)支持功能，主持集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，確保公司政令和信息暢通， 防范控制公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 綜合行政管理 總裁班子秘書(shū)工作 1. 完成總裁班子日常政務(wù)性和事務(wù)性工作的處理 行政管理 1. 制定集團(tuán)統(tǒng)一的行政管理制度和流程，審核、備案各下屬公司的制度和流程 2. 主持集團(tuán)總部行政會(huì)議，及會(huì)議決議的發(fā)放、督辦 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及各類(lèi)證件的管理及辦理 4. 統(tǒng)籌集團(tuán)固定資產(chǎn)的登記、管理 企業(yè)文化建設(shè) 1. 負(fù)責(zé)推動(dòng)萊茵達(dá)企業(yè)文化的建設(shè)工作 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編撰工作，并建立多渠道的宣傳平臺(tái) 公共關(guān)系管理 1. 統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，并負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作 2. 制定處理突發(fā)危機(jī)的方式和原則。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)總裁辦公室崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長(zhǎng) /總裁 人員編制建議： ____人 總裁辦主任 綜合行政主管 IT主管 1人 法務(wù)主管 ? 法律事務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行維護(hù) 企業(yè)文化建設(shè) 行政管理 秘書(shū)服務(wù) 1人 1人 1人 ? 行政管理 ? 公共關(guān)系 ? 總務(wù)后勤 ? 檔案管理 51 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū) (3/3) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工勞動(dòng)合同制管理，集團(tuán)總部員工及下屬公司中高層員工的勞動(dòng)關(guān)系辦理、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等，備檔下屬公司一般員工信息 2. 負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的勞動(dòng)糾紛處理 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）手續(xù)辦理 員工關(guān)系與 溝通 1. 建立和拓寬員工溝通渠道，組織員工活動(dòng) 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）管理：完成與異動(dòng)員工面談并記錄反饋相關(guān)信息 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工投訴處理，沖突管理，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 員工培訓(xùn) 1. 建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，包括統(tǒng)一建立維護(hù)外部培訓(xùn)體系，和建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系 2. 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)決策委員會(huì)審批。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 招投標(biāo)管理 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長(zhǎng) /總裁 下屬公司 研展策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)研究 成本管理中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本管理 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個(gè)區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 子公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強(qiáng)化市場(chǎng)研究、拿地拓展、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心職能建設(shè) – 審計(jì)決算是對(duì)下屬公司進(jìn)行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵 – 在營(yíng)銷(xiāo)代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策中心作為籌建主體，主要是市場(chǎng)研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo)方案。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū)（ 2/2） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 工程技術(shù)管理 工程管理 1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫(xiě)的 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書(shū) 》 2. 審核下屬公司項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案 3. 審批下屬公司施工過(guò)程中的重大更改方案 4. 主持建立工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施 5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標(biāo)，備案、管理所有的工程合同 6. 抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等 7. 建立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施 技術(shù)管理 1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審 2. 解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題 3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 4. 負(fù)責(zé)下屬公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn) 59 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 成本管理中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 成本管理中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng) 理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)總部 各職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司投資 預(yù)算部 功能定位 根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系、工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系，建立招投標(biāo)管理體系 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 成本管理 成本體系 1. 參與建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并參與實(shí)施與監(jiān)督 2. 組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫(kù)和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫(kù) 成本控制 1. 從工程造價(jià)角度參與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 2. 指導(dǎo)并審核下屬公司的施工圖預(yù)算 3. 參與撰寫(xiě) 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ,《 項(xiàng)目總體策劃書(shū) 》 和 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書(shū) 》 4. 制定施工過(guò)程中的成本管理規(guī)范 和預(yù)警機(jī)制 ， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施 5. 及時(shí)提出成本預(yù)警 ， 主持相關(guān)小組討論并擬訂解決方案 預(yù)決算管理 1. 制定項(xiàng)目決算審核的原則和程序 ， 并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 審核項(xiàng)目決算 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理 1. 組織重大工程招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書(shū)，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo)，審定標(biāo)書(shū) 2. 制定大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購(gòu)招標(biāo)工作 3. 施工過(guò)程中組織對(duì)下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價(jià)控制的抽查 63 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 材料配置中心職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 材料配置中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司材料 配置部 功能定位 建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺(tái) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部品配置 部品配置 1. 建立和維護(hù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺(tái)，管理、維護(hù)相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商 2. 建立房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)甲供材料的采購(gòu)配置，參與、審核下屬公司其它的材料采購(gòu)（超過(guò)審批權(quán)） 4. 建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新 5. 研究新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目工程管理提供信息支持 6. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目材料配置需求建議 61 169。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作 材料配置中心 副總經(jīng)理 總工程師 57 169。并制定培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，分析備案 5. 匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫(kù) 55 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū)（ 1/3） 人力資源部職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 人力資源部 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職 能部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 各下屬公司行 政人事部 功能定位 建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人事管理 人事政策制度 1. 建立和完善人力資源管理體系，制定集團(tuán)人事管理政策制度 2. 指導(dǎo)、審核下屬公司的人事制度，并監(jiān)督執(zhí)行 人力資源規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度人力