【正文】 1人 1人 47 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說明書（ 1/3） 人力資源部職能說明書 文件編號(hào)： 部門 人力資源部 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職 能部門 對接部門 各下屬公司行 政人事部 功能定位 建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 人事管理 人事政策制度 1. 建立和完善人力資源管理體系，制定集團(tuán)人事管理政策制度 2. 指導(dǎo)、審核下屬公司的人事制度，并監(jiān)督執(zhí)行 人力資源規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃 3. 定期制定集團(tuán)人力資源狀況分析報(bào)告，向總裁匯報(bào)和提供建議 招聘管理 1. 負(fù)責(zé)搭建人力資源招聘體系，招聘渠道管理，建立、維護(hù)、更新集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)，建立集團(tuán)內(nèi)外部中高級(jí)人才庫 2. 統(tǒng)一集團(tuán)招聘形象和主持宣傳推廣活動(dòng)，建設(shè)雇主品牌 3. 組織招聘、選拔、調(diào)配、任用總部職能人員和下屬公司中高層（部門經(jīng)理及以上）人員 4. 協(xié)助下屬公司招聘任用部門經(jīng)理職以下的員工，并備案 53 169。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作 材料配置中心 副總經(jīng)理 總工程師 57 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職能說明書（ 1/1） 成本管理中心部門職能說明書 文件編號(hào)： 部門 成本管理中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng) 理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)總部 各職能中心 對接部門 下屬公司投資 預(yù)算部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系、工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項(xiàng)目全過程成本控制體系，建立招投標(biāo)管理體系 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 成本管理 成本體系 1. 參與建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并參與實(shí)施與監(jiān)督 2. 組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫 成本控制 1. 從工程造價(jià)角度參與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 2. 指導(dǎo)并審核下屬公司的施工圖預(yù)算 3. 參與撰寫 《 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 》 ,《 項(xiàng)目總體策劃書 》 和 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》 4. 制定施工過程中的成本管理規(guī)范 和預(yù)警機(jī)制 ， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施 5. 及時(shí)提出成本預(yù)警 ， 主持相關(guān)小組討論并擬訂解決方案 預(yù)決算管理 1. 制定項(xiàng)目決算審核的原則和程序 ， 并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 審核項(xiàng)目決算 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理 1. 組織重大工程招投標(biāo)工作，制定標(biāo)書，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo)，審定標(biāo)書 2. 制定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購招標(biāo)工作 3. 施工過程中組織對下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價(jià)控制的抽查 63 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 招投標(biāo)管理 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖 營銷策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長 /總裁 下屬公司 研展策劃 營銷管理 市場研究 成本管理中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計(jì) 成本管理 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個(gè)區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 子公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強(qiáng)化市場研究、拿地拓展、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心職能建設(shè) – 審計(jì)決算是對下屬公司進(jìn)行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵 – 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項(xiàng)目的市場推廣與營銷方案。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)總裁辦公室崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長 /總裁 人員編制建議： ____人 總裁辦主任 綜合行政主管 IT主管 1人 法務(wù)主管 ? 法律事務(wù)管理 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行維護(hù) 企業(yè)文化建設(shè) 行政管理 秘書服務(wù) 1人 1人 1人 ? 行政管理 ? 公共關(guān)系 ? 總務(wù)后勤 ? 檔案管理 51 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心職能說明書（ 1/2） 財(cái)務(wù)中心部門職能說明書 文件編號(hào)： 部門 財(cái)務(wù)中心 部門編號(hào) 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能 部門 對接部門 各下屬公司財(cái)務(wù)部，控股公司財(cái)務(wù)副總裁 功能定位 發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算體系與核算體系，加強(qiáng)投融資管理，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 融資 銀行融資 1. 建立并維系銀行貸款渠道關(guān)系 2. 負(fù)責(zé)銀行融資工作 資金統(tǒng)籌 1. 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)制定資金需求計(jì)劃、年度融資計(jì)劃及融資方案：以項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合各下屬公司的年度現(xiàn)金流預(yù)算，制定集團(tuán)總體融資計(jì)劃 2. 制定單個(gè)項(xiàng)目的融資方案 3. 協(xié)調(diào)統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度、資源整合和再分配 計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算 1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 主持年中和年終對年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的的評(píng)審和滾動(dòng)修正 3. 監(jiān)督、跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，對下屬公司計(jì)劃預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行分析并提出決策建議 45 169。 同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究 2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為萊茵達(dá)尋找合適的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 3. 對集團(tuán)已進(jìn)入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ? 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策環(huán)境變化分析 ? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測 ? 主要競爭對手動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)分析 ? 萊茵達(dá)當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析 4. 對集團(tuán)擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會(huì)作為決策依據(jù) ? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘 ? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測 ? 價(jià)值鏈上下游各環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)分析 ? 主要競爭對手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析 ? 萊茵達(dá)投資該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示 38 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策 決策委員會(huì)設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 根據(jù)市場水平，決策萊茵達(dá)集團(tuán)總體的薪酬政策 ? 決策集團(tuán)高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵(lì)方案 工作規(guī)范 ? 會(huì)議每年召開一次 ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知薪酬委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策 ? 會(huì)議必須對每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 32 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 目錄 一． 項(xiàng)目回顧 二． 中期報(bào)告要點(diǎn)回顧 三． 萊茵達(dá)變革期組織架構(gòu)、部門職責(zé)及授權(quán)體系 四． 薪酬激勵(lì)體系要點(diǎn) 五． 績效考核體系要點(diǎn) 六． 萊茵達(dá)流程體系要點(diǎn) 七． 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 25 169。并監(jiān)督實(shí)行 ? 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的制定和執(zhí)行 ? 內(nèi)控體系 – 建立集團(tuán)的內(nèi)控體系及制度規(guī)章 – 完善授權(quán)體系的建立與執(zhí)行監(jiān)督 – 主持集團(tuán)的內(nèi)、外部審計(jì) – 加強(qiáng)信息備案制度的執(zhí)行 ? 法務(wù)管理 – 集團(tuán)統(tǒng)一的法律事務(wù)管理 – 制定合同管理辦法及規(guī)范文本 ? 協(xié)助集團(tuán)建立內(nèi)控體系，并執(zhí)行 ? 協(xié)助集團(tuán)完成內(nèi)部審計(jì)工作 ? 在集團(tuán)法務(wù)管理體系下，處理日常法律事務(wù) 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 內(nèi)控體系 下屬公司 營銷客服 工程管理 規(guī)劃設(shè)計(jì) 研發(fā)策劃 21 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 對于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，處于培育期的業(yè)務(wù)采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，只追求投資回報(bào)的業(yè)務(wù)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向 萊茵達(dá)各業(yè)務(wù)的管控導(dǎo)向建議 子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性 強(qiáng) 弱 母公司控制力 弱 強(qiáng) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 輕工公司 軟件 傳媒 房產(chǎn)金融 物業(yè)管理 營銷代理 操作導(dǎo)向 控股 /全資開發(fā)企業(yè) 合作開發(fā)企業(yè) 偏操作導(dǎo)向 ?控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導(dǎo)向，主要通過集團(tuán)總部－子公司－項(xiàng)目公司間的功能配置和權(quán)限劃分得以實(shí)現(xiàn) ?營銷代理、房產(chǎn)金融、房產(chǎn)中介、材料貿(mào)易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關(guān)鍵，集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)培育孵化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?上市公司 *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu) ?物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，非集團(tuán)近期重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 ?軟件、傳媒業(yè)務(wù)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ?輕工公司： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào) ?合作開發(fā)企業(yè)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，追求投資回報(bào)，個(gè)別公司 材料貿(mào)易 商業(yè)經(jīng)營 上市公司 房產(chǎn)中介 14 169。我們將在今后的幾天內(nèi)向萊茵達(dá)集團(tuán)遞交完整的項(xiàng)目成果文件 8 169。明確變革期的組織架構(gòu)，構(gòu)建并完善萊茵達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系 — 萊茵達(dá)項(xiàng)目最終報(bào)告 凱捷中國 2023年 7月 2 169。鑒于大部份關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、薪酬激勵(lì)和績效管理的內(nèi)容已經(jīng)在多次小范圍的討論或匯報(bào)會(huì)上向集團(tuán)高層做了溝通，故在今天的報(bào)告會(huì)及本文件中不再作詳細(xì)、深入的介紹。偏操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略中心 ? 強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能 投資中心 ? 統(tǒng)一搭建集團(tuán)的投資平臺(tái) ? 統(tǒng)一行使集團(tuán)對外的投資管理職能 13 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 對于主要的管理工具，集團(tuán)需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系、計(jì)劃預(yù)算體系和內(nèi)控體系，確保對下屬公司的有效控制 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 集團(tuán) 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 ? 戰(zhàn)略管理 – 制定集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃 – 指導(dǎo)下屬公司制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，并審批 ? 計(jì)劃預(yù)算 – 建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算管理體系 – 指導(dǎo)、審批下屬公司制定的年度計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行 ? 協(xié)助集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下，擬訂本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)批 ? 擬訂本公司的計(jì)劃預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 基于以上思考，凱捷提出了集團(tuán)總部新增的職能建議及相應(yīng)的組織架構(gòu) ? 完善投資管理、戰(zhàn)略管理的職能 ? 加強(qiáng)資產(chǎn)管理職能，由資產(chǎn)管理部進(jìn)行統(tǒng)一的處置管理，包含三個(gè)層面： – 投資管理部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)籌劃和處置管理 – 貨幣形態(tài)由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理 – 實(shí)物形態(tài)委托區(qū)域 /項(xiàng)目公司進(jìn)行管理 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)中心職能建設(shè)，將派入下屬公司的財(cái)務(wù)副總裁納入總部的統(tǒng)一管理，共同考評(píng)，實(shí)行輪崗制 ? 在財(cái)務(wù)中心引入計(jì)劃預(yù)算職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體