【正文】 計(jì)劃預(yù)算體系的建設(shè) ? 分離人力資源功能，成立人力資源部 ? 加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃功能，以及投資管理職能 ? 公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理職能，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等 ? 加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，任命和管理派入下屬公司的財(cái)務(wù)副總裁 ? 加強(qiáng)集團(tuán)的計(jì)劃預(yù)算管理，建立計(jì)劃預(yù)算體系 ? 加強(qiáng)人力資源管理職能，搭建集團(tuán)層面的人力資源管理體系 新增職能分析 建議 24 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會(huì)下設(shè)立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的項(xiàng)目投資或退出決策 決策委員會(huì)設(shè)置 決策內(nèi)容 ? 提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的決策 ? 對(duì)房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估意見(jiàn) 工作規(guī)范 ? 會(huì)議在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)召開(kāi) ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知投資委員會(huì)成員，并呈交準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 ? 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出明確的意見(jiàn)，匯總專家意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策 指導(dǎo)原則 董事長(zhǎng) /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 31 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說(shuō)明書(shū)（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 戰(zhàn)略管理部 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長(zhǎng) /總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職能 部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 功能定位 作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 財(cái)務(wù)中心是為了發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算體系與核算體系，加強(qiáng)投融資管理，為集團(tuán)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐 財(cái)務(wù)副總裁 融資 核算控制 財(cái)務(wù)內(nèi)控 稅務(wù)統(tǒng)籌 核算體系建立 資金統(tǒng)籌 銀行融資 財(cái)務(wù)中心功能設(shè)置 財(cái)務(wù)權(quán)力集中 ? 統(tǒng)一調(diào)度資金、銀行融資、資金調(diào)度、資產(chǎn)及資本營(yíng)運(yùn) ? 統(tǒng)一人事：下屬公司財(cái)務(wù)副總裁（經(jīng)理）和主要財(cái)務(wù)人員的任命、考評(píng)，以及關(guān)系管理等 ? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范和核算體系 ? 統(tǒng)一稅務(wù)籌劃 職能分工指導(dǎo)原則 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃預(yù)算 注：描繪財(cái)務(wù)中心功能設(shè)置時(shí)沒(méi)有按房地產(chǎn)集團(tuán)與集團(tuán)分開(kāi) 44 169。審查、備案所有合同 4. 建立和維護(hù)外部法律顧問(wèn)關(guān)系 5. 負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)法律知識(shí)的培訓(xùn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 6. 代表集團(tuán)處理對(duì)外的法律訴訟和法律糾紛，為下屬公司提供法律顧問(wèn)服務(wù) 7. 參與公司重大決策，提供法律咨詢服務(wù)，審核相關(guān)文本，辦理相關(guān)法律事務(wù) 信息系統(tǒng)建設(shè) 信息系統(tǒng)規(guī)劃 1. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和推廣實(shí)施 系統(tǒng)運(yùn)作管理 1. 制定集團(tuán)信息系統(tǒng)管理制度 2. 信息系統(tǒng)運(yùn)作的日常維護(hù)，包括軟硬件管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等 50 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 管理副總裁 董事長(zhǎng) /總裁 人員編制建議： _3_人 人力資源部經(jīng)理 薪酬績(jī)效主管 1人 人事招聘主管 ? 招聘管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 員工關(guān)系管理 ? 薪酬、績(jī)效管理 1人 1人 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人事政策制度建立 56 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 材料配置總監(jiān) 部品配置主管 ? 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系并管理維護(hù) ? 建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù) ? 大宗甲供材料的統(tǒng)一配置 ? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料配置標(biāo)準(zhǔn)體系建立 1人 1人 總經(jīng)理助理 總工程師 62 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/2） 研發(fā)技術(shù)中心職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 研發(fā)技術(shù)中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門(mén) 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門(mén) 下屬公司工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)建設(shè)部 功能定位 根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資源，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、材料貿(mào)易平臺(tái)，增強(qiáng)萊茵達(dá)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)能力上的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 1. 參與項(xiàng)目投資決策及項(xiàng)目策劃定位 2. 建立、維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 4. 參與施工圖會(huì)審 5. 主持項(xiàng)目后評(píng)估 產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行研發(fā)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 2. 建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督推行 58 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說(shuō)明書(shū) (2/3) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 薪酬績(jī)效管理 薪酬福利管理 1. 建立和完善集團(tuán)整體薪酬激勵(lì)體系 2. 進(jìn)行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測(cè)算和管理集團(tuán)整體的薪酬成本，監(jiān)控下屬公司的薪酬成本 3. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的福利制度 績(jī)效管理 1. 建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，包括原則、方法、流程、制度等 2. 主持完成集團(tuán)總部及下屬公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績(jī)效考評(píng)，進(jìn)行相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo) 3. 指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司人力資源部門(mén)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工的績(jī)效考評(píng)，提供相應(yīng)的績(jī)效管理輔導(dǎo)，并監(jiān)控其執(zhí)行 4. 基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果，擬訂集團(tuán)總部及下屬公司中高層的薪酬調(diào)整及相關(guān)獎(jiǎng)懲方案 54 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 總裁辦公室是為了發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)支持功能，主持集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，確保公司政令和信息暢通，提升工作效率 總裁辦公室 管理副總裁 綜合行政管理 法律事務(wù) 信息系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 公共關(guān)系 行政管理 總務(wù)后勤 總裁班子秘書(shū) 總裁辦公室功能設(shè)置 ? 建立高效的行政管理體系，完成總裁班子的秘書(shū)工作 ? 搭建良好的信息平臺(tái) ? 樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的公共形象 職能分工指導(dǎo)原則 檔案管理 48 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 資產(chǎn)管理部是為了強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和對(duì)既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的管理職能，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部功能設(shè)置 集團(tuán)資產(chǎn)管理 ? 加強(qiáng)集團(tuán)層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等 業(yè)務(wù)管理 ? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)的管理職能 職能分工指導(dǎo)原則 傳媒業(yè)務(wù) 軟件業(yè)務(wù) 貿(mào)易業(yè)務(wù) 資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)管理 41 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心職能說(shuō)明書(shū)（ 1/1） 審計(jì)監(jiān)察中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 部門(mén) 審計(jì)監(jiān)察中心 部門(mén)編號(hào) 部門(mén)崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長(zhǎng) /總裁 平行部門(mén) 集團(tuán)總部各職能 部門(mén) 對(duì)接部門(mén) 功能定位 作為集團(tuán)審計(jì)檢查和資產(chǎn)管理的平臺(tái)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督，保障集團(tuán)控制力度并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 審計(jì)監(jiān)察 內(nèi)部審計(jì) 1. 制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團(tuán)信息備案制度，并監(jiān)督制度實(shí)施 3. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)年中與年終內(nèi)部常規(guī)審計(jì)，臨時(shí)性專項(xiàng)審計(jì)，總經(jīng)理離任審計(jì)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核審計(jì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì) 4. 編制審計(jì)報(bào)告，備案審計(jì)信息 外部審計(jì) 1. 建立和維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作關(guān)系 2. 協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)工作 3. 整理并歸檔外審報(bào)告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對(duì)下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 通過(guò)與萊茵達(dá)集團(tuán)的溝通論證，最終明確萊茵達(dá)集團(tuán)采用如下的組織架構(gòu) 萊茵達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)中心 決策委員會(huì) 人力資源部 總裁辦公室 財(cái)務(wù)部 研發(fā)技術(shù)中心 成本管理中心 營(yíng)銷策劃中心 上市公司 資產(chǎn)管理 區(qū)域 /項(xiàng)目公司 房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 物業(yè)管理 計(jì)劃預(yù)算部 行政人力資源中心 審計(jì)監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務(wù)培育 主要差別： ? 集團(tuán)不設(shè)總經(jīng)濟(jì)師，成本控制主體在房地產(chǎn)集團(tuán)，審計(jì)監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用 ? 集團(tuán)董事長(zhǎng) /總裁直接管理審計(jì)監(jiān)察中心 /資產(chǎn)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理 28 169。隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，未來(lái)的可操作空間很小 ? 集團(tuán)必須搭建新的融資平臺(tái)，基于上市公司的融資能力與否，可能采取不同方案，組織設(shè)計(jì)必須做好準(zhǔn)備 22 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，審查施工圖設(shè)計(jì)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體的操作功能下放到下屬公司 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷客服 工程管理 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 下屬公司 規(guī)劃設(shè)計(jì) 研發(fā)策劃 集團(tuán) 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 ? 產(chǎn)品研究 – 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) – 建立、維護(hù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì) – 提出規(guī)劃設(shè)計(jì)需求 – 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，主持規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并組織會(huì)審 – 監(jiān)督設(shè)計(jì)院制定項(xiàng)目概算 ? 參與配合規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 主持報(bào)批報(bào)建 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定 – 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督實(shí)施 – 建立并維護(hù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 施工圖審查 – 參與施工圖會(huì)審 ? 主持施工圖設(shè)計(jì) ? 組織施工圖會(huì)審 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 17 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 中期報(bào)告中，凱捷幫助萊茵達(dá)進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理，明確了未來(lái)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略思路 企業(yè)戰(zhàn)略 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略態(tài)度 /舉措 增長(zhǎng)階梯 戰(zhàn)略支撐體系 價(jià)值觀 人力資源 組織 結(jié)構(gòu) 計(jì)劃預(yù)算 流程體系 業(yè)務(wù)組合 戰(zhàn)略目標(biāo) 區(qū)域 產(chǎn)品 價(jià)值鏈 管控 模式 ?戰(zhàn)略態(tài)度 /舉措： 穩(wěn)健而積極 ?價(jià)值觀： 資源擴(kuò)張與投資效益并重 ?戰(zhàn)略目標(biāo)體系： 由財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)共同組成的全面的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?業(yè)務(wù)組合： 以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈多業(yè)務(wù)的組合，最終形成房地產(chǎn)、資源及資本運(yùn)作的組合 ?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： ?開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) – 區(qū)域：以長(zhǎng)三角為重心的“ 1＋ N”的二三線城市拓展的模式 – 產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā) ?其他房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)： – 首先重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I銷代理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，形成與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)良好的協(xié)同 – 房產(chǎn)中介后期發(fā)展 – 物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)應(yīng)在遠(yuǎn)期考慮 – 物業(yè)管理不重點(diǎn)發(fā)展 ?業(yè)務(wù)發(fā)展方式： 更多的采用合作、聯(lián)盟或收購(gòu)兼并的方式進(jìn)行發(fā)展，以減小風(fēng)險(xiǎn)、加快發(fā)展速度 1