【正文】 計劃預算體系的建設 ? 分離人力資源功能，成立人力資源部 ? 加強集團發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務的研究規(guī)劃功能，以及投資管理職能 ? 公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強資產(chǎn)管理職能，包括存量資產(chǎn)、股權資產(chǎn)等 ? 加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)控職能，任命和管理派入下屬公司的財務副總裁 ? 加強集團的計劃預算管理，建立計劃預算體系 ? 加強人力資源管理職能，搭建集團層面的人力資源管理體系 新增職能分析 建議 24 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 在決策委員會下設立投資委員會，負責集團的項目投資或退出決策 決策委員會設置 決策內(nèi)容 ? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團重大投資項目的決策 ? 對房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策 ? 提出對公司重大投資項目的評估意見 工作規(guī)范 ? 會議在有項目需要評估時召開 ? 會議應提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經(jīng)分管領導審核后，提交決策 指導原則 董事長 /總裁 職能總監(jiān) / 經(jīng)理 決策委員會 投資委員會 薪酬委員會 31 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2） 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號： 部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團戰(zhàn)略管理的平臺，負責相關行業(yè)研究，制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 財務中心是為了發(fā)揮集團財務協(xié)調(diào)監(jiān)控功能，建立統(tǒng)一的計劃預算體系與核算體系，加強投融資管理，為集團發(fā)展提供財務支撐 財務副總裁 融資 核算控制 財務內(nèi)控 稅務統(tǒng)籌 核算體系建立 資金統(tǒng)籌 銀行融資 財務中心功能設置 財務權力集中 ? 統(tǒng)一調(diào)度資金、銀行融資、資金調(diào)度、資產(chǎn)及資本營運 ? 統(tǒng)一人事：下屬公司財務副總裁（經(jīng)理）和主要財務人員的任命、考評，以及關系管理等 ? 統(tǒng)一財務會計制度規(guī)范和核算體系 ? 統(tǒng)一稅務籌劃 職能分工指導原則 財務管理 計劃預算 注：描繪財務中心功能設置時沒有按房地產(chǎn)集團與集團分開 44 169。審查、備案所有合同 4. 建立和維護外部法律顧問關系 5. 負責相關部門法律知識的培訓，預防風險 6. 代表集團處理對外的法律訴訟和法律糾紛，為下屬公司提供法律顧問服務 7. 參與公司重大決策，提供法律咨詢服務，審核相關文本，辦理相關法律事務 信息系統(tǒng)建設 信息系統(tǒng)規(guī)劃 1. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、開發(fā)和推廣實施 系統(tǒng)運作管理 1. 制定集團信息系統(tǒng)管理制度 2. 信息系統(tǒng)運作的日常維護，包括軟硬件管理維護、網(wǎng)絡維護等 50 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團人力資源部崗位設置、人員編制及匯報關系建議 管理副總裁 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 人力資源部經(jīng)理 薪酬績效主管 1人 人事招聘主管 ? 招聘管理 ? 培訓管理 ? 員工關系管理 ? 薪酬、績效管理 1人 1人 ? 人力資源規(guī)劃 ? 人事政策制度建立 56 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團材料配置中心崗位設置、人員編制及匯報關系建議 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 人員編制建議： ___人 材料配置總監(jiān) 部品配置主管 ? 建立供應商戰(zhàn)略合作關系并管理維護 ? 建立成本信息數(shù)據(jù)庫 ? 大宗甲供材料的統(tǒng)一配置 ? 開發(fā)項目的材料配置標準體系建立 1人 1人 總經(jīng)理助理 總工程師 62 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團研發(fā)技術中心職能說明書（ 1/2） 研發(fā)技術中心職能說明書 文件編號： 部門 研發(fā)技術中心 部門編號 部門崗位編制 直接領導 房地產(chǎn)集團總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團各 職能中心 對接部門 下屬公司工程技術部、開發(fā)建設部 功能定位 根據(jù)開發(fā)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設計和工程技術資源，建立產(chǎn)品標準，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護戰(zhàn)略供應商管理體系、材料貿(mào)易平臺，增強萊茵達在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競爭力 一級職能 二級職能 三級職能 規(guī)劃設計 規(guī)劃設計 1. 參與項目投資決策及項目策劃定位 2. 建立、維護規(guī)劃設計領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系 3. 主持項目規(guī)劃設計和設計單位招標 4. 參與施工圖會審 5. 主持項目后評估 產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢，對產(chǎn)品形態(tài)進行研發(fā)，開發(fā)適應市場需求的新產(chǎn)品 2. 建立產(chǎn)品技術標準體系，并監(jiān)督推行 58 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團人力資源部職能說明書 (2/3) 一級職能 二級職能 三級職能 薪酬績效管理 薪酬福利管理 1. 建立和完善集團整體薪酬激勵體系 2. 進行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測算和管理集團整體的薪酬成本，監(jiān)控下屬公司的薪酬成本 3. 貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會保障制度，制定與集團經(jīng)營發(fā)展相適應的福利制度 績效管理 1. 建立和完善集團績效管理體系，包括原則、方法、流程、制度等 2. 主持完成集團總部及下屬公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績效考評，進行相關績效管理培訓和輔導 3. 指導、協(xié)助下屬公司人力資源部門組織對部門經(jīng)理以下員工的績效考評，提供相應的績效管理輔導，并監(jiān)控其執(zhí)行 4. 基于績效考評結果，擬訂集團總部及下屬公司中高層的薪酬調(diào)整及相關獎懲方案 54 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 總裁辦公室是為了發(fā)揮集團的服務支持功能，主持集團管理體系建設工作，確保公司政令和信息暢通，提升工作效率 總裁辦公室 管理副總裁 綜合行政管理 法律事務 信息系統(tǒng)建設 企業(yè)文化建設 公共關系 行政管理 總務后勤 總裁班子秘書 總裁辦公室功能設置 ? 建立高效的行政管理體系，完成總裁班子的秘書工作 ? 搭建良好的信息平臺 ? 樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的公共形象 職能分工指導原則 檔案管理 48 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 資產(chǎn)管理部是為了強化集團的資產(chǎn)管理職能和對既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務的管理職能，優(yōu)化集團資產(chǎn)的保值增值 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部功能設置 集團資產(chǎn)管理 ? 加強集團層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權資產(chǎn)等 業(yè)務管理 ? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務的管理職能 職能分工指導原則 傳媒業(yè)務 軟件業(yè)務 貿(mào)易業(yè)務 資產(chǎn)管理 業(yè)務管理 41 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1） 審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號： 部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制 直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門 功能定位 作為集團審計檢查和資產(chǎn)管理的平臺，負責內(nèi)外部審計監(jiān)督，保障集團控制力度并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展 一級職能 二級職能 三級職能 審計監(jiān)察 內(nèi)部審計 1. 制定集團內(nèi)部審計制度流程和稽核制度流程 2. 建立集團信息備案制度，并監(jiān)督制度實施 3. 負責完成集團年中與年終內(nèi)部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經(jīng)理離任審計，年度經(jīng)營目標責任考核審計和內(nèi)部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息 外部審計 1. 建立和維護與外部審計機構的長期合作關系 2. 協(xié)調(diào)配合外部審計工作 3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議 稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作 3. 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 通過與萊茵達集團的溝通論證，最終明確萊茵達集團采用如下的組織架構 萊茵達集團 房地產(chǎn)集團 資產(chǎn)管理部 財務中心 決策委員會 人力資源部 總裁辦公室 財務部 研發(fā)技術中心 成本管理中心 營銷策劃中心 上市公司 資產(chǎn)管理 區(qū)域 /項目公司 房地產(chǎn)集團進行業(yè)務指導 物業(yè)管理 計劃預算部 行政人力資源中心 審計監(jiān)察中心 戰(zhàn)略規(guī)劃 材料配置中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 業(yè)務培育 主要差別： ? 集團不設總經(jīng)濟師，成本控制主體在房地產(chǎn)集團，審計監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用 ? 集團董事長 /總裁直接管理審計監(jiān)察中心 /資產(chǎn)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部 投資管理 28 169。隨著國家的宏觀調(diào)控，未來的可操作空間很小 ? 集團必須搭建新的融資平臺，基于上市公司的融資能力與否，可能采取不同方案，組織設計必須做好準備 22 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預算 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團主持規(guī)劃設計，審查施工圖設計，控制關鍵節(jié)點，具體的操作功能下放到下屬公司 人力資源管理 財務管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務 價值鏈 下屬公司 規(guī)劃設計 研發(fā)策劃 集團 主要管理工具 關鍵管理功能 ? 產(chǎn)品研究 – 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標準 – 建立、維護與規(guī)劃設計領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 規(guī)劃設計 – 提出規(guī)劃設計需求 – 主持項目規(guī)劃設計，主持規(guī)設計招標，并組織會審 – 監(jiān)督設計院制定項目概算 ? 參與配合規(guī)劃設計 ? 主持報批報建 ? 標準制定 – 制定管理標準與監(jiān)督實施 – 建立并維護設計領域戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 施工圖審查 – 參與施工圖會審 ? 主持施工圖設計 ? 組織施工圖會審 規(guī)劃設計 施工圖設計 17 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 中期報告中，凱捷幫助萊茵達進行了戰(zhàn)略梳理，明確了未來集團發(fā)展的戰(zhàn)略思路 企業(yè)戰(zhàn)略 房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略態(tài)度 /舉措 增長階梯 戰(zhàn)略支撐體系 價值觀 人力資源 組織 結構 計劃預算 流程體系 業(yè)務組合 戰(zhàn)略目標 區(qū)域 產(chǎn)品 價值鏈 管控 模式 ?戰(zhàn)略態(tài)度 /舉措： 穩(wěn)健而積極 ?價值觀： 資源擴張與投資效益并重 ?戰(zhàn)略目標體系： 由財務及非財務目標共同組成的全面的戰(zhàn)略目標體系 ?業(yè)務組合： 以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈多業(yè)務的組合，最終形成房地產(chǎn)、資源及資本運作的組合 ?房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略： ?開發(fā)業(yè)務 – 區(qū)域：以長三角為重心的“ 1＋ N”的二三線城市拓展的模式 – 產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) ?其他房地產(chǎn)相關業(yè)務： – 首先重點發(fā)展營銷代理和房地產(chǎn)金融業(yè)務，形成與房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務良好的協(xié)同 – 房產(chǎn)中介后期發(fā)展 – 物業(yè)持有經(jīng)營應在遠期考慮 – 物業(yè)管理不重點發(fā)展 ?業(yè)務發(fā)展方式： 更多的采用合作、聯(lián)盟或收購兼并的方式進行發(fā)展，以減小風險、加快發(fā)展速度 1