【正文】 1 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 項(xiàng)目階段性工作及相應(yīng)成果回顧 階段一 階段二 7周（ ) 5周 () 時(shí)間 中期報(bào)告會(huì) 最終報(bào)告會(huì) 主要工作 ?通過戰(zhàn)略調(diào)查問卷和深度內(nèi)部訪談進(jìn)行調(diào)研 ,了解萊茵達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源能力及內(nèi)部管理運(yùn)作現(xiàn)狀 ?召開戰(zhàn)略研討會(huì)，明確萊茵達(dá)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路 ?進(jìn)行內(nèi)部診斷和戰(zhàn)略審視，提出戰(zhàn)略框架建議 ?提出集團(tuán)總部定位和管控模式方案并進(jìn)行多次研討溝通，加以確定 ?設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、撰寫部門職責(zé)說明 ?設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)與績效考核體系框架 ?設(shè)計(jì)流程體系改善框架建議 ?提出計(jì)劃預(yù)算體系建設(shè)框架性建議 ?設(shè)計(jì)組織變革步驟方案 ?撰寫關(guān)鍵崗位職位說明書 ?設(shè)計(jì)集團(tuán)授權(quán)體系 ?流程培訓(xùn) ?撰寫關(guān)鍵管理流程，輔導(dǎo)萊茵達(dá)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，并與集團(tuán)各部門、南京公司溝通，對各流程加以明確 ?職位評估及績效管理培訓(xùn) ?輔導(dǎo)萊茵達(dá)進(jìn)行進(jìn)行職位評估 ?撰寫薪酬激勵(lì)方案和績效管理方案并與萊茵達(dá)高層研討確定 實(shí)施支持 ?萊茵達(dá)戰(zhàn)略研討報(bào)告 ?中期報(bào)告，含： ?《萊茵達(dá)集團(tuán)內(nèi)部診斷》 ?《 萊茵達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略理解 》 ?《集團(tuán)總部定位和管控模式設(shè)計(jì)》 ?《集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及主要部門職責(zé)說明》 ?《 集團(tuán)人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)和績效管理框架建議 》 ?《萊茵達(dá)流程體系、計(jì)劃預(yù)算體系框架建議》 ?萊茵達(dá)組織變革步驟建議 ?集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)及子公司主要崗位的職位說明書 ?集團(tuán)授權(quán)體系建議 ?績效管理體系方案及集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)及子公司重要崗位績效合同 ?薪酬體系及中長期激勵(lì)方案 ?關(guān)鍵管理流程 成果 5 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 中期報(bào)告后，凱捷與萊茵達(dá)集團(tuán)各相關(guān)人員就戰(zhàn)略支撐體系中的各個(gè)專題進(jìn)行了多次討論和溝通 專題討論溝通 ? 集團(tuán)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說明 ? 集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書和授權(quán)體系 ? 核心管理流程與業(yè)務(wù)流程 ? 薪酬體系 ? 中長期激勵(lì)方案 ? 績效管理體系 6 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 萊茵達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求和現(xiàn)有資源能力之間的差距，使整合集團(tuán)現(xiàn)有資源，拓展外部資源，建設(shè)集團(tuán)組織力成為萊茵達(dá)戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)的方向 戰(zhàn)略的要求 ? 從開發(fā)商向投資商、運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)變 ? 房產(chǎn)開發(fā)主業(yè)及其相關(guān)業(yè)務(wù)共同發(fā)展 ? 定位于二三線城市多地域開發(fā) ? 以房地產(chǎn)金融、營銷代理等房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展 現(xiàn)有資源 現(xiàn)有能力 ? 資金不足，融資渠道單一 ? 資產(chǎn)負(fù)債率高，融資困難 ? 上市公司無法成為長期資本供應(yīng)的平臺(tái)，缺乏長期資本獲取手段 ? 公司現(xiàn)有資金分散且整合不佳 ? 開發(fā)業(yè)務(wù)人力資源不足且分散 ? 其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏 ? 開發(fā)業(yè)務(wù)能力仍需大力加強(qiáng) ? 其他房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)能力需從頭培養(yǎng) ? 財(cái)務(wù)管理能力滯后，無法與資本市場有效對接 ? 人力資源管理滯后 戰(zhàn)略支撐體系需要能夠有效整合現(xiàn)有集團(tuán)資源，拓展外部資源，建設(shè)集團(tuán)的組織力，以彌補(bǔ)資源能力之間的差距 ? 良好的資金實(shí)力和投融資能力 ? 領(lǐng)先的二三線區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)能力 ? 人力資源的良好支撐 ? 良好的其他房產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)能力 12 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算 工程管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作重心在下屬公司，房地產(chǎn)集團(tuán)主要是管理體系的建立和合作伙伴關(guān)系的維護(hù) 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 下屬公司 規(guī)劃設(shè)計(jì) 研發(fā)策劃 集團(tuán) 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 ? 施工管理 – 參與、審批項(xiàng)目總控計(jì)劃書 – 現(xiàn)場抽檢 ? 成本管理 – 建立成本管理體系，建立和更新成本信息數(shù)據(jù)庫 – 監(jiān)督審核項(xiàng)目預(yù)算和決算 ? 施工管理 – 主持編制項(xiàng)目總控計(jì)劃書 – 現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場簽證等 – 主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，備案工程竣工資料 ? 成本管理 – 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化，組織實(shí)施 – 主持項(xiàng)目預(yù)算和決算 ? 關(guān)系維護(hù) – 建立并維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商 /合作伙伴 – 建立材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)管理體系及其信息平臺(tái) ? 招投標(biāo)管理 – 制定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程招投標(biāo)和材料招標(biāo)） – 主持重大工程招標(biāo)，甲供材料招標(biāo)等工作 – 監(jiān)督招標(biāo)過程 ? 編制材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)計(jì)劃及信息反饋 ? 參與工程招投標(biāo) ? 主持監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購 ? 主持景觀設(shè)計(jì)和建設(shè) 工程管理 采購管理 18 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 基于平穩(wěn)過渡、減少震蕩的思考角度，凱捷建議設(shè)立過渡期組織架構(gòu)，以盡可能減少組織變革過程中引發(fā)的業(yè)務(wù)波動(dòng) ? 萊茵達(dá)過渡期的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須有效支持集團(tuán)的愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)： – 充分體現(xiàn)房地產(chǎn)做為當(dāng)前業(yè)務(wù)重點(diǎn)，整合資源和加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提高集團(tuán)核心競爭力 – 投資平臺(tái)建設(shè)，配合集團(tuán)的投資管理和業(yè)務(wù)培育功能的完善，為將來集團(tuán)總部向投資公司模式轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ) – 有利于對不同業(yè)務(wù)板塊實(shí)施不同的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的組織匹配 – 建立計(jì)劃預(yù)算體系，加強(qiáng)集團(tuán)的計(jì)劃預(yù)算管理 ? 避免震蕩，基于當(dāng)前管理基礎(chǔ)和人力資源狀況，盡量減少不必要沖擊 過渡期組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)建議 ? 成立房地產(chǎn)子集團(tuán)： 獨(dú)立操作房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、決策和經(jīng)營運(yùn)作權(quán)。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁 決策委員會(huì) 總裁辦公室主任 人力資源部經(jīng)理 成本管理中心主任 成本管理中心主任 營銷策劃中心主任 上市公司總經(jīng)理 計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理 管理副總裁 集團(tuán)董事長 /總裁 材料配置中心主任 審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān) 審計(jì)經(jīng)理 稽查經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 計(jì)劃預(yù)算主管 融資主管 人事招聘主管 薪酬績效主管 綜合行政主管 法務(wù)主管 IT主管 總工程師 規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理 部品配置主管 成本經(jīng)理 招投標(biāo)經(jīng)理 拓展經(jīng)理 營銷策劃經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 會(huì)計(jì)主管 財(cái)務(wù)副總裁助理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 業(yè)務(wù)培育主管 投資管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 29 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議 董事長 /總裁 人員編制建議： _3_人 審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān) 審計(jì)經(jīng)理 1人 ? 主持建立內(nèi)部審計(jì)制度和稽查制度 ? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度 ? 主持日常的審計(jì)監(jiān)察工作 稽查經(jīng)理 ? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作 ? 集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人 ? 具體的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ? 協(xié)調(diào)配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作 1人 36 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)資產(chǎn)管理部職能說明書（ 1/1） 資產(chǎn)管理部 職能說明書 文件編號： 部門 資產(chǎn)管理部 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能 部門 對接部門 功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團(tuán)的資產(chǎn)，以達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)總裁辦公室職能說明書 （ 1/2） 總裁辦公室職能說明書 文件編號： 部門 總裁辦公室 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 管理副總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職 能部門 對接部門 下屬公司行政 人事部 功能定位 發(fā)揮集團(tuán)的服務(wù)支持功能，主持集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，確保公司政令和信息暢通， 防范控制公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 一級職能 二級職能 三級職能 綜合行政管理 總裁班子秘書工作 1. 完成總裁班子日常政務(wù)性和事務(wù)性工作的處理 行政管理 1. 制定集團(tuán)統(tǒng)一的行政管理制度和流程，審核、備案各下屬公司的制度和流程 2. 主持集團(tuán)總部行政會(huì)議，及會(huì)議決議的發(fā)放、督辦 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章、經(jīng)營執(zhí)照及各類證件的管理及辦理 4. 統(tǒng)籌集團(tuán)固定資產(chǎn)的登記、管理 企業(yè)文化建設(shè) 1. 負(fù)責(zé)推動(dòng)萊茵達(dá)企業(yè)文化的建設(shè)工作 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編撰工作，并建立多渠道的宣傳平臺(tái) 公共關(guān)系管理 1. 統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān)部門的關(guān)系，并負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作 2. 制定處理突發(fā)危機(jī)的方式和原則。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 集團(tuán)人力資源部職能說明書 (3/3) 一級職能 二級職能 三級職能 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)合同管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工勞動(dòng)合同制管理，集團(tuán)總部員工及下屬公司中高層員工的勞動(dòng)關(guān)系辦理、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等，備檔下屬公司一般員工信息 2. 負(fù)責(zé)合同履行過程中的勞動(dòng)糾紛處理 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）手續(xù)辦理 員工關(guān)系與 溝通 1. 建立和拓寬員工溝通渠道，組織員工活動(dòng) 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工異動(dòng)（調(diào)任、離職等）管理：完成與異動(dòng)員工面談并記錄反饋相關(guān)信息 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工投訴處理，沖突管理，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 員工培訓(xùn) 1. 建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，包括統(tǒng)一建立維護(hù)外部培訓(xùn)體系，和建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系 2. 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)決策委員會(huì)審批。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 2/2） 一級職能 二級職能 三級職能 工程技術(shù)管理 工程管理 1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫的 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》 2. 審核下屬公司項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案 3. 審批下屬公司施工過程中的重大更改方案 4. 主持建立工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施 5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標(biāo)，備案、管理所有的工程合同 6. 抽檢施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等 7. 建立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施 技術(shù)管理 1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審 2. 解決施工過程中的重大技術(shù)問題 3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 4. 負(fù)責(zé)下屬公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn) 59 169。 2023 Capgemini — All rights reserved March 2023 — Lander Project 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職能說明書（ 1/1） 材料配置中心職能說明書 文件編號： 部門 材料配置中心 部門編號 部門崗位編制 直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對接部門 下屬公司材料 配置部 功能定位 建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺(tái) 一級職能 二級職能 三級職能 部品配置 部品配置 1. 建立和維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的部品供