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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略定位分析報(bào)告(編輯修改稿)

2025-05-11 03:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化服務(wù)。從某院的歷史發(fā)展來(lái)看,1999 年改制為企業(yè)后,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展,到2022 年底,產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79%,而技術(shù)服務(wù)和科學(xué)研究分別占 14%和 7%(見(jiàn)圖 2-1),所以可以看出某院集團(tuán)中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。圖 2-1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來(lái)源:某院 2022 年年報(bào). 某院集團(tuán)未來(lái)可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下,某院未來(lái)可能會(huì)有三種發(fā)展模式(見(jiàn)表 2-1 ):表 2-1 某院未來(lái)可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變?cè)瓉?lái)科研院所的運(yùn)作模式,完全企業(yè)化運(yùn)作,以企業(yè)利益最大化為目的。一院兩制模式在主體是企業(yè)的前提下,爭(zhēng)取國(guó)家的支持(資金、政策、課題項(xiàng)目),保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位,承擔(dān)部分行業(yè)任務(wù)。一是國(guó)家和企業(yè)共同承擔(dān),關(guān)鍵是承擔(dān)比例問(wèn)題,二是爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策???學(xué) 研 究 ,7%技 術(shù) 服 務(wù) ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%個(gè)別回歸模式個(gè)別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進(jìn)入“國(guó)家隊(duì)”,脫離集團(tuán)--減輕某院負(fù)擔(dān),讓國(guó)家承擔(dān),注意建立聯(lián)盟關(guān)系,獲得聯(lián)盟受益。注:個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)(至少名義上),成為掛靠企業(yè)(掛靠模式). 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并面臨著不同的問(wèn)題(見(jiàn)表 2-2 )。表 2-2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點(diǎn) 完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個(gè)別回歸模式優(yōu)點(diǎn)? 完全市場(chǎng)導(dǎo)向--擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營(yíng)模式的束縛,完全以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向。? 順應(yīng)國(guó)家科技政策導(dǎo)向? 便于爭(zhēng)取國(guó)家支持? 平衡科研情結(jié)? 可能雙贏? 分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式,對(duì)各所的適用性強(qiáng)缺點(diǎn)? 可能減弱國(guó)家對(duì)企業(yè)的支持? 可能消弱應(yīng)用研究能力? 存在部分高級(jí)科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力? 國(guó)家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國(guó)家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問(wèn)題? 如何減少對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的損傷?? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)作體系?? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系?? 國(guó)家何時(shí)會(huì)明確和接受?? 近期的發(fā)展和定位?. 某院集團(tuán)未來(lái)可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)(縱向)和時(shí)間演進(jìn)(橫向),存在五條可能的發(fā)展路徑(見(jiàn)圖 2-2 )。第一條路徑:一步到位式,是由當(dāng)前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式;第二條路徑:逐步過(guò)渡式,現(xiàn)由當(dāng)前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式,等條件成熟后,逐步過(guò)渡到完全企業(yè)模式;第三條路徑:兩制維持式,就是在近期和遠(yuǎn)期一直保持一院兩制模式不變;第四條路徑:近期回歸式,個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分根據(jù)國(guó)家政策在近期脫離某院集團(tuán),回到原來(lái)的事業(yè)性質(zhì)的研究單位;第五條路徑:遠(yuǎn)期回歸式,個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分國(guó)家政策在遠(yuǎn)期脫離某院集團(tuán),回到原來(lái)的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。圖 2-2 某院集團(tuán)未來(lái)可能的五條發(fā)展路徑對(duì)這五條發(fā)展路徑,可以按照國(guó)家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估(見(jiàn)表 2-3 ),綜合看來(lái),某院未來(lái)走逐步過(guò)渡和兩制維持路徑的可能性較大。表 2-3 五條發(fā)展路徑可能性分析、 31 、a、 、b、、、 、 、 、評(píng)估因素模式國(guó)家政策導(dǎo)向 企業(yè)利益導(dǎo)向 實(shí)施難度狀況 可能性 排序? 一步到位較大國(guó)家鼓勵(lì)科研院所轉(zhuǎn)企較小國(guó)家隊(duì)情結(jié),希望國(guó)家支持較大會(huì)產(chǎn)生一定動(dòng)蕩3?逐步過(guò)渡較大目前剩余的國(guó)資委直屬科研院所暫時(shí)沒(méi)有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國(guó)家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)一般有一定的改制難度1? 兩制維持一般對(duì)剩余的國(guó)資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國(guó)家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)較小2?近期回歸較小國(guó)資委對(duì)回歸不感興
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