戰(zhàn)略定位分析報告(編輯修改稿)
2024-08-28 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術服務和科學研究分別占 14％和 7％（見圖 2－1），所以可以看出某院集團中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：某院 2022 年年報. 某院集團未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，某院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 某院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企業(yè)利益最大化為目的。一院兩制模式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目），保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位，承擔部分行業(yè)任務。一是國家和企業(yè)共同承擔，關鍵是承擔比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。個別回歸模式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕某院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益?？?學 研 究 ,7%技 術 服 務 ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%注：個別所的個別公益性業(yè)務必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點和缺點，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。表 2－2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點 完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點? 完全市場導向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導向。? 順應國家科技政策導向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結? 可能雙贏? 分類設計演進方式，對各所的適用性強缺點? 可能減弱國家對企業(yè)的支持? 可能消弱應用研究能力? 存在部分高級科研人員科研情結的轉變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構建適應市場的企業(yè)運作體系？? 如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質（縱向）和時間演進（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2）。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離某院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離某院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位。7 / 17圖 2－2 某院集團未來可能的五條發(fā)展路徑對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導向、企業(yè)利益導向和實施難度狀況三個因素進行評估（見表 2－3 ），綜合看來，某院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。表 2－3 五條發(fā)展路徑可能性分析評估因素模式 國家政策導向 企業(yè)利益導向 實施難度狀況可能性排序?一步到位較大國家鼓勵科研院所轉企較小國家隊情結，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3?逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術優(yōu)勢一般有一定的改制難度 1?兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小減少了集團規(guī)模較小5?遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術較小減少了集團規(guī)模較小 31 、a
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