戰(zhàn)略定位分析報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-14 19:17本頁面
【正文】 分是不一致的。7 / 17圖 2－2 某院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評估（見表 2－3 ），綜合看來，某院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。? 順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結(jié)? 可能雙贏? 分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式，對各所的適用性強(qiáng)缺點(diǎn)? 可能減弱國家對企業(yè)的支持? 可能消弱應(yīng)用研究能力? 存在部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)作體系？? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國家何時(shí)會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時(shí)間演進(jìn)（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2）?？?學(xué) 研 究 ,7%技 術(shù) 服 務(wù) ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%注：個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。一是國家和企業(yè)共同承擔(dān)，關(guān)鍵是承擔(dān)比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：某院 2022 年年報(bào). 某院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，某院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 某院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運(yùn)作模式，完全企業(yè)化運(yùn)作，以企業(yè)利益最大化為目的。5 / 17第二章 集團(tuán)組織性質(zhì)定位 我們認(rèn)為某院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。在此階段，集團(tuán)將在前期所內(nèi)行業(yè)服務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造集團(tuán)的行業(yè)服務(wù)大平臺。同時(shí)，在集團(tuán)框架下共享各種行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。行業(yè)服務(wù)體系中短期以界定業(yè)務(wù)、分類發(fā)展為階段性目標(biāo)。通過前一階段的運(yùn)作，這一階段的發(fā)展要力圖使中央研究所下面的各中央實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作階段，并在集團(tuán)范圍內(nèi)有條件地推廣項(xiàng)目運(yùn)作制，適時(shí)將中央研究所提升為中央研究院。同時(shí)，在中央研究所引入項(xiàng)目運(yùn)作制，并通過各種途徑將下設(shè)的虛擬中央實(shí)驗(yàn)室做實(shí)，逐步過渡為實(shí)體化的中央實(shí)驗(yàn)室。中短期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：夯實(shí)基礎(chǔ)、歸束做強(qiáng)科研：逐步過渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務(wù)、分類發(fā)展中長期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)突破、快速發(fā)展科研：產(chǎn)研結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展行業(yè)：一個(gè)平臺、兩種運(yùn)作院（集團(tuán)）的發(fā)展科研開發(fā)體系在中短期以逐步過渡、完善體系為階段性目標(biāo)。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的相對規(guī)?；?，以及逐漸向好的新設(shè)規(guī)?；a(chǎn)品和業(yè)務(wù)傾斜（前提是有好的規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)）等，通過集中優(yōu)勢力量，運(yùn)用重點(diǎn)快速突破的策略迅速在細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中長期追求的是重點(diǎn)突破、快速發(fā)展。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點(diǎn)應(yīng)放在積極建立為所有業(yè)務(wù)開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術(shù)趕超體系）上，即集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)建立規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的篩選機(jī)制和培育機(jī)制。表 1－1 某院集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類 目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 成為中國某裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo) 五年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億行業(yè)目標(biāo) 成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器為了更好地實(shí)現(xiàn)三個(gè)功能體系的總體目標(biāo)，我們又設(shè)計(jì)了相應(yīng)的中短期和中長期階段目標(biāo)（見圖 1－ 1）。. 某院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)某院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)包括三個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，二是產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，三是行業(yè)目標(biāo)（見表 1－1 ）。以提升制造
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