01集團戰(zhàn)略定位分析報告010-文庫吧資料
2025-06-04 18:08本頁面
【正文】 ，畢竟存在事業(yè)性的框，與產(chǎn)業(yè)化之間一般會產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。國家需不需要我們來承擔(dān)國家或行業(yè)責(zé)任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們怎樣來承擔(dān)？新華信對上面四個問題的回答是，國家暫時不需要我們來承擔(dān)，如果能夠達到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔(dān)。剛開始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。5 / 15圖 2－2 機械院集團未來可能的五條發(fā)展路徑對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實施難度狀況三個因素進行評估（見表 2－3 ），綜合看來，機械院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。? 順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結(jié)? 可能雙贏? 分類設(shè)計演進方式，對各所的適用性強缺點? 可能減弱國家對企業(yè)的支持? 可能消弱應(yīng)用研究能力? 存在部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運作體系？? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 機械院集團未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時間演進（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2）?？?學(xué) 研 究 ,7%技 術(shù) 服 務(wù) ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%4 / 15注：個別所的個別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點和缺點，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。一是國家和企業(yè)共同承擔(dān)，關(guān)鍵是承擔(dān)比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：機械院 2022 年年報. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，機械院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 機械院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企業(yè)利益最大化為目的。3 / 15第二章 集團組織性質(zhì)定位 我們認為機械院集團當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是在 2022 年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億。. 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)包括兩個，一個是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，一個是產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。以提升制造類企業(yè)的競爭力為己任。通過引領(lǐng)來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進水平為目標(biāo)。2 / 15第一章 集團總體戰(zhàn)略定位本章主要進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確集團愿景、使命和目標(biāo)。第 3 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了機械院集團需要從目前的捆綁管理型向戰(zhàn)略管理型過渡。報告共分為 4 章，簡要內(nèi)容如下：第 1 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了集團愿景、使命和目標(biāo)。i
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