【正文】 爾實驗室研究項目特點貝 爾 研 究 項 目 的 特 點◆–◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆–◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆–◆ ◆◆◆◆ ◆–◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆ ◆1997 年成立的貝爾實驗室中國分部經過七年的發(fā)展，從人員規(guī)模到業(yè)務體系上有了長足的進展，如圖 531 所示。圖 528：貝爾實驗室三大部門及分工◆ ◆ ◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?UNIX◆◆◆◆◆◆◆◆IntertC◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆貝爾實驗室采取項目制的研究方式，項目運作分為聯(lián)合項目和突破項目，如圖 529 所示。圖 527：貝爾實驗室研發(fā)從強調“基礎” 轉向了強調“市場”◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?“◆”◆ ?◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆ Tamp。 ◆◆ ATamp?！?Walter Giford◆◆◆◆ “◆ ”?◆◆ ATamp。圖 526：貝爾實驗室組織結構變遷◆◆ ◆19251984?ATamp。圖 525：美國貝爾實驗室簡介◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?1925◆,ATamp?！簟簟糍Y料來源：證券時報 2022 年 6 月圖 524：TCL 集團的研發(fā)投入.9%.0%01234567197年 20年 0.%%%%研 發(fā) 投 入 研 發(fā) 投 入 占 銷 售 收 入 的 比 例◆年 年研 發(fā) 投 入 研 發(fā) 投 入 占 銷 售 收 入 的 比 例年 年研 發(fā) 投 入 研 發(fā) 投 入 占 銷 售 收 入 的 比 例資料來源：TCL 集團官方網站TCL 集團的研發(fā)模式對我們的啟示是，中央研究院是貫徹集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要引擎，它的啟動往往代表著新一輪戰(zhàn)略的啟動，這種現象在科技型/高科技類企業(yè)中表現的更為突出?！簟簟簟?◆◆◆◆ ◆ ◆197◆ 在這套研發(fā)體系的保障下，TCL 集團的研發(fā)投入一直保持著高速的增長，6 年累計開發(fā)新品580 項，如圖 524 所示。TCL 集團戰(zhàn)略導向的三層級研發(fā)體系如圖 522 所示。圖 520：海爾集團研發(fā)成果◆ 21002133525426701234567819819019192193194195196197198192020220203獲 省 國 家 級 技 術 成 果 數 量 3年 移 動 平 均 （ 獲 省 國 家 級 技 術 成 果 數 量 ）獲 省 國 家 級 技 術 成 果 數 量 年 移 動 平 均 （ 獲 省 國 家 級 技 術 成 果 數 量 ）數據來源：海爾集團官方網站海爾中央研究院對我們的啟示是，海爾的中央研究院的定位可以用四個詞概括：整合，創(chuàng)新，超前，造勢，作為一個注重公共形象的大集團大企業(yè)，尤其是上市或即將上市的企業(yè)，應該關注到中央研究院的多重功能；將技術人員的個人薪酬與其設計的產品在市場中的績效相掛鉤的思想，是打破研發(fā)與產業(yè)脫節(jié)的有效方式。一票到底比較適合于對產品開發(fā)階段的研究人員。 海爾一票到底的 “型號經理”不是獨掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術人員并沒有被推向市場去做他們并不熟悉的市場開拓、渠道建設等工作。圖 518：海爾的研發(fā)戰(zhàn)略◆◆ ?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆”?◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆◆ 1◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆510◆◆◆◆◆ ◆?◆ ◆◆圖 519：海爾研發(fā)機制——一票到底的 “型號經理”確 認 客 戶 需 求1確 認 客 戶 需 求 項 目 立 項2項 目 立 項 開 發(fā)3開 發(fā) 上 市4上 市 用 戶 信 息 處 理5用 戶 信 息 處 理39 / 80一票到底的“型號經理”負責某種型號的技術開發(fā)人員，其薪酬與他設計的產品最終銷售結果捆綁在一起的，而且是只有當產品銷售超過盈虧平衡點之后才有報酬。其研發(fā)機制——一票到底的“ 型號經理”，如圖 519 所示。海爾四層技術創(chuàng)新體系如圖 516 所示，海爾對全球研發(fā)資源的整合，如圖 517 所示。. 四級研發(fā)體系——海爾集團科研體系運作模式海爾的中央研究院簡介如圖 514 所示。圖 513：上廣電中央研究院國內/國際合作?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆IBM◆◆◆◆?◆icrosft◆ IC◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆以中科院為例，上廣電集團中央研究院的聯(lián)合共建模式：a. 廣電集團成立中央研究院，然后與中科院合作共建聯(lián)合實驗室；b. 中科院將積極支持并以適當形式參與中央研究院的建立和管理；c. 中央研究院將聘請中科院推薦的有關專家參與中央研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技規(guī)劃和實施計劃的研究與制定；d. 中科院對中央研究院的基礎數據庫和核心技術平臺的建立提供咨詢與技術支持聯(lián)合實驗室可建在中科院所屬研究所，也可建在廣電集團；e. 聯(lián)合實驗室開展與廣電集團產業(yè)發(fā)展方向有關的研究，并積極爭取承擔中科院、國家及其它渠道的符合廣電集團發(fā)展方向的研究任務。圖 512：上廣電集團中央研究院研發(fā)模式35 / 80◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆?◆◆?◆?◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆上廣電中央研究院廣泛開展的國內/國際合作， “我們很清楚，所有的事情不可能都由上廣電一家來完成，我們需要同眾多既有設計能力又有設計經驗的芯片公司合作，這是上廣電的成功之道，也是芯片公司的希望所在。其三級技術梯度研發(fā)體系如圖511 所示。由聯(lián)想中央研究院得到的啟示是：中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機構可以共用試驗平臺，核算是可以分別進行核算。圖 56：普天信息技術研究院成立之初的“六大目標”和“三大措施”–◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆1.◆◆◆2.◆◆◆◆3.◆◆◆◆◆4.◆◆◆◆◆◆5.◆◆◆◆◆◆6.◆◆◆◆◆◆◆普天信息技術研究院效果分析如圖 57 所示。中國普天信息技術研究院戰(zhàn)略定位如圖 54 所示，其組織架構如圖 55 所示。圖 52：機械院科研體系宏觀運作模式◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆. 國內企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運作模式研究. 企業(yè)中央研究院概述國內企業(yè)中央研究院概述如表 51 所示?？蒲虚_發(fā)體系運作模式設計包含兩個方面的問題，如圖 51 所示。圖 47：機械院科研體系未來定位◆/◆ ◆ ◆ ◆未來集團科研體系在行業(yè)服務體系中的定位應定位于應用研究的后端與產品開發(fā)的前端之間，避免與自身產業(yè)相沖突，如圖 48 所示；在產業(yè)服務體系中的定位應定位于產品開發(fā)的全部和應用研究的中后端，如圖 49 所示；整體定位應專注于應用研究，同時著力為產業(yè)發(fā)展體系服務，在其他體系與產業(yè)體系發(fā)生沖突時，科研開發(fā)體系應以產業(yè)體系為主，如圖 410 所示。圖 45：中國科技體制改革前不同科研主體之間的關系圖◆/◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆圖 46：中國科技體制未來不同科研主體之間的關系圖◆◆◆◆◆/◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆未來集團科研體系在國家科技創(chuàng)新體系中的定位應盡力定位于應用研究，應用基礎研究領域，填補國家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎研究與應用研究的主要標志產品開發(fā)又稱發(fā)展研究，它是應用基礎研究和應用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產中實際應用的新產品、新工藝、新設備、新材料等科技體制改革前的國家科技創(chuàng)新體系中，科研院所占據著重要的位置，如圖 45 所示。表 41：科研研究國際通用分類分類 內容25 / 80基礎研究 是指為了增加科學知識發(fā)現和發(fā)現新的探索領域而進行的創(chuàng)造性活動。圖 44：機械院未來科研體系資金來源 ◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆根據國際通用的分類方法，人們將科學研究分為基礎研究、應用研究、產品開發(fā)三種類型。并對科研開發(fā)體系、產業(yè)發(fā)展體系與行業(yè)服務體系之間的界限進行清晰明確的界定，如圖 43 所示。D scoreboard圖 322：機械院本身科研投入占產業(yè)收入比例◆ 產 業(yè) 收 入 政 府 投 入 科 研 經 費 院 、 所 科 技 開 發(fā) 基 %%產 業(yè) 收 入 政 府 投 入 科 研 經 費 院 、 所 科 技 開 發(fā) 基 金產 業(yè) 收 入 政 府 投 入 科 研 經 費 院 、 所 科 技 開 發(fā) 基 金數據來源：2022 年機械院年報，產業(yè)收入以當年技術轉化的數額為主，政府投入科研經費為當年合同額圖 323：機械院自身科研基金發(fā)展趨勢◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆/◆注：由于對未來行業(yè)服務中的技術服務，我們將采取產業(yè)化的模式來運作，故此處將行業(yè)服務于產業(yè)服務對于產的要求放到了一起來計算23 / 80第四章 科研開發(fā)體系戰(zhàn)略目標與定位結合未來自身產業(yè)發(fā)展及國家科技創(chuàng)新體系對機械院/集團科研體系的要求，提出科研體系的總體目標如下圖 41 所示。布萊姆斯公司萊茵金屬 格蘭富 立達集團 沃爾沃 丹納赫 小松 瑞士 +GF+卡特彼勒 航星國際 山特維克 久保田 德國 IWKA阿特拉斯21 / 80圖 320：人均研發(fā)投入與人均銷售收入散點圖050101502025030.◆◆ ◆◆ /◆◆◆◆◆/◆◆◆ engiering ad Machinery◆◆◆◆◆資料來源：英國產業(yè)貿易部 2022 Ramp。而機械院目前的院/所基金投入占總收入的比例僅為 %，如圖 322 所示。D◆= ?◆35%?◆ ?◆%?◆?◆27%?◆?◆1%?◆?◆10◆?◆◆ ?◆ ?◆?◆?◆?◆圖 319：機械院國家研發(fā)經費投入趨勢◆ ◆13◆ ◆35◆◆◆ ◆人均研發(fā)投入與人均銷售收入之間存在比較明顯的正相關關系，如圖 320 所示。D ◆Ramp。D GPGDP ◆Ramp。圖 318：機械院 Ramp。D◆=?◆◆◆◆◆◆ ?◆%?◆◆ ?◆圖 316：20222022 年機械院政府投入科研經費19 / 80◆ 20203◆◆◆19年 20年 201年 20年 203年年 年 年 年 年年 年 年 年 年資料來源：機械院 2022 年年報圖 317：機械院占中央部屬科研院所科研投入的比例趨勢 19 20 20220 中 央 部 屬 科 研 院 所 接 收 的 科 研 投 入 機 械 院 所 占 比 例◆ ◆◆中 央 部 屬 科 研 院 所 接 收 的 科 研 投 入 機 械 院 所 占 比 例資料來源：機械院 2022 年年報，國家科委 2022 年科研機構調查資料小結：從整體上看，機械院從國家/政府獲取的研發(fā)投入在中短期將呈上升趨勢，中長期則下降，如圖 318 所示。D ◆Ramp。D GPGDP ◆Ramp。D 占中央部屬 Ramp。從機械院角度看， 99 年改制后，機械院從政府/國家拿到的科研投入穩(wěn)中有升，機械院從政府科技投入中得到的科研經費在整個中央部屬科研院所中所占的比例比較穩(wěn)定，如圖 316 和圖 317 所示。D 在中央部門屬科研院所整體接收的 Ramp。D 投入經費情況◆0204060801012022022019719819 20 20220 203地 方 部 門 屬 省 級 部 門 屬 計 劃 單 列 市 部 門 屬 地 市 級 部 門 屬 中 央 部 門 屬 中 國 科 學 院 ◆◆◆◆ ◆◆地 方 部 門 屬 省 級 部 門 屬 計 劃 單 列 市 部 門 屬 地 市 級 部 門 屬 中 央 部 門 屬 中 國 科 學 院地 方 部 門 屬 省 級 部 門 屬 計 劃 單 列 市 部 門 屬 地 市 級 部 門 屬 中 央 部 門 屬 中 國 科 學 院圖 314：政府在六大類科研院所中 Ramp。D ◆Ramp。D ◆Ramp。D 比例◆/◆ Ramp。圖 311：中央部屬 Ramp。近幾年來，中央部門所屬的科研院所和中科院所接收的政府科技投入均有較大幅度的增長，如圖 313 所示。D◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆資料來源：除中國數據外，其他數據取自 OECD《 主要科學技術指標 2022/1》中央部門屬的科研院所在全體科研院所研發(fā)投入中所占比例在近期保持穩(wěn)定，但從中長期來看，其第一的位置將可能被中科院所替代，如圖 311 所示。D◆◆.. .0%20%40%60%80%10%198719019192193194195196197198192020220◆◆◆◆圖 310：按執(zhí)行部門分類的部分國家 Ramp。D投 入 趨 勢 圖050101502025030350190191921931941951961971981920201◆◆ 我 國 科 研 院 所 投 入 趨 勢 圖資料來源：中國科技統(tǒng)計信息中心 圖 39：中國 Ramp。D◆=?19◆8◆20◆◆◆◆◆◆ ◆ “◆◆ …”◆◆◆◆◆◆◆ ”?◆◆◆ ◆◆◆◆ ?◆27%?◆◆ ?◆15 / 80圖 38：我國科研院所 Ramp。D ◆Ramp。D GPGDP ◆Ramp。D 在整個 Ramp。而橫向比較世界主要工業(yè)化國家的這一比例，我國的科研院所在國家科研經費總投入中的比例仍顯偏大，如圖 310 所示。D 投入總量中所占的比例逐年下降，其在我國 Ramp。雖然科研院所投入 Ramp。D 投入在全國 Ramp。D/GP◆◆◆◆