xx集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-04-20 04:33本頁面
【正文】 . 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 另外，從品牌依賴度對(duì)比中也可以看出各單位對(duì)自身品牌依賴度普遍高于對(duì)某院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級(jí)單位的相對(duì)獨(dú)立性（見圖 3－2 ），所以近期從集團(tuán)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性較小，而以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位是一個(gè)可行的方式。一般企業(yè)集團(tuán)的管控模式按照分權(quán)和集權(quán)（見圖 3－1 ）可以分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而某院集團(tuán)這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團(tuán)只有人事任免權(quán)，沒有收益權(quán)，沒有財(cái)務(wù)控制權(quán)，也沒有進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有當(dāng)事業(yè)性框失效時(shí)，也就是國家投資對(duì)國企、民企一視同仁時(shí)，這框架就會(huì)自然消失，轉(zhuǎn)制科研院從而進(jìn)入完全企業(yè)模式。但是，畢竟存在事業(yè)性的框，與產(chǎn)業(yè)化之間一般會(huì)產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。國家需不需要我們來承擔(dān)國家或行業(yè)責(zé)任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們?cè)鯓觼沓袚?dān)？新華信對(duì)上面四個(gè)問題的回答是，國家暫時(shí)不需要我們來承擔(dān)，如果能夠達(dá)到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會(huì)給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔(dān)。剛開始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。圖 2－2 某院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑對(duì)這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估（見表 2－3 ），綜合看來，某院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。? 順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結(jié)? 可能雙贏? 分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式，對(duì)各所的適用性強(qiáng)缺點(diǎn)? 可能減弱國家對(duì)企業(yè)的支持? 可能消弱應(yīng)用研究能力? 存在部分高級(jí)科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)作體系？? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國家何時(shí)會(huì)明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時(shí)間演進(jìn)（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2 ）。注：個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。一是國家和企業(yè)共同承擔(dān)，關(guān)鍵是承擔(dān)比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：某院 2022 年年報(bào). 某院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，某院未來可能會(huì)有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 某院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變?cè)瓉砜蒲性核倪\(yùn)作模式，完全企業(yè)化運(yùn)作，以企業(yè)利益最大化為目的。第二章 集團(tuán)組織性質(zhì)定位 我們認(rèn)為某院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是在 2022 年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億。.
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