m1f05w集團戰(zhàn)略定位分析報告-文庫吧資料
2025-06-04 22:05本頁面
【正文】 的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小減少了集團規(guī)模較小5?遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術較小減少了集團規(guī)模較小 31 、a 、b、、 、 、 、8 / 17另外，按照我們總結的轉制科研院所發(fā)展模式研究模式（見圖 2－3 ），在轉制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應當是大勢所趨。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質的研究單位。表 2－2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點 完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點? 完全市場導向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導向。個別回歸模式個別產業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕機械院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益。一院兩制模式在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目），保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位，承擔部分行業(yè)任務。從機械院的歷史發(fā)展來看，1999 年改制為企業(yè)后，產業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術服務和科學研究分別占 14％和 7％（見圖 2－1），所以可以看出機械院集團中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。通過判斷行業(yè)服務業(yè)務與集團戰(zhàn)略的相關性，找出匹配度高的行業(yè)服務業(yè)務進行產業(yè)化運作。行業(yè)服務體系中長期以一個平臺、兩種運作為階段性目標。這一階段的首要工作是對各所已有的行業(yè)服務資源和業(yè)務進行厘清，并按照盈利性和非盈利性的方式進行分類發(fā)展，將盈利性業(yè)務和面向企業(yè)服務的非盈利性業(yè)務以業(yè)務部門的形式設在各所生產力促進中心下進行發(fā)展。同時，對前期的科技成果進行孵化，協(xié)同產業(yè)構筑新興的產業(yè)增長點?？蒲虚_發(fā)體系在中長期以產研結合、協(xié)調發(fā)展為階段性目標。結合機械院/集團此次的改制，在機械院/集團和各二級子公司分別成立中央研究所和技術中心，與產業(yè)部門的技術開發(fā)部門協(xié)同，構建層次清晰、分工明確的集團三級科研開發(fā)體系。而一體化業(yè)務，技術掃描式業(yè)務等傳統(tǒng)業(yè)務還應該繼續(xù)發(fā)展。中長期，在內部建設逐步完善的基礎上，集團除了抓整體管控外，應把產業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)模化業(yè)務傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務為重點的難規(guī)?；瘶I(yè)務向規(guī)?；较虬l(fā)展。另外，集團中短期業(yè)務發(fā)展重點應放在處于優(yōu)秀業(yè)務區(qū)域的難規(guī)?；瘶I(yè)務，結合系統(tǒng)集成業(yè)務和工程公司業(yè)務的優(yōu)勢，以橫向和縱向一體化業(yè)務為突破點進行京內業(yè)務的重點傾斜發(fā)展，對重點發(fā)展業(yè)務集團要給予資金和資源的大力支持，同時要協(xié)調重點業(yè)務中重復業(yè)務的整合和互相支持業(yè)務的有機結合，其余的業(yè)務鼓勵其自身積極發(fā)展。3 / 17圖 1－1 院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標 產業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎、歸束做強。技術創(chuàng)新目標是經過 5 年的發(fā)展，成為中國機械裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者；產業(yè)化目標是，五年內產業(yè)銷售收入突破 32 億；行業(yè)發(fā)展目標是五年內成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。通過產品開發(fā)、裝備制造、技術服務，為裝備制造業(yè)提供全面技術解決方案，提升中國裝備制造水平。集團定位于裝備制造業(yè)，通過保持技術創(chuàng)新能力實現(xiàn)引領，以趕超世界先進制造技術水平為追求目標。2 / 17第一章 集團總體戰(zhàn)
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