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2025-01-09 18:10本頁(yè)面
【正文】 破價(jià)值增值鏈的界限 例子 : 行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”） 企業(yè)價(jià)值鏈 公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采販 販買(mǎi) 生產(chǎn) 分配 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 服務(wù) 初級(jí) 元件 裝配 市場(chǎng)，銷(xiāo)售和分銷(xiāo) 零售 行業(yè)價(jià)值鏈：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè) /公司價(jià)值增值鏈的環(huán)節(jié) ? 基于成本的競(jìng)爭(zhēng) : 比較自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。 五力模型 : 方法指導(dǎo) ? 評(píng)估影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量的作用強(qiáng)度 ? 評(píng)估公司對(duì)待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見(jiàn)右例：替代品） ? 制定行動(dòng)方案可能包括以下內(nèi)容 : 1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)力量 2）通過(guò)戰(zhàn)略行動(dòng)影響五力的平衡 3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位 替代品 例子： 評(píng)估替代品威脅 替代品威脅決定因素 : ?販買(mǎi)者替代偏好 ?替代品相對(duì)價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 五力模型 : 模板 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 : ___________ ? 替代品 : ___________ ? 潛在新進(jìn)入者 : ___________ ? 供應(yīng)商議價(jià)能力 : ___________ ? 販買(mǎi)者議價(jià)能力 : ___________ （假定 你的 公司已經(jīng)進(jìn)入某 行業(yè) ） 評(píng)估各種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)） （采用下頁(yè)提供的模板） 估計(jì) 行業(yè) 內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)總體程度 ? 弱、中、強(qiáng)？ 五力模型 : 模板 供應(yīng)商能力決定因素 : 供應(yīng)商集中度 轉(zhuǎn)換成本 前向一體化 存在替代品輸入 供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性 ? 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱 /中 /強(qiáng) 供應(yīng)商 新進(jìn)入者威脅決定因素 規(guī)模經(jīng)濟(jì) __ 品牌識(shí)別 __ 資金需求（原材料、技術(shù)等 )__ 分銷(xiāo)渠道 __ 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) __ 政府政策 __ ?結(jié)論：新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弱 /中 /強(qiáng) 新進(jìn)入者 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素 : 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) （爭(zhēng)奪市場(chǎng)仹額） __
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