xx集團戰(zhàn)略定位分析報告(存儲版)
【正文】 變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應市場的企業(yè)運作體系？? 如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時間演進（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2 ）。第二章 集團組織性質(zhì)定位 我們認為某院集團當前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務。通過引領(lǐng)來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進水平為目標。： ；:； 群：某科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團戰(zhàn)略定位分析報告目 錄前 言 ...................................................1第一章 集團總體戰(zhàn)略定位 .................................2. 某院集團愿景 ...............................................2. 某院集團使命 ...............................................2. 某院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標和階段目標 .......................2第二章 集團組織性質(zhì)定位 .................................3. 某院集團未來可能發(fā)展模式定義 ...............................3. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點 ...............................4. 某院集團未來可能的發(fā)展路徑分析 .............................4第 三 章 集 團 管 控 模 式 定 位 ....................................7. 集團管控模式定位 ...........................................7. 集團各下屬單位分類和定位 ...................................7第四章 集團功能體系定位 .................................9. 當前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................12前 言通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。 . 某院集團愿景 某院集團的愿景是成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的產(chǎn)業(yè)集團。某院集團的階段目標是：2022 年～2022 年，夯實基礎(chǔ)，歸束做強；2022年～2022 年拓展領(lǐng)域，規(guī)模發(fā)展。表 2－2 三種不同發(fā)展模式的優(yōu)缺點
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