戰(zhàn)略集團分析(存儲版)
【正文】 例子 : 行業(yè)價值鏈（或“價值系統(tǒng)”） 企業(yè)價值鏈 公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采販 販買 生產(chǎn) 分配 市場 銷售 服務(wù) 初級 元件 裝配 市場，銷售和分銷 零售 行業(yè)價值鏈：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè) /公司價值增值鏈的環(huán)節(jié) ? 基于成本的競爭 : 比較自身以及競爭對手每個環(huán)節(jié)的費用 在某些環(huán)節(jié)剝離或取得新技術(shù)。 五力模型 : 方法指導(dǎo) ? 評估影響產(chǎn)業(yè)競爭五種力量的作用強度 ? 評估公司對待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見右例：替代品） ? 制定行動方案可能包括以下內(nèi)容 : 1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對抗競爭力量 2）通過戰(zhàn)略行動影響五力的平衡 3）預(yù)期五力作用的變化，并以此調(diào)整公司定位 替代品 例子： 評估替代品威脅 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 五力模型 : 模板 ? 競爭對手競爭強度 : ___________ ? 替代品 : ___________ ? 潛在新進入者 : ___________ ? 供應(yīng)商議價能力 : ___________ ? 販買者議價能力 : ___________ （假定 你的 公司已經(jīng)進入某 行業(yè) ） 評估各種競爭力量的強度（弱、中、強） （采用下頁提供的模板） 估計 行業(yè) 內(nèi)競爭總體程度 ? 弱、中、強？ 五力模型 : 模板 供應(yīng)商能力決定因素 : 供應(yīng)商集中度 轉(zhuǎn)換成本 前向一體化 存在替代品輸入 供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 ? 結(jié)論：供應(yīng)商能力 弱 /中 /強 供應(yīng)商 新進入者威脅決定因素 規(guī)模經(jīng)濟 __ 品牌識別 __ 資金需求（原材料、技術(shù)等 )__ 分銷渠道 __ 絕對成本優(yōu)勢 __ 政府政策 __ ?結(jié)論：新進競爭對手 弱 /中 /強 新進入者 同業(yè)競爭者 競爭強度 競爭對手決定因素 : 產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） __ 固定成本 __ 品牌識
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