某集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材(編輯修改稿)
2025-02-25 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用；– 樣板項(xiàng)目的通用設(shè)計(jì)成果在其他項(xiàng)目中的引用 ； 根據(jù)目前的實(shí)際情況和操作難度，首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 樣板操作 將由 集團(tuán)和一個(gè)區(qū)域公司協(xié)作 ，選擇該區(qū)域公司的 23個(gè)項(xiàng)目 ，將項(xiàng)目之間 同質(zhì)化的產(chǎn)品部分 ，以其中一個(gè)項(xiàng)目為載體進(jìn)行 統(tǒng)一的產(chǎn)品定制 樣板操作的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，初步設(shè)想其 30%的設(shè)計(jì)成果中 可以直接在另外 12個(gè)項(xiàng)目中通用 4） “將部品和構(gòu)造作為載體 ”的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)思路項(xiàng)目的部品、構(gòu)造設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)的部品、構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 2項(xiàng)目 1項(xiàng)目 3項(xiàng)目 2項(xiàng)目 1項(xiàng)目 3項(xiàng)目 2項(xiàng)目 1項(xiàng)目 3區(qū)域 1區(qū)域 2區(qū)域 1區(qū)域 3區(qū)域內(nèi)的部品、構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)在建筑規(guī)劃網(wǎng)站建立專業(yè)平臺(tái) (各區(qū)域公司 共享的部品庫(kù)和構(gòu)造庫(kù)，年內(nèi)開發(fā)完成檢索 部品應(yīng)用軟件 系統(tǒng) )；集團(tuán)提供 部品清單、構(gòu)造清單模板 及 列項(xiàng) ；子公司以 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造選用和解決質(zhì)量通病 為導(dǎo)向進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造的歸納總結(jié)工作；以 項(xiàng)目部品通用和實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu) 為導(dǎo)向進(jìn)行通用部品的歸納總結(jié)工作；年內(nèi) 新開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的 部品、構(gòu)造的通用度達(dá)到 10％， 并為區(qū)域化部品采購(gòu)創(chuàng)造條件；初步設(shè)想：5）三年規(guī)劃及 10年展望 (2023—2023)06年推廣 普及07年 08年 起步 ? 建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系；? 操作 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)示范項(xiàng)目，達(dá)到： 設(shè)計(jì)成果通用度 達(dá)到 30%；? 各區(qū)域公司項(xiàng)目部品選型及構(gòu)造設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)– 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率 10%– 部品通用選率 10%? 推廣標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)：? 1）標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率30%，? 2）部品通用率 30%，3） 各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)至少一個(gè)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)完成。? 全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目開發(fā)模式：– 主流項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造通用率 60%– 主流項(xiàng)目的部品通用率 60%– 集團(tuán)開發(fā)面積中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率達(dá)到 20%注： 設(shè)計(jì)成果通用度 ：通用圖紙量 /項(xiàng)目總圖紙量 （圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型） 部品（標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造）通用率 ：通用部品項(xiàng)（標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造項(xiàng)） /項(xiàng)目總部品、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)項(xiàng)；序 指標(biāo) 2023 2023 2023—2023 20231 構(gòu)造設(shè)計(jì)通用率 65% 70% 75%2 部品選型通用率 65% 75% 75%3 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率 25% 33% 60%考慮到主打產(chǎn)品與個(gè)性化產(chǎn)品的比率 ，標(biāo)準(zhǔn)化成果的比例穩(wěn)定在 70—80% 之間，較為合理 。注： 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率 ：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的住宅開發(fā)面積 /年度總的住宅開發(fā)面積6） 06年工作分解p 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一 操作流程 ，并制定項(xiàng)目操作各類 模板? 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書模板? 施工圖設(shè)計(jì)指引模板? 部品清單模板 。p 通過(guò)技術(shù)參與，推動(dòng)某一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，形成 樣板操作；p 搭建 部品、構(gòu)造共享平臺(tái) ，制定部品、構(gòu)造通用化的工作模式；p 在項(xiàng)目中 應(yīng)用及推廣 用集團(tuán)統(tǒng)一的平臺(tái)、流程及標(biāo)準(zhǔn)模板；p 對(duì)集團(tuán)選取的某區(qū)域項(xiàng)目， 協(xié)作完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的樣板操作。p 各區(qū)域范圍內(nèi)，年內(nèi)進(jìn)行部品和構(gòu)造的整合工作。新開展設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的 部品、構(gòu)造的通用度 達(dá)到：目標(biāo)值 10％ ；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)集團(tuán) 子公司 戰(zhàn)略采購(gòu) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1)戰(zhàn)略采購(gòu) 三年規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征06年提升 成熟07年 08年? 擴(kuò)大采購(gòu)量 46項(xiàng)；? 完成 05年 3個(gè)采購(gòu)項(xiàng)在項(xiàng)目中的全面實(shí)施? 形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作流程和成果標(biāo)準(zhǔn)；鞏固? 構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購(gòu)模式? 逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)管理；? 集中采購(gòu)率： 30%。（集團(tuán)采購(gòu)及區(qū)域采購(gòu)）2） 06年工作分解p 完成 4～ 6項(xiàng) 新的部品的集團(tuán)采購(gòu)p 對(duì)子公司戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理的 培訓(xùn)p 對(duì)已有的戰(zhàn)略采購(gòu)部品形成后期的 技術(shù)保障體系p 戰(zhàn)略供應(yīng)商的 管理與評(píng)估集團(tuán) 子公司p 對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)部品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的 配合p 有計(jì)劃有步驟實(shí)施 區(qū)域采購(gòu)；p 0 06年度集團(tuán)采購(gòu)部品在項(xiàng)目采購(gòu)中的 落實(shí)p 對(duì)涉及的戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行基于項(xiàng)目的 評(píng)估 ；“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) ”和 “戰(zhàn)略采購(gòu) ”技術(shù)層面的具體操作內(nèi)容將在 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及戰(zhàn)略采購(gòu)專題交流會(huì) ”中詳細(xì)描述三、開發(fā)成效預(yù)測(cè)縮短 設(shè)計(jì)周期降低 設(shè)計(jì)變更率降低 采購(gòu)成本提高 人均開發(fā)面積提高 平均售價(jià)設(shè)計(jì) 周期 縮 短 現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項(xiàng)目 容積率 拿地時(shí)間 A開工時(shí)間 B開盤時(shí)
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