某集團的戰(zhàn)略分析教材(編輯修改稿)
2025-03-03 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略，實施節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，促進產(chǎn)品更新。 ? 隨著技術(shù)的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的增加，家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低，提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。工業(yè)水平也進一步發(fā)展。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團提出兩個內(nèi)容： ?一是干部主觀上要能夠 自我控制，自我約束，有自律意識； ?事是作為集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯誤；控制財務(wù)，避免違法違紀(jì)。海爾集團建立了較為嚴(yán)栺的監(jiān)督控制機制，仸何在職人員都接受三種監(jiān)督，即： 自檢 互檢 專檢 21 ?海爾內(nèi)部采用競爭上崗制度，空缺的職務(wù)都在公告欄統(tǒng)一貼出來，仸何員工都可以參加應(yīng)聘。海爾建立了一套較為完善的 激勵機制 ，包括責(zé)仸激勵、目標(biāo)激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵等，這對于處處感到壓力的海爾員工來說，無疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 22 ? 海爾為了適應(yīng)現(xiàn)代營銷形式和市場制度，更好的將自己的產(chǎn)品推入市場，率先推出 網(wǎng)絡(luò)營銷 業(yè)務(wù)平臺。 海爾市場和營銷資源 海爾營銷渠道 海爾對其直接供貨的經(jīng)銷商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時通過三方協(xié)議等方式控制事級經(jīng)銷商。 ?海爾對直接供貨的經(jīng)銷商通過銷售合同控制其零售價栺及銷售區(qū)域 ?對直接供貨的經(jīng)銷商有派促銷員 ,搞促銷活動等多種支持
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