某集團(tuán)的戰(zhàn)略分析教材(編輯修改稿)
2025-03-03 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品更新。 ? 隨著技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的增加，家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低，提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。工業(yè)水平也進(jìn)一步發(fā)展。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團(tuán)提出兩個(gè)內(nèi)容： ?一是干部主觀上要能夠 自我控制，自我約束，有自律意識(shí)； ?事是作為集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。海爾集團(tuán)建立了較為嚴(yán)栺的監(jiān)督控制機(jī)制，仸何在職人員都接受三種監(jiān)督，即： 自檢 互檢 專(zhuān)檢 21 ?海爾內(nèi)部采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，空缺的職務(wù)都在公告欄統(tǒng)一貼出來(lái)，仸何員工都可以參加應(yīng)聘。海爾建立了一套較為完善的 激勵(lì)機(jī)制 ，包括責(zé)仸激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，這對(duì)于處處感到壓力的海爾員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 22 ? 海爾為了適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)形式和市場(chǎng)制度，更好的將自己的產(chǎn)品推入市場(chǎng)，率先推出 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)平臺(tái)。 海爾市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源 海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道 海爾對(duì)其直接供貨的經(jīng)銷(xiāo)商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時(shí)通過(guò)三方協(xié)議等方式控制事級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。 ?海爾對(duì)直接供貨的經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)銷(xiāo)售合同控制其零售價(jià)栺及銷(xiāo)售區(qū)域 ?對(duì)直接供貨的經(jīng)銷(xiāo)商有派促銷(xiāo)員 ,搞促銷(xiāo)活動(dòng)等多種支持
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