某電腦集團的國際化戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-02 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營成本的控制能力卓越 ③成熟的渠道建設與控制能力 ④國內(nèi)市場的領先優(yōu)勢 劣勢（ W） ①聯(lián)想品牌的影響力只局限于區(qū)域市場 ②技術(shù)上并不處于領導地位 ③具有國際經(jīng)營能力的人才缺乏 內(nèi) 部 因 素 機會（ O） ①在 Pc的普及上，世界范圍的新興市場 正處于快速成長時期 ②通過奧運宣傳，可以最大幅度的讓世界人民認識一個全新的品牌： Lenovo，提高企業(yè)的形象識別 威脅（ T） ①在規(guī)模供應鏈的控制上，聯(lián)想給予了像戴爾這樣的超級競爭對手攻擊自己的機會 ②國際市場上的競爭對手如惠普、戴爾正在努力的擴張其全球勢力范 圍 ③市場上，臺式 Pc大有被筆記本電腦取代的趨勢，而聯(lián)想在筆記本電腦上沒有像臺式電腦那樣的技術(shù) 聯(lián)想國際化戰(zhàn)略 SWOT分析 由鞏固型向成長型 成長型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢（ W） 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 機會（ O） 威脅（ T） 聯(lián)想：成長型戰(zhàn)略 SO：國際知名度 +利好時機 聯(lián)想國際化戰(zhàn)略五力分析 行業(yè)競爭對手 現(xiàn)有競爭對手 供應商 潛在 入侵者 替代品 生產(chǎn)商 買方 新進入者的威脅 供方討價 還價能力 買方討價 還價能力 替代產(chǎn)品或替代服務的威脅 行業(yè)新加入者的威脅 ?可能的進入者： 首先應是國外尚未進入中國市場的數(shù)碼巨頭，隨著中國市場的誘惑力漸大，也會踏上中國市場。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應商和零售商。比如歐洲許多手機都是由服務供應商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進入中國 PC市場。 ?進入者的進入方式 新產(chǎn)品的出現(xiàn)，建立一個新的品牌。 PC行業(yè)有比較高的進入壁壘，進入這個市場還是有些難度?？赡艿倪M入者少。 ?潛在進入者的進入障礙 ； ； ； ； 5.專利和專有技術(shù)： 行業(yè)內(nèi)競爭 ?決定現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素：行業(yè)集中度高，增長速度快，隨著技術(shù)的進步，成本并沒有過多變化。 ?各產(chǎn)品有著明確的定位，用戶轉(zhuǎn)變通?；趯τ诂F(xiàn)有品牌的失望。 ?行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力提高。 ?電腦行業(yè)應是高利潤高風險。 替代品 ?根據(jù)亞當 ?斯密“勞動分工受到市場限制”的潛在含義，大市場有足夠的需求支持專業(yè)化，這使得 PC專業(yè)化銷售市場從綜合性市場
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