某電腦集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 聯(lián)想集團(tuán)宣布首次在全球推出 IdeaPad 筆記本和 IdeaCentre臺式電腦系列產(chǎn)品，并宣布進(jìn)軍全球消費(fèi) PC市場。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國 PC市場。 ?潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙 ； ； ； ； 5.專利和專有技術(shù)： 行業(yè)內(nèi)競爭 ?決定現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素：行業(yè)集中度高，增長速度快，隨著技術(shù)的進(jìn)步，成本并沒有過多變化。 替代品 ?根據(jù)亞當(dāng) ?斯密“勞動分工受到市場限制”的潛在含義，大市場有足夠的需求支持專業(yè)化，這使得 PC專業(yè)化銷售市場從綜合性市場中分析出來，并以其產(chǎn)品特色朝著規(guī)?；⑻厣桶l(fā)展。 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 ?PC是復(fù)雜精密的儀器， CPU的主要供應(yīng)商只有兩家， AMDINTEL， PC硬盤廠商有三星，愛國等主要業(yè)務(wù)為 PC的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價(jià)能力。 購買商討價(jià)還價(jià)的能力 ?一、顧客的討價(jià)還價(jià)能力 對于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國國產(chǎn)電腦，薄利多銷，以價(jià)格作為競爭優(yōu)勢。不同的顧客選擇不同的 PC。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為 MA，在我國稱為并購。 海外并購 —— IBM 并購 IBM 并購的風(fēng)險(xiǎn) 與挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略設(shè)想 并購動機(jī) 并購動機(jī) 1,聯(lián)想國際化經(jīng)營的必然性 開拓新的市場和保護(hù)國內(nèi)市場是聯(lián)想國際化戰(zhàn)略由模糊走向清晰的兩個(gè)最重要的驅(qū)動因素。 ?二是通過與 IBM的融合來降低成本 。 收購的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) ? 收購 IBM將不可避免地帶來運(yùn)營成本的上升 ?文化風(fēng)險(xiǎn) ?被反收購的風(fēng)險(xiǎn) 品牌策略 ?2023 年 4 月 28 日聯(lián)想集團(tuán)改換了它沿用 15 年的標(biāo)識由 Legend 換成 Lenovo并將其進(jìn)行了全球注冊 Le 來自于原先的 Legend ,novo 在拉丁文中則是創(chuàng)新 ?之所以要進(jìn)行切換，最直接的原因就是聯(lián)想國際化的需要而國際化的必備條件，是擁有一個(gè)可以在全球暢通無阻受人喜歡的品牌標(biāo)識，聯(lián)想隨后以帶有 Lenovo 標(biāo)識的自主研發(fā)手機(jī)打頭陣在正式改名后于國內(nèi)市場推廣。在國外， LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助 IBM品牌開創(chuàng)國際市場，然后聯(lián)想試圖淡化 IBM商標(biāo)。 Add your pany slogan Thank You ! 。因?yàn)槌蔀閵W委會的合作伙伴，特
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