某電腦集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。它的業(yè)務(wù)遍布世界各地。在 2023年 9月 《 財(cái)富 》 雜志公布的中國(guó)上市企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)位居第六； 2023年底，“聯(lián)想”品牌價(jià)值達(dá)到 198． 32億元人民幣，榮登“中國(guó)最有價(jià)值品牌”前五名，； 2023年 1月．在 《 亞洲貨幣 》 第十一屆“ Best— Managed Companies”的評(píng)選中，聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財(cái)務(wù)管理”等全部評(píng)選的第一名。可能的進(jìn)入者少。因此從目前總體上來(lái)講，替代品的威脅是中等的。三星 PC時(shí)尚，索尼娛樂，戴爾大眾，而惠普質(zhì)量最好，返修率低。這無(wú)疑是一次完美的交易，聯(lián)想的出價(jià)并不高，得到的卻是一個(gè)全球 PC 產(chǎn)品的出貨量達(dá)到了 1190 萬(wàn)臺(tái)、銷售額一舉升至 120 億美元，在出貨量上僅次于戴爾和惠普的全球第三大 PC 廠商。IBM主打行業(yè)和高端市場(chǎng)，聯(lián)想主打消費(fèi)類產(chǎn)品，同時(shí)合資后的新聯(lián)想將規(guī)模更大，并且能夠享受到規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和制造成本更低的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際奧委會(huì)頂級(jí)贊助商的全球合作伙伴共 11 家，聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國(guó)企業(yè)。 ?聯(lián)想 LENOVO在國(guó)外知名度比較低，但 IBM在國(guó)外是非常知名的產(chǎn)品。 聯(lián)想 “自我擴(kuò)張” 的國(guó)際化嘗試 戰(zhàn)略設(shè)想 ?一是以此打開國(guó)際市場(chǎng) 。 聯(lián)想的國(guó)際化策略 Lenovo 投資策略 海外并購(gòu) 品牌策略 從中國(guó)品牌到 國(guó)際品牌的整合 營(yíng)銷策略 國(guó)際營(yíng)銷 投資策略 海外并購(gòu) ?企業(yè)并購(gòu)（ Mergers and Acquisitions， MA）包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。但供應(yīng)商多在國(guó)外，對(duì)于中國(guó) PC市場(chǎng)，本地品牌有著明顯優(yōu)勢(shì)。 ?電腦行業(yè)應(yīng)是高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。 1994年它在香港主板上市，是恒生指數(shù)成份股。 ?全球中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。 國(guó)際化戰(zhàn)略的模式 ?海外投資工廠 — 海爾模式 (生產(chǎn)本地化 ) ?自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有品牌出口 — 華為模式 ?通過并購(gòu)獲得市場(chǎng)與技術(shù) — 聯(lián)想模式 國(guó)際化戰(zhàn)略的聯(lián)盟新模式 ?跨國(guó)交換從而擴(kuò)大市場(chǎng)模式的聯(lián)盟 ?跨國(guó)并購(gòu)式的聯(lián)盟 ?中外技術(shù)合作式的聯(lián)盟 ?國(guó)際
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1